Skrátili pracovný čas a zachovali ľuďom platy. Známa firma hodnotí experiment na Slovensku

Spoločnosť JYSK Slovensko uzatvára finančný rok 2024/2025 s rekordným obratom viac než 103 miliónov eur, čo predstavuje medziročný nárast o 3,5 milióna.

Výsledky prichádzajú v čase, keď firma už rok funguje v režime skráteného pracovného času. Experiment, ktorý mal reagovať na požiadavku zamestnancov na väčšiu rovnováhu medzi prácou a súkromím, sa tak podľa vedenia neprejavil negatívne ani na efektivite, ani na hospodárskom výkone. Naopak, slovenský trh dnes patrí medzi najziskovejšie v celej skupine.

Skrátenie pracovného času bez zníženia mzdy

Od septembra 2024 pracujú zamestnanci JYSKu na Slovensku a v Česku 37,5 hodiny týždenne namiesto štandardných 40. Opatrenie sa týka všetkých pozícií vrátane predavačov, vedenia a administratívnych pracovníkov. Výrazná zmena však neprišla zhora, ale vychádzala z podnetov priamo od ľudí vo firme.

„Prvý impulz pre túto zmenu bol prieskum spokojnosti zamestnancov. Z toho nám vzišli prvé indície, aj čo sa týka mladšej generácie. Hľadali sme odpoveď na požiadavku väčšieho work-life balancu,“ vysvetľuje generálny riaditeľ pre Slovensko a Česko, Peter Brányik.

Podľa neho ide o zásadné rozhodnutie, ktoré padlo na úrovni lokálneho vedenia. „Rozhodnutie bolo učinené u nás. Vedenie Jysku dáva krajinám voľnú ruku, ak ide o motiváciu zamestnancov,“ dodáva Brányik.

Skrátenie pracovného času nebolo sprevádzané žiadnym znižovaním miezd. Naopak, podľa vedenia došlo aj k pravidelnému plošnému navýšeniu platov.

Zamestnanci tak pri zachovaní ročnej mzdy získali v priemere dva týždne voľna navyše, čo sa podľa Brányika odzrkadlilo aj na ich spokojnosti a výkone.

Pripravované zmeny a pohľad na trh

K ďalším benefitom pre zamestnancov sa JYSK stavia pragmaticky. „Aktuálne neplánujeme tak zásadné novinky, každoročne však v januári prebieha revízia benefitov, aby sme zmeny a novinky mohli zahrnúť do plánovania rozpočtu na ďalší finančný rok,“ uviedol pre Startitup.sk Peter Brányik.

Ako dodáva, začiatkom roka 2026 plánujú interný prieskum spokojnosti zamestnancov, z ktorého budú vychádzať pri plánovaní ďalších iniciatív.

Firma je podľa Brányika otvorená flexibilnejším formám zamestnania, no záujem zo strany pracovníkov je zatiaľ obmedzený.

„Ochota ľudí akceptovať iný ako plný úväzok je nízka. Sme však otvorení čiastočným úväzkom a radi vyjdeme v ústrety zamestnancom, ktorým sa zmenila životná situácia,“ vysvetľuje. V predajniach nie je možné zaviesť hybridný model, no pre centrálu platí možnosť práce z domu dva dni v týždni.

K situácii na slovenskom trhu a k súčasnej ekonomickej situácii sa Brányik vyjadril zdržanlivo. „Vnímame to principiálne, že žiť na dlh nie je dobré, znižovanie zadlženosti štátu si vyžaduje určité kroky. Ale čo sa týka ochoty nakupovania a investícií do bytového zariadenia, tá sa znížila, čo pociťujeme v návštevnosti.“

Rast tržieb aj počtu zákazníkov

Zmena pracovného režimu sa na hospodárskych výsledkoch firmy negatívne nepodpísala. Naopak, obrat JYSKu Slovensko stúpol z 99,8 milióna eur na 103,3 milióna eur.

Spoločnosť zároveň otvorila tri nové predajne a prekročila hranicu 50 kamenných pobočiek, čím sa celkový počet zvýšil na 53. Investície do predajnej siete dosiahli 1,55 milióna eur.

„Prekročenie hranice 50 predajní je pre nás veľkým míľnikom a dôkazom, že napĺňame našu víziu rozšírenej siete, ktorá je vždy blízko k zákazníkom,“ uviedol obchodný riaditeľ Roman Orviský.

