Mysli ako startup. Investor miliardových firiem odhalil tajomstvo dlhodobého úspechu

Startupy sú dnes symbolom inovácií, rýchlosti a odvahy riskovať. Predstavujú motor modernej ekonomiky – malé tímy s veľkými nápadmi, ktoré dokážu zmeniť celé odvetvia.

Na rozdiel od tradičných firiem sú startupy založené na flexibilite, ochote experimentovať a schopnosti prispôsobiť sa zmenám skôr, než ich k tomu prinúti trh. Ich výhodou nie sú len nové technológie, ale aj mentalita: otvorenosť voči zlyhaniu, rýchle rozhodovanie a neustála snaha hľadať lepšie riešenia.

No práve táto mentalita podľa odborníkov nepatrí len začínajúcim podnikom. Investor a autor Eric Becker, spoluzakladateľ a spolupredseda spoločnosti Cresset Capital so sídlom v Chicagu, ktorá spravuje majetok v hodnote viac ako 70 miliárd dolárov, tvrdí, že myslenie ako startup je tajomstvom aj pre dlhodobo úspešné spoločnosti.

Rovnako hovorí aj to, že podnik, ktorý si zachová startupovú kultúru, teda odvahu inovovať, experimentovať a rýchlo reagovať na zmeny, má šancu prežiť desaťročia. Becker tvrdí, že ide o firmy, ktoré nestarnú, pretože sa nikdy neprestanú vyvíjať.

Tajomstvo dlhodobého úspechu

Vybudovať firmu, ktorá prežije desaťročia, si vyžaduje viac než len dobrý produkt či stabilné financie. Podľa Beckera spočíva skutočný rozdiel medzi úspechom a zlyhaním v tom, že nikdy netreba prestať myslieť ako startup.

„Je to trochu protiintuitívne,“ hovorí Becker pre portál CNBC. „Väčšina ľudí si spája trvácnosť s byrokraciou, pomalosťou a nerozhodnosťou. V skutočnosti sú tie najtrvácnejšie firmy práve tie najpohyblivejšie.“

Becker, ktorý založil alebo investoval do viac ako stovky spoločností, hovorí o takzvaných „long-game companies“ – firmách, ktoré majú schopnosť rýchlo reagovať, predvídať zmeny a neustále sa prispôsobovať. Ich lídri vedia čeliť krízam, no zároveň dokážu pozerať dopredu a konať v predstihu.

„Majú schopnosť vidieť, kam sa svet uberá, a konať vtedy, keď je to potrebné. Sú vlastne všetkým, čo si predstavíte pod rýchlym a inovatívnym startupom,“ vysvetľuje Becker.

zdroj: Canva/bernardbodo

Od jablkového masla po miliardový biznis

Ako príklad dlhodobo úspešnej spoločnosti Becker uvádza The J.M. Smucker Company, ktorú v roku 1897 založil farmár z Ohia. Firma začínala s predajom jablkového masla z konského povozu, no dnes ide o potravinárske impérium s hodnotou presahujúcou 11 miliárd dolárov. Pod jej značky patria džemy, káva, dezerty aj krmivo pre zvieratá.

Zásadným momentom bolo uvedenie značky Uncrustables – mrazených sendvičov s arašidovým maslom a džemom. Od svojho vzniku v roku 1998 sa produkt stal bestsellerom a podľa odhadov má v roku 2026 prekročiť hranicu jednej miliardy dolárov ročných tržieb.

Becker aj vo svojej knihe píše, že úspech spoločnosti Smucker’s spočíva v schopnosti neustále sa prispôsobovať meniacim sa potrebám zákazníkov. „Spoločnosť dokázala pretaviť jednoduché nápady do ikonických produktov, ktoré milujú celé generácie,“ uvádza.

Tento typ flexibility a otvorenosti k zmenám je podľa Beckera kľúčovým znakom trvácnych firiem. „Úroveň odolnosti sa stáva súčasťou DNA spoločnosti,“ hovorí.

Schopnosť meniť kurz, keď niečo nefunguje

Nie všetky firmy však dokážu zvládnuť premeny trhu. Podľa podnikateľky Shanaz Hemmati, ktorá má skúsenosti z dvoch multibiliónových startupov, je častou chybou lídrov tvrdohlavosť. „Rozdiel medzi tými, ktorí uspeli, a tými, ktorí nie, spočíva v ochote rýchlo meniť smer, keď niečo nefunguje,“ hovorí.

Prílišné lipnutie na jednej stratégii alebo odmietanie prijať zmeny môže viesť k stagnácii. Becker preto radí zakladateľom, aby v sebe pestovali kultúru experimentovania a pružnosti – presne tak, ako to robia startupy.

Firmy, ktoré sa neboja zlyhania a včas dokážu korigovať svoje chyby, majú podľa neho oveľa väčšiu šancu na prežitie. V jeho slovách zaznieva jasné posolstvo: dlhodobý úspech nie je o dokonalosti, ale o schopnosti prispôsobiť sa.

Začni jednoduchou otázkou

Becker odporúča lídrom, ktorí chcú budovať stabilné organizácie, aby si pravidelne kládli jednu zásadnú otázku: „Čo vo svojej firme tolerujem, ale nemal by som?“

Táto jednoduchá sebareflexia podľa neho núti podnikateľov pozrieť sa realite do očí – či už ide o zle fungujúci tím, zastaraný obchodný model alebo prehliadané problémy vo firme. „Keď sa pýtame túto otázku každý deň, sme nútení konfrontovať skutočnosť,“ vysvetľuje.

Identifikovanie problémov je však len prvým krokom. Becker radí reagovať rýchlo a rozhodne. Napríklad posilniť výkonnosť tímu, zmeniť smer stratégie alebo inovovať produkt. Často pritom nejde o zložité analýzy, ale o počúvanie vlastnej intuície.

„Keď sa pozriem späť na chyby, ktoré som v biznise urobil, takmer v každom prípade som mal vnútorne pocit, že niečo nie je v poriadku – a nepočúval som ho,“ priznáva Becker.

Dlhodobý úspech je o mentalite, nie o veľkosti

Z Beckerových skúseností vyplýva jasná lekcia: najúspešnejšie firmy nezostarnú, pretože si uchovajú ducha mladosti. Myslia ako startupy – rýchlo reagujú, sú odvážne a neustále sa učia.

Podnikanie, ktoré chce prežiť desaťročia, si podľa neho vyžaduje kombináciu vizionárstva, odvahy a sebakontroly. „Spoločnosti, ktoré vedia predvídať, konať a inovovať, majú väčšiu šancu obstáť aj v časoch, keď ostatní padajú,“ hovorí.

Dlhodobý úspech teda nie je výsledkom jedného veľkého nápadu, ale každodenného rozhodnutia nestratiť zvedavosť a odvahu meniť sa. Presne tak, ako to robia startupy, ktoré sa neboja začínať odznova.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy