Kofola kupuje podnik s liečivými vodami: Zachraňuje legendu s históriou siahajúcou do 16. storočia

13. júla 2026 o 15:19

Kofola kupuje podnik s liečivými prameňmi z konkurzu
Cieľom je zachrániť tradičné značky a uspokojiť veriteľov
Rovnaký recept už použila pri Kláštornej Kalcii

Daniel Buryš, generálny riaditeľ Kofoly v Česku a na Slovensku.

Linda Cebrová 13. júla 2026 o 15:19

ČLÁNOK POKRAČUJE POD REKLAMOU

Rodinná nápojárska skupina Kofola Česko Slovensko opäť siahla po značke, ktorej hrozil zánik. Cez spoločný podnik s investičnou skupinou Invest Gate kupuje z konkurzu podnik firmy Bohemia Healing Marienbad Waters, pod ktorý patria tradičné české liečivé a minerálne vody Bílinská kyselka, Zaječická horká či Rudolfov prameň.

Je to rovnaký scenár, akým Kofola pred rokmi oživila slovenskú Kláštornú Kalciu. Akvizícia zároveň prichádza po náročnom roku, v ktorom skupine zobrala takmer pol miliardy korún nová slovenská daň z cukru.

Zmluva o kúpe obchodného závodu spoločnosti Bohemia Healing Marienbad Waters (BHMW) bola uzavretá 8. júla 2026. Kupujúcim je spoločnosť European Healing Waters, v ktorej drží skupina Kofola majoritný podiel prostredníctvom dcérskej firmy Kofola, a. s., a ktorej druhým spoločníkom je spoločnosť IG Healing Waters zo skupiny Invest Gate.

Keďže sa závod predáva v rámci insolvenčného konania, dokončenie transakcie ešte podlieha schváleniu veriteľského výboru a insolvenčného súdu.

Vysporiadanie sa očakáva v priebehu tretieho štvrťroka tohto roka. Cenu sa zmluvné strany dohodli nezverejniť.

Čo je podľa teba najdôležitejšie, aby slovenská firma dokázala dlhodobo rásť aj v ťažších časoch?

Silný produkt alebo služba, ktorú zákazník nevie ľahko nahradiť. Firma nemôže stáť len na nízkej cene, ale na kvalite, odbornosti a pridanej hodnote.

Odvaha expandovať na zahraničné trhy. Slovenský trh je malý, preto veľký rast často prichádza až vtedy, keď firma začne predávať aj mimo krajiny.

Investície do technológií, automatizácie a efektivity. Firmy, ktoré vedia robiť viac s rovnakým alebo menším počtom ľudí, majú väčšiu šancu ustáť tlak nákladov.

Dobrí ľudia a prísny výber tímu. Aj najlepšia stratégia zlyhá, ak ju nemá kto kvalitne vykonať. Silný tím je často najväčšia konkurenčná výhoda.

Pramene, ktoré prežili päť storočí, no nie vlastné dlhy

BHMW sa zaoberá čerpaním, stáčaním a distribúciou tradičných českých prírodných liečivých a minerálnych vôd, a to predovšetkým v dvoch významných lokalitách, v Bíline a v Mariánskych Lázňach.

Medzi najvýznamnejšie značky patria Bílinská kyselka, Zaječická horká a Rudolfov prameň, ktorých zdokumentovaná história siaha až do 16. storočia.

Slávna minulosť však firmu nezachránila pred finančnými problémami. Pre neschopnosť plniť si záväzky vrátane splatenia dlhopisov hrozil zánik značiek, ktoré po stáročia tvorili neoddeliteľnú súčasť českého kúpeľníctva.

Od júna minulého roka prebieha insolvenčné konanie a veritelia si v októbri zvolili za insolvenčného správcu brnianskeho advokáta Jaroslava Broža.

Pod jeho vedením sa uskutočnilo výberové konanie na predaj fungujúceho podniku, z ktorého vyšla víťazne práve ponuka Kofoly a Invest Gate.

„Potvrdilo sa, že aj v konkurze možno prevádzkovať závod s kladným hospodárskym výsledkom a že insolvencia nemusí znamenať koniec prevádzky závodu, ale zmysluplné, rýchle a efektívne riešenie úpadku. S prípravou predaja bolo možné začať až po marcovom rozhodnutí Vrchného súdu v Prahe, ktorý potvrdil vyhlásenie konkurzu na majetok dlžníka. V apríli Krajský súd v Plzni stanovil podmienky predaja, ktoré boli splnené,“ opísal proces insolvenčný správca Jaroslav Brož, ktorý zároveň vyzdvihol prácu krízového manažéra Libora Dubu.

Kofola najskôr spozná podnik, až potom rozhodne o jeho rozvoji

Kofola pre Startitup potvrdila, že po podpise zmluvy ešte nemôže začať s obnovou legendárnych minerálnych vôd. Keďže predaj prebieha v rámci insolvenčného konania, transakciu musí najskôr schváliť veriteľský výbor aj insolvenčný súd.

Očakáva sa, že sa tak stane v priebehu tretieho štvrťroka.

Až následne sa skupina pustí do samotnej obnovy podniku. V prvej fáze sa chce detailne oboznámiť s fungovaním výrobného areálu a až potom rozhodne o ďalších investíciách a rozvojových plánoch.

„Minulý týždeň sme spolu so spoločnosťou Invest Gate uzavreli zmluvu o kúpe závodu BHMW. Keďže sa firma predáva v rámci insolvenčného konania, dokončenie transakcie podlieha schváleniu veriteľského výboru a insolvenčného súdu. K tomu by malo dôjsť v priebehu tretieho štvrťroka tohto roka, až potom sa budeme môcť naplno pustiť do záchrany tradičných liečivých a minerálnych vôd,“ uviedla pre Startitup manažérka komunikácie Kofoly pre Česko a Slovensko Jana Ptačinská Jirátová.

„V prvej fáze sa budeme podrobne oboznamovať s prevádzkou a fungovaním celého areálu. Až následne budeme riešiť jeho ďalší rozvoj,“ dodala.

Rovnaký recept ako pri Kláštornej Kalcii

Kofola svoje akvizície ako firma kótovaná na pražskej burze zvyčajne nekomentuje. Záujem o záchranu vzácnych liečivých prameňov však potvrdila opakovane a otvorene hovorí aj o tom, že presne tento typ príbehov vie premeniť na biznis.

„S úspešným rozvojom jedinečných značiek, ktoré prešli zložitým obdobím, máme veľké skúsenosti. Tradičná Kofola, Vinea alebo históriou opradená značka Radenska sú toho dôkazom. V posledných rokoch sme sa podieľali dokonca aj na záchrane slovenskej minerálnej vody Kláštorná Kalcia, ktorá zanikla a v našich rukách sa stala etablovanou prémiovou minerálkou. Bílinská kyselka je významným kúpeľným prameňom z prírodného liečivého zdroja, na ktorého záchrane sa budeme veľmi radi podieľať,“ uvádza Daniel Buryš, generálny riaditeľ Kofoly v Česku a na Slovensku.

Slovenský čitateľ pritom paralelu s Kláštornou Kalciou pozná dôverne. Minerálka z Kláštora pod Znievom pred rokmi úplne zmizla z trhu a pod krídlami Kofoly sa vrátila ako prémiový produkt.

Ak sa rovnaký scenár podarí zopakovať pri Bílinskej kyselke, skupina získa portfólio liečivých vôd so silným príbehom, ktorý sa nedá skopírovať ani kúpiť. História od 16. storočia sa jednoducho nevyrába. Zámery potvrdzuje aj druhý partner transakcie.

„Od samotného začiatku sme deklarovali, že naším hlavným cieľom je nájsť riešenie, ktoré povedie k čo najvyššiemu možnému uspokojeniu veriteľov a súčasne zachová budúcnosť tejto výnimočnej spoločnosti a jej tradičných značiek. Sme presvedčení, že spoločná ponuka s Kofolou najlepšie napĺňa oba tieto ciele,“ uzatvára za budúcich spolumajiteľov Kristian Bašta, zakladateľ spoločnosti Invest Gate.

Kofola otvára zaoceánsky biznis

Po turbulentnom a pre nápojárov mimoriadne kritickom roku predviedla Kofola v prvom štvrťroku 2026 rázny návrat do formy. Tržby rodinnej skupiny narástli o takmer 14 % na 97,8 milióna eur a prevádzkový zisk EBITDA vyskočil o viac ako 15 % na 7,7 milióna eur.

Skupine sa podarilo vykompenzovať drahšie energie a suroviny, ktoré vystrelili pre napätú situáciu a konflikt v Iráne, internými úsporami a masívnym úspechom nového bezcukrového portfólia (Kofola Nulka či Rajec BIO).

Na domácom česko-slovenskom trhu nealko nápojov rástla organicky o 10 %, k čomu prispelo aj postupné spamätávanie sa slovenského trhu po minuloročnom šoku z cukrovej dane.

Rast ťahal aj zdravý koncept UGO, ktorého ziskovosť EBITDA bola až 1,5-krát vyššia ako v rovnakom období minulého roka, a takisto akvizície spoločností ASO Vending a Nobilis Tilia.

Zatiaľ čo pivovary Zubr čelili 5-percentnému prepadu kvôli slabšiemu exportu, adriatická divízia zažila silný kvartál s rastom v Slovinsku (+5 %) a Chorvátsku (+14 %).

Najväčšou strategickou bombou je dokončenie akvizície latinsko-americkej spoločnosti Alta Fermentación, ktorá produkuje pivo, kávu aj rum a prevádzkuje siete kaviarní.

Kofola tak oficiálne zakladá svoj nový zaoceánsky pilier podnikania, pričom všetko úsilie sústredí do vlastnej kávovej farmy v panamskom Boquete, kvôli ktorej sa vzdala doterajšieho podielu v kolumbijských plantážach.

Spoločnosť Kofola sme požiadali o stanovisko.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy

Zdroj: Kofola

Viac k téme: biznis, kofola, podnikanie, tržby