Odborník na AI Meliško: Umelú inteligenciu môžeme využiť na „boost“ nášho myslenia

Je AI hrozbou pre našu dominanciu, alebo skôr partnerom v budovaní lepšej spoločnosti?

Na jednej strane sa AI ukazuje ako nepochybne silný súper. Jej schopnosť analyzovať obrovské množstvo dát a rýchlo sa učiť ju predurčuje na excelovanie v mnohých oblastiach, od medicíny a financií až po logistiku a výrobu. Dokáže efektívne vykonávať úlohy, ktoré boli kedysi výhradnou doménou ľudí, a to s presnosťou a rýchlosťou, ktorú nedokážeme dosiahnuť.

Na druhej strane, ľudské bytosti disponujú vlastnosťami, ktoré AI chýbajú. Kreatívna myseľ, empatická komunikácia a etické cítenie sú aspekty, v ktorých stále prevyšujeme stroje. Ľudia dokážu vnímať komplexné súvislosti a robiť rozhodnutia na základe etických hodnôt, čo je pre AI zatiaľ nemožné.

Mnohí ľudia sa môžu oprávnene pýtať, prečo by ľudská inteligencia s tou umelou nemala viesť boj. 

Tomáš Meliško, CEO slovenskej spoločnosti InoCloud, ktorá pracuje s umelou inteligenciou, konštatuje, že fakt, že sa u ľudí vyskytujú väčšie či menšie obavy súvisiace s ich budúcnosťou pri súžití s AI, už nie je prekvapujúci.

„Vyvoláva to predsa kombinácia nielen nového a nepoznaného, ale aj mimoriadne zaujímavého a lákavého – technológia je stále nová, ľudia o nej často majú iba čiastkové informácie, no najmä, vyvíja sa tak rýchlo, že ani niektorí experti si dnes netrúfajú povedať, kde až tento pokrok a jeho schopnosti skončia.“

zdroj: freepik

Hovorí, že ako CEO spoločnosti InoCloud však hneď na začiatok musí povedať, že vnímať AI len ako riziko a strašiaka, ktorý nás napríklad môže pripraviť o prácu, je veľmi zúžená optika.

„Prečo by sme mali vnímať ľudskú a umelú inteligenciu ako súperov? Každá z nich má predsa svoje jasné prednosti, ale aj svoje slabšie stránky. Sú, skrátka, iné. Áno, AI dokáže spracovávať niekoľkonásobne viac dát ako človek a pracovať s ďaleko zložitejšími výpočtami. My však máme jedinečné emócie a poznatky, vďaka ktorým vieme v niektorých prípadoch rozhodnúť inak, ako by to urobil program s mechanickým videním sveta.“

Budúcnosť teda vidí inde – vo vytvorení akéhosi tandemu. Tímu, ktorý bude spolupracovať. Umelá inteligencia podľa experta predsa nepracuje sama pre seba, ale stáva sa akousi našou predĺženou rukou.

„Použijem paralelu s veľkou priemyselnou revolúciou – ani vtedy sa (aj napriek veľkým obavám vtedajších pracovníkov) nestalo, že parné stroje a neskôr aj prvé roboty úplne nahradili ľudí.“

„Jednoducho začali vykonávať najťažšie, najnebezpečnejšie alebo repetičné úkony a ľudia sa presunuli na iné pozície, kde mohli lepšie využívať svoje unikátne schopnosti. Momentálne sa deje niečo podobné – avšak namiesto našich fyzických schopností dostáva pomyselný boost naše myslenie.“

Spojenie 2 inteligencií

Ako však s implementáciou AI začať? Mnoho firiem sa do toho momentálne vrhá „po hlave“, skúšajú najnovšie vychytávky bez zadefinovania nejakého konkrétneho konceptu. 

Tomáš Meliško je názoru, že pri navrhovaní spolupráce medzi ľuďmi a AI je dôležité zaujať holistický prístup, plánovať procesy, komunikovať dlhodobé vízie a pochopiť prirodzené rozdiely medzi schopnosťami ľudí a umelej inteligencie.

„Každý zamestnanec by mal jasne vedieť, aká je jeho úloha a s akými procesmi mu (ne)vie pomôcť AI. A zároveň bude dôležité, aby do týchto procesov boli zaškoľovaní všetci pracovníci na pozícii rovnako, a to bez ohľadu na ich vek.“

„V opačnom prípade sa môže stať, že medzi nimi začnú vznikať veľké výkonnostné rozdiely. Ani dnes predsa vo fungujúcej firme nepoužíva polovica ľudí laptopy, kým tá druhá vyťukáva správy na písacom stroji.“

Pochopenie ako základ úspechu

Expert dáva do pozornosti aj príspevok z dielne medzinárodne uznávaného odborníka na AI – Andreasa Welscha. Ten na portáli The AI Memo zdôrazňuje, že na to, aby sme vedeli využiť maximálny potenciál AI, musia všetci zamestnanci plne rozumieť tomu, aké sú jej limity a aké rozdiely oproti ľudskej inteligencii má. Zadefinoval ich do 4 hlavných bodov.

• Prvým je typ informácií, s ktorými vie AI pracovať. Sú to iba dáta, ktoré systému dodáme, pričom môže ísť napríklad o text, čísla alebo obrázky. Naproti tomu vie človek spracovávať aj komplexnejšie informácie pochádzajúce z viacerých zmyslov, obmedzuje ho však „výpočtová kapacita“ jeho mozgu.
• Druhým je definovanie úlohy. Kým v prípade AI ide väčšinou (zatiaľ – pred nástupom všeobecnej AI) o niečo konkrétne, špecifické a s jasným cieľom, ľudia sú schopní pracovať aj na menej konkrétnych zadaniach a zároveň stále sledujú aj ďalšie ciele (osobné, sociálne a podobne).

zdroj: freepik

• Tretím rozdielom je spôsob spracúvania údajov, ktorý je v prípade AI predefinovaný modelmi. V prípade človeka je však komplexnejší a oveľa menej predvídateľný. A určite netreba pripomínať ani to, že myslenie každého človeka funguje mierne odlišne, a preto sa výstupy jednotlivcov môžu často zásadne líšiť.
• Štvrtým rozdielom je spôsob výstupu, ktorého alternácia je v prípade AI tiež oveľa viac obmedzená, aj keď na druhej strane, v prípade spracúvania veľkého množstva dát, pravdepodobne aj presnejšia. 

Riadenie firmy „na steroidoch“

Integrácia ľudskej a umelej inteligencie sa podľa slov Tomáša Meliška, samozrejme, udeje aj na tých najvyšších pozíciách firiem. Nevyhne sa teda ani šéfom či riaditeľom.

Reddy Mallidi predpokladá, že práve ich postavenie sa môže zmeniť najviac a najskôr.

„V dnešnej digitálnej dobe sa od lídrov firiem očakáva, že budú okrem obchodu rozumieť aj technológiám. Ja osobne očakávam, že tento trend v nadchádzajúcich rokoch ešte zosilnie. Takéto spojenie odborností totiž bude kľúčové pre efektívne využívane AI na zlepšovanie obchodných stratégií, prevádzkovej efektívnosti či zákazníckej skúsenosti.“

„A kým v minulosti bolo možné oddeliť technické a manažérske úlohy, myslím si, že v budúcnosti splynú do jedného celku.“

To však nie je všetko. Lídri firiem majú pred sebou aj ďalšiu dôležitú úlohu – a to zmierňovať obavy z AI a pomáhať jej pochopeniu ako nástroja, ktorý nám vie uľahčiť niektoré úkony a nie ako strašiaka, ktorý nás jedného dňa vo firme nahradí.

zdroj: reddit/r/midjourney

Podľa experta teraz určite nie je čas na vyhýbanie sa tejto téme. Práve naopak.

„Myslím si, že by o nej všetci lídri vo svojich firmách mali hovoriť čo najotvorenejšie a najtransparentnejšie. Je dôležité zabezpečiť, aby sa členovia tímu pri takýchto zmenách cítili cenní a nenahraditeľní a jasne rozumeli svojim úlohám v tíme.“

„Samozrejme, takéto zmeny môžu znamenať aj rôzne zvraty procesov a zloženia tímov, keďže niektoré úlohy zaberajúce veľké množstvo času bude vykonávať AI a zamestnanci sa budú môcť zamerať na strategickejšie či kreatívnejšie zadania.“

Etické a právne normy 

No a v neposlednom rade netreba zabúdať ani na množstvo právnych a etických aspektov, ktoré s integráciou AI do ľudských a firemných procesov prichádzajú, či už sú to obavy z ochrany osobných údajov, zaujatosti modelov alebo zadefinovania zodpovednosti za prípadné chyby.

„Nesmieme zabúdať ani na ekologický aspekt umelej inteligencie, ktorý je dnes viac-menej prehliadaný. Určite ho však bude potrebné riešiť, pretože dnešný stav dátových centier ako ich poznáme, je neudržateľný. Zavádzanie AI by preto nemalo byť zbrklé a unáhlené, ale postupné a plánované.“

Meliško priznáva, že výziev, ktoré so sebou integrácia ľudskej a umelej inteligencie prináša a ešte prinesie, je viac než dosť. Keď si však uvedomíme, o akú prelomovú technológiu ide a ako krátko je k dispozícii, je to úplne normálne.

„Očakávam však, že tento úvodný  a mierne chaotický stav nebude trvať dlho a firmy si postupne budú posúvať svoje know-how na čoraz vyššiu úroveň. Predpokladám tiež, že o pár rokov už bude integrácia AI do našich životov tak bežná, že sa nad ňou nebudeme ani pozastavovať. Momentálne však musíme venovať všetko svoje úsilie tomu, aby tento proces prebiehal správne a podľa pravidiel,“ dodáva CEO firmy InoCloud.

Budúcnosť nepatrí ani človeku, ani AI, ale ich vzájomnej spolupráci. V tejto symbióze môžeme spojiť silné stránky oboch strán a budovať prosperujúcu a humánnu spoločnosť. Ignorovanie tejto reality by viedlo k plytvaniu potenciálom a k eskalácii rizík. Je na nás, aby sme múdro využili túto jedinečnú príležitosť a nasmerovali vývoj k trvalej prosperite a mieru.