GymBeam získal 110 miliónov eur, presúva sídlo preč zo Slovenska. Vybral si krajinu s „predvídateľnejším podnikateľským prostredím“

12. decembra 2025 o 16:39

Najväčšia investícia v histórii slovenského e-commerce prináša zmenu vlastníctva, automatizáciu výroby aj presun sídla do Rakúska
Dalibor Cicman hovorí o budúcnosti firmy, ktorá už nemá byť slovenská, ale európska

GymBeam

Najväčšia investícia v histórii slovenského e-commerce prináša zmenu vlastníctva, automatizáciu výroby aj presun sídla do Rakúska
Dalibor Cicman hovorí o budúcnosti firmy, ktorá už nemá byť slovenská, ale európska

ČLÁNOK POKRAČUJE POD REKLAMOU

Cicman otvorene hovorí o trende, ktorý môže zásadne zmeniť nielen GymBeam, ale celý biznisový svet: nástup automatizácie, umelej inteligencie a znižovanie počtu zamestnancov.

„Dokonalá firma má nula zamestnancov. Je to ašpirácia, nie realita. Ale faktom je, že s modernými technológiami vieme dnes zmenšovať tím a zvyšovať tržby,“ hovorí.

Pracuje s víziou tzv. dark warehousingu – skladov bez ľudí, kde vládnu roboty. Hoci zatiaľ to nie je finančne výhodné, technológia už podľa neho existuje.

„Namiesto človeka, ktorý chodí po sklade a zberá produkty, budeme mať človeka, ktorý dozerá na 20 robotických ramien a príde zasiahnuť, keď sa niečo zasekne. To je budúcnosť,“ hovorí.

Z malého mesta do sveta

Cicman dnes funguje medzi Košicami a Viedňou. Aj to je podľa neho dôležité mentálne nastavenie: „Bratislava je na veľkú firmu malý biznis hub. Ak chceš budovať miliardovú firmu, potrebuješ sa obklopovať ľuďmi, ktorí riešia veľké veci.“

Tvrdí, že sa posúva najviac vtedy, keď riadi veľkú firmu. „Keď denne komunikuješ s ľuďmi, ktorí majú za sebou veľké transakcie, posúva ťa to vpred. V Žiline alebo Košiciach sa ti môže rýchlo zdať, že si už veľký. Ale až kontakt s európskym biznisom ti ukáže, že ešte máš kam rásť,“ hovorí.

Prečo práve teraz?

Zásadná otázka znie: prečo firma, ktorá má pozitívny cashflow, potrebuje 110 miliónov eur? Odpoveď je jednoduchá – rast.

„Keď chceš výrazne narásť, musíš investovať. Môžeš mať vyššiu maržu z každej objednávky, keď ju robíš vo veľkom. A čím väčší si, tým efektívnejšie vieš fungovať,“ vysvetľuje Cicman.

Investícia má pokryť nové trhy, technológie, akvizície a automatizáciu. A úver? Je pripravený na čerpanie, ale zatiaľ ho firma nevyužíva. „Peniaze nie sú zadarmo. Najskôr miniem 30 miliónov z equity a až potom siahnem na úver,“ vysvetľuje.

Oplatí sa ešte podnikať na Slovensku?

Otázka, ktorá trápi mnohých mladých podnikateľov, je jasná: má ešte zmysel zakladať firmu na Slovensku?

Cicman má v tejto téme jasno. „Jednoznačne áno. Dá sa podnikať globálne a Slovensko má výhodu v tom, že je tu lacnejšia prevádzka. Ale ak chceš získať veľkých investorov, musíš rátať s tým, že niektorí nechcú investovať do firiem so sídlom na Slovensku. Berú to ako riziko,“ hovorí.

Keby začínal dnes, firmu by založil znova na Slovensku. Ale zároveň pripomína: „Keď budeš vo fáze, že už máš veľkú firmu, možno bude rozumné presunúť ju tam, kde bude ľahšie financovateľná a kde budú investori ochotnejší vstúpiť.“

Nový typ korporácie

GymBeam dnes nie je len e-shop. Je to firma, ktorá sa transformuje na medzinárodného hráča s centrálnym riadením, vlastnou výrobou, vysokou mierou automatizácie a schopnosťou čeliť investorom v Berlíne či Londýne.

A Dalibor Cicman? Nepozná presný percentuálny podiel, ktorý aktuálne vlastní. „Fakt je to majetok za 240 miliónov eur, ale nemusím vedieť, koľko z neho vlastním. Je to irelevantné pre môj každodenný život.“

GymBeam sa tak ocitol na križovatke. Nie ako slovenská, ale ako európska firma. A najbližšie roky ukážu, či sa z nej stane technologický šampión strednej Európy.