Pod rast tržieb sa podpísal aj nový predajný koncept, modernizácia pobočiek a vyššia atraktivita ponuky. „Premena predajní na koncept 3.0, teda na modernejší a škandinávsky typ, bola pre ľudí zrozumiteľnejšia a inšpiratívnejšia. To pritiahlo viac zákazníkov,“ uviedol Brányik v rozhovore pre Forbes.

Najvýraznejší medziročný nárast predaja zaznamenala firma v segmente posteľnej bielizne a záhradného sortimentu, ktorý je výrazne sezónny. Rástol však aj predaj nábytku ako celku.

Prístup k zamestnancom

Podľa Brányika ide v prípade JYSKu o dlhodobú firemnú filozofiu, ktorá nie je založená len na krátkodobých ekonomických výsledkoch, ale aj na práci s ľuďmi. Škandinávska mentalita sa podľa neho odráža v transparentnosti aj v postoji k daňovým povinnostiam.

„Keď som nastupoval, bývalý prezident JYSKu ma do tejto funkcie uvítal jednou vetou. Povedal mi: ‚Petře, my radi platíme dane.‘ Od toho momentu som vedel, že som na správnom mieste,“ opisuje Brányik.

Dánska spoločnosť sa pravidelne objavuje v rebríčkoch najlepších zamestnávateľov. V roku 2025 získala uznanie od magazínov Time, Forbes aj Fortune ako jeden z najlepších zamestnávateľov na svete.

Rast aj v čase neistôt

JYSKu sa podarilo dosiahnuť rast aj napriek zložitej globálnej situácii. „Finančný rok 2025 bol pre JYSK naozaj výnimočný, a to aj napriek globálnym neistotám a politickému napätiu, ktoré vyvíjajú tlak na maloobchodný trh a spotrebiteľské výdavky,“ vyhlásil prezident spoločnosti Rami Jensen.

Globálny obrat firmy dosiahol 6,2 miliardy eur, pričom EBIT bol na úrovni 753 miliónov eur. Spoločnosť privítala 13,7 milióna nových zákazníkov a otvorila 148 nových predajní vrátane expanzie do Afriky a Južnej Ameriky.

Nové pobočky sa otvárali aj na Slovensku, napríklad v bratislavskej Danubii, v Handlovej a v Dubnici nad Váhom. S každým otvorením sa spája aj podpora lokálnych organizácií. V uplynulom roku tak firma venovala výrobky v hodnote 7 000 eur ôsmim neziskovým iniciatívam.

Online ako doplnok, nie priorita

Napriek všeobecnému trendu digitalizácie JYSK na Slovensku stále stavia najmä na kamenné predajne. Online predaj je vnímaný ako doplnkový kanál, nie ako hlavný obchodný model.

Zákazníci ho však využívajú čoraz viac najmä cez službu „Klikni a vyzdvihni“, ktorá umožňuje bezplatnú rezerváciu a následný osobný odber tovaru.

„Online predaj znamená zjednodušiť a sprístupniť náš produkt zákazníkom tam, kde nepôsobíme,“ uvádza Brányik. Kamenné predajne sú však podľa neho stále základom podnikania, najmä pri predaji nábytku a doplnkov.

Očakávania do budúcnosti

Na začiatku nového finančného roka 2025/2026 predstavila firma globálnu stratégiu „Prvá voľba zákazníkov“, ktorá určuje smer na nasledujúce tri roky.

V rámci nej plánuje investície do IT infraštruktúry a ďalšiu expanziu v európskych mestách. Na Slovensku sa očakáva otvorenie ďalších 5 až 10 pobočiek, ak to trhové podmienky umožnia.

JYSK deklaruje ambíciu byť najrozšírenejšou a najziskovejšou sieťou obchodov s bytovým zariadením na svete. Zatiaľ čo iné reťazce sa sústredia na veľké mestá, JYSK cieli aj na menšie mestá s 30- až 40-tisíc obyvateľmi.

Experiment, ktorý zatiaľ funguje

Aj keď skrátenie pracovného času nie je v regióne bežné, dánska firma na Slovensku dokazuje, že takýto krok nemusí byť na úkor výkonnosti.

Po roku od spustenia tohto opatrenia má JYSK silné čísla, rastúci počet zákazníkov aj zamestnaneckú stabilitu. Hoci vedenie firmy neprezentuje túto zmenu ako univerzálny recept pre všetkých, považuje ju za správnu odpoveď na súčasné požiadavky trhu práce.

„Každé rozhodnutie, ktoré pozitívne rezonuje medzi zamestnancami, je dobrým krokom. Zároveň nás to zatraktívňuje aj ako potenciálneho zamestnávateľa,“ uzatvára Brányik.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy