Umelá inteligencia berie prácu najmä Generácii Z. Odborníci varujú: „Je lacnejšia, no nie šikovnejšia“

  • Umelá inteligencia nahrádza nováčikov na trhu práce
  • Počet pracovných ponúk najmä pre Gen Z prudko klesá
  • Firmy strácajú talent a inovatívny potenciál
Umelá inteligencia ničí talenty
  • Umelá inteligencia nahrádza nováčikov na trhu práce
  • Počet pracovných ponúk najmä pre Gen Z prudko klesá
  • Firmy strácajú talent a inovatívny potenciál
ČLÁNOK POKRAČUJE POD REKLAMOU

Umelá inteligencia nie je len pozitívom, ako ukazujú súčasné výskumy. S rastúcim využívaním AI naprieč rôznymi odvetviami sa čoraz viac pozornosti sústreďuje na osud mladých pracovníkov, najmä tých na juniorských a začiatočníckych pozíciách. Od začiatku roku 2023 klesol počet pracovných ponúk pre čerstvých absolventov škôl v USA o 35 % a podobný trend je možné pozorovať aj v Spojenom kráľovstve.

Odborníci varujú, že táto tendencia môže mať dlhodobé dôsledky pre podniky aj celú ekonomiku, a tie nebudú pozitívne, uvádza CNBC.

Mladí pracovníci ako investícia, nie výdavok

V snahe o znižovanie nákladov a zefektívnenie procesov sa mnohé firmy rozhodujú nahrádzať juniorských zamestnancov technológiami. Trendom je v súčasnosti najmä generatívna umelá inteligencia.

Príkladom je spoločnosť Amazon, ktorá v rámci „najväčšej stávky“ na AI už prepustila viac ako 14 000 zamestnancov. Rovnako postupujú aj spoločnosti, ako Accenture, Salesforce, Lufthansa či Duolingo, ktoré znížili stavy a súčasne posilnili AI kapacity.

Hoci sa tento krok môže z krátkodobého hľadiska zdať racionálny, experti upozorňujú na riziko vytvorenia tzv. cyklu zániku talentu. Chris Eldridge zo spoločnosti Robert Walters upozorňuje, že ak firma odstráni príliš veľa juniorských pozícií, oslabí tým svoj interný talentový potenciál.

Bez mladých ľudí, ktorí sa učia, rastú a postupne preberajú zodpovednosť, sa firmy stanú závislé od externého trhu práce. A to vedie k nárastu nákladov a problémom s udržateľnosťou rastu.

Okrem toho mladí ľudia prinášajú do firmy energiu, nové pohľady a chuť učiť sa. Podľa Eldridgea veľká časť najlepších nápadov pochádza od zamestnancov, ktorí sú vo firme len niekoľko rokov. Táto „čerstvosť“ je neoceniteľná pri inováciách a adaptácii na meniace sa trhové prostredie.

Vnímaš riziká umelej inteligencie vzhľadom na svoju kariéru?

Umelá inteligencia a spojenie so spoločnosťou

Fabian Stephany z Oxford Internet Institute zdôrazňuje, že mladí pracovníci nie sú len budúci lídri – sú aj mostom medzi generáciami. Ich prítomnosť zabezpečuje, že firmy nestratia kontakt s mladšou generáciou zákazníkov a s modernými trendmi. Firmy, ktoré ignorujú tento aspekt, riskujú, že sa stanú „klubom dôchodcov,“ ako obrazne varuje odborník. 

 

Ďalším významným aspektom je tzv. reverzný mentoring – mladí učia starších. Dôležité je to najmä v oblasti technológií a umelej inteligencie. Generácia Z vyrastala s technológiami, ktoré sú pre starších často nové alebo neintuitívne.

Podľa Matthew Princea, CEO spoločnosti Cloudflare, firmy potrebujú mladú generáciu, aby ich naučila využívať potenciál AI – Cloudflare plánuje prijať až 11 000 stážistov, aby podporil obojsmerný prenos vedomostí.

Stephany zároveň upozorňuje na dôležitosť „tacit knowledge“ – neformálnych, nezdokumentovaných vedomostí a firemných noriem, ktoré sa odovzdávajú osobným kontaktom. Juniori sú ako špongie – nasávajú firemnú kultúru, učia sa od starších kolegov a zároveň sa stávajú nositeľmi tejto kultúry pre budúce generácie.

Ak firmy úplne zrušia nábor mladých ľudí, oslabia nielen svoje schopnosti inovovať a adaptovať sa, ale aj samotnú identitu a súdržnosť. Strata mladých talentov znamená aj stratu impulzu, otázok, výziev a pozitívneho tlaku zdola – čo môže viesť k stagnácii. Umelá inteligencia teda nie je len pozitívom, ale aj rizikom – pre firmy, ich zamestnancov aj celú ekonomiku. 

Čítaj viac z kategórie: Inovácie a Eko

Zdroj: CNBC

Najnovšie videá

Trendové videá