Slovenská banka posiela do Cicmanovej firmy 33 miliónov eur, chce zrýchliť jej expanziu v Európe

Slovenský GymBeam má za sebou ďalší silný signál pre trh. VÚB banka zo skupiny Intesa Sanpaolo poskytla firme Dalibora Cicmana dlhodobé financovanie vo výške 33 miliónov eur.

Peniaze majú podporiť ďalší rast spoločnosti, posilnenie jej aktivít na Slovensku, cezhraničnú expanziu a rozšírenie výrobných aj distribučných kapacít, ktoré nestíhajú pokrývať rastúci dopyt na európskych trhoch.

Košická firma tak v priebehu ôsmich mesiacov presvedčila o svojom príbehu prakticky každého, kto v Európe rozdáva kapitál. V novembri do nej vstúpili inštitucionálni investori PortfoLion zo skupiny maďarskej OTP banky a Európska banka pre obnovu a rozvoj.

Tí jej priniesli kapitál 30 miliónov eur v jednom z najväčších rastových investičných kôl do európskej e-commerce značky v segmente zdravia a výživy za posledné roky. Teraz sa k investorom pridáva aj jedna z najväčších bánk pôsobiacich na slovenskom finančnom trhu.

Banka nefinancuje sen, ale fungujúci biznis

Rozdiel medzi investorom a bankou je pritom zásadný. Kým rizikový kapitál si kupuje podiel a stavia na budúcom raste, banka požičiava proti reálnym číslam a očakáva splácanie z fungujúceho biznisu.

To, že GymBeamu poskytla dlhodobý úver v desiatkach miliónov eur konzervatívna banková skupina, je preto svojím spôsobom ešte silnejšie vysvedčenie ako vstup fondov.

„Vo VÚB banke veríme, že financovanie úspešných podnikateľov znamená oveľa viac ako len poskytovanie kapitálu. Ide o pomoc pri budovaní spoločností, ktoré zvyšujú konkurencieschopnosť slovenského hospodárstva, vytvárajú vysoko kvalifikované pracovné miesta a budujú rešpektované regionálne značky s medzinárodným dosahom,“ uviedla Vedrana Jelušić Kašić, vrchná riaditeľka odboru firemného bankovníctva a členka predstavenstva VÚB banky.

GymBeam podľa nej premenil podnikateľskú víziu na poprednú európsku spoločnosť. Cicman vníma úver ako ďalší stavebný kameň dlhodobej stratégie.

„Toto financovanie predstavuje pre spoločnosť GymBeam dôležitý míľnik a poskytuje nám dodatočnú flexibilitu pri realizácii našej dlhodobej stratégie. Budeme naďalej investovať do našich výrobných kapacít, logistickej infraštruktúry a technologických inovácií a zároveň rozširovať našu prítomnosť v celej Európe,“ zdôraznil zakladateľ a generálny riaditeľ firmy.

Partnerstvo s VÚB a skupinou Intesa Sanpaolo mu podľa jeho slov dáva istotu aj kapacitu na urýchlenie rastu.

Roboty v Miláne, fabrika v Nemecku, sídlo vo Viedni

Peniaze od VÚB smerujú do infraštruktúry, ktorá už dnes patrí k európskej špičke. GymBeam začiatkom roka spustil pri Miláne jedno z najrobotizovanejších logistických centier v Európe.

V sklade s rozlohou 14-tisíc štvorcových metrov beží systém autostore so 75-tisíc zásobníkmi a 85 robotmi, vďaka ktorému firma doručuje na západné trhy na druhý deň. Rekord robotickej linky je 8-tisíc vybavených objednávok za jediný deň a ďalšie roboty sú na ceste. Nasledovať má nové logistické centrum pri Düsseldorfe pre severozápad Európy.

Firma zároveň vlani kúpila nemeckého výrobcu KAJA food, ktorého prebrandovala na GymBeam Germany. Akvizícia jej priniesla certifikácie BIO a IFS, teda najprísnejšie európske štandardy kvality vo výrobe potravín.

K tomu pribudli nové trhy vo Francúzsku a Holandsku, fitness huby vo Varšave a na viedenskom Kärntner Ringu či prvá globálna licenčná spolupráca so štúdiom DC, z ktorej šejkre s Batmanom zmizli z ponuky takmer okamžite.

Ako sme informovali, skupina zároveň presunula korporátne sídlo do Viedne, pričom Košice zostávajú regionálnou centrálou a výrobno-logistickým centrom pre strednú a východnú Európu. Cicman si po vstupe investorov udržal väčšinový podiel na úrovni približne 71 %.

Teambuilding za 700-tisíc eur

Kde iné firmy škrtajú, tam GymBeam investuje do ľudí. Cicman každý rok zoberie stovky zamestnancov na trambuilding. Tento rok to bolo severné Taliansko, konkrétne Miláno a luxusné vily pri jazere Como, dva roky predtým Neapol a vlani Atény. Firemné teambuildingy pritom rastú spolu s firmou. „Každý rok beriem 400 ľudí a na štyri dni letia na jedno miesto,“ opisuje Cicman rozmer akcie, na ktorú si tretí rok po sebe prenajíma lietadlo.

Dôvod je podľa neho jednoduchý. GymBeam má tímy v 16 krajinách a raz do roka sa chcú stretnúť naživo. Keďže ide o fitness firmu, jej ľudia podľa Cicmana radi cestujú, nepijú alkohol a majú radi šport, takže štvordňový formát s rannými behmi, spoločnými tréningmi a workshopmi sadne firemnej kultúre. Priemerný vek v spoločnosti je 29 rokov.

Cicman sa netají ani cenovkou. „Nie je to lacná záležitosť. Stojí to približne 700-tisíc eur a bolo tu vyše 400 ľudí,“ priznáva. Napriek tomu podujatie obhajuje ako návratnú investíciu. „Myslím si, že to stojí za to. Nebolo to len o jednej veľkej párty, ale o spoločne strávenom čase pri večeriach, kurze varenia a športových aktivitách,“ hovorí a dodáva, že návratnosť takýchto vecí sa ťažko meria.

„Verím, že dlhodobé investície do tímu, do ľudí ako najväčšieho aktíva firmy, sa vždy oplatia.“ Program dáva zamestnancom viac ako len luxusné prostredie. Ubytovanie tvorili dva veľké hotely a niekoľko víl s bazénmi, jacuzzi a saunami, pričom v jednej z nich sa nakrúcal film Dannyho parťáci 12.

Okrem toho absolvovali prehliadku miestneho logistického centra, plavbu loďou po jazere, kurz prípravy talianskych cestovín a firemnú prezentáciu výsledkov. Celé štvordňové podujatie pre viac ako 400 ľudí organizuje interný HR tím firmy popri svojej bežnej práci.

Za formátom stojí Cicmanova filozofia, že v ére umelej inteligencie sa dá zautomatizovať takmer všetko okrem dôvery. „Je veľmi ťažké budovať kvalitné vzťahy online a je nevyhnutné stretnúť sa offline párkrát do roka,“ uzatvára.

VÚB sme požiadali o stanovisko.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy