Altman s majetkom 2,9 miliardy eur: „Sme v singularite.“ Radí, na čom teraz začať pracovať, ak chceš uspieť

Šéf OpenAI Sam Altman roky hovoril o singularite ako o vzdialenej téme na obed. V novom rozhovore pre podcast Relentless ju však po prvý raz postavil do prítomného času.

„Sme teraz akoby v singularite. Toto je ten moment,“ povedal Altman.

Singularita je bod, v ktorom sa strojová inteligencia začne zlepšovať rýchlejšie, než ju stíhajú zlepšovať ľudia, takže každá generácia systémov pomáha navrhnúť tú ďalšiu a predpovedanie budúcnosti prestáva fungovať.

Zaujímavé je, prečo to tak nepôsobí. Odpoveď je podľa Altmana v samotnej povahe pokroku. Ide o jednu dlhú exponenciálu, kde žiadny konkrétny okamih nie je zlomový.

Neexistuje oznámenie, ktoré by sa dalo zachytiť, ani ráno, po ktorom by svet vyzeral inak. Nová schopnosť príde, ľudia sa jej do pár týždňov prispôsobia a tá úroveň sa stane novým štandardom.

Dva týždne starý startup, ktorý by kedysi potreboval rok

Najpraktickejšia časť rozhovoru sa týka toho, ako sa za desať rokov zmenilo zakladanie firiem. Altman kedysi prednášal na Stanforde o tom, ako začať startup. Dnes tvrdí, že sa zmenilo prakticky všetko.

„Je pre mňa úžasné, ako dnes môže vyzerať desaťtýždňový startup. A zároveň, ak sa pozriete na desaťtýždňový startup spred desiatich rokov, ste v podstate v zlom stave,“ hovorí.

Ako príklad uviedol firmu, ktorej meno ani nepozná. „Stretol som niečo, čo bude startup starý dva týždne, a má kompletne prerobený balík kancelárskeho softvéru, teda dokumenty, prezentácie, tabuľky, celé postavené pre svet, kde s tým musí vedieť pracovať umelá inteligencia,“ opísal. Ešte nedávno by to podľa neho bola ročná práca.

Chyba, ktorú robí väčšina zakladateľov

Práve tu prichádza jeho najostrejšia kritika súčasnej startupovej scény. Podľa Altmana majú startupy najväčšiu výhodu vtedy, keď sa terén hýbe najviac a keď rýchlo klesajú náklady aj dĺžka cyklov. To sa dnes deje na mnohých miestach naraz.

Napriek tomu väčšina zakladateľov mieri do rovnakej diery. „A predsa väčšina startupov hovorí, idem stavať AI agentov pre podnikový segment X. V mnohých prípadoch to bude fungovať. Bude to veľmi konkurenčné a pravdepodobne to nebudú tie najúspešnejšie, definujúce firmy tejto éry,“ upozorňuje.

Prekvapuje ho, že málokto ide po naozaj ťažkých veciach s úplne novými nástrojmi. A pridáva radu, ktorú považuje za najdôležitejšiu vôbec. Zakladatelia by mali skutočne uveriť tomu, že zákony škálovania budú pokračovať, a plánovať veci, ktoré tento mesiac ešte nie sú možné ani ekonomicky výhodné, no o dva až štyri roky budú.

„Je v poriadku začať teraz pracovať na veciach, ktoré si vyžadujú múdrejšie alebo lacnejšie modely,“ hovorí. Trh sa podľa neho stále dostatočne neprispôsobil tomu, že exponenciálne zlepšovanie bude pokračovať.

Fungovanie v Chaose

Altman upozorňuje na jednu slabinu mladých zakladateľov, ktorú považuje za mimoriadne drahú. Ide o schopnosť fungovať v chaose.

„Existuje hŕstka vecí, ktoré si bez ohľadu na to, ako veľmi ich chápete rozumom, vyžadujú veľa opakovaní, aby ste ich emocionálne zvládli,“ vysvetľuje. Patrí sem dôvera, že to nejako vyriešite, aj keď ešte netušíte ako, a že práve toto vás nezabije.

Podstatné je, že podľa neho nejde o nič, čo sa dá odovzdať prednáškou. „Nemyslím si, že sa to dá naučiť od niekoho iného. Dá sa to len odžiť,“ hovorí. Sám priznáva, že na hodinách pre zakladateľov v akcelerátore Y Combinator vždy spoznal nováčika podľa toho, ako reagoval na problém, nie podľa toho, ako dlho firma existovala.

Zaujímavý je aj jeho prístup k zlým skúsenostiam. „Väčšina ľudí si myslí, že opakom zlej skúsenosti je dobrá skúsenosť. Ale ak si uvedomíte, že opakom zlej skúsenosti je žiadna skúsenosť, a že v nie tak vzdialenej budúcnosti budete v krajine žiadnych skúseností, viete byť vďační aj za tú zlú,“ hovorí.

Najväčšia chyba

Na otázku, kedy naposledy nebol dosť ambiciózny, odpovedal Altman bez okolkov.

„Rozhodne som ťažko podstrelil investície do výpočtového výkonu,“ priznáva. Na otázku, či to mohol vedieť dopredu, odpovedal, že áno. „Ale nechal som sa vydesiť finančnými trhmi alebo tak niečo. To bola jednoznačne chyba.“

Práve výpočtový výkon je pritom podľa neho hlavným úzkym hrdlom celého odvetvia. Keď dostal otázku, čo najviac brzdí ďalšie škálovanie, jeho odpoveď bola stručná: „Tranzistory a potom elektróny, v tomto poradí.“

Prečo zabil projekty, ktoré fungovali

Jednou z najpoučnejších pasáží je Altmanov opis toho, ako sa vo firme rozhoduje o ukončení projektov. Podľa neho nie je ťažké zabiť niečo, čo nefunguje.

„Naozaj ťažké je, keď niečo funguje super dobre. Kedy sa rozhodnete zabiť ostatné veci, aby tá najlepšia fungovala ešte lepšie?“ pýta sa.

V histórii OpenAI to podľa neho urobili viackrát. Keď začal fungovať GPT-3, ukončili napríklad robotické projekty. A keď nedávno začali fungovať kódovací agenti, zastavili prácu na aplikácii Sora a na prehliadači, hoci obe firmu bavili. „Bolo by to veľmi úspešné. Len bolo dôležitejšie dať výpočtový výkon a energiu do kódovacích agentov,“ vysvetľuje.

Nejde pritom o jedno dramatické stretnutie. „Je to postupné uvedomenie si, že existuje dôležitejšie využitie tohto výkonu, týchto ľudí, a že urobíme veľmi bolestivé rozhodnutie.“

„Nemáš tušenia, aké je to zlé.“

Altman v rozhovore opísal aj moment, keď mu došlo, že sa jeho život navždy zmení. Bolo to piaty deň po spustení ChatGPT, keď služba prekročila milión používateľov.

Výskumníci mu vraj každý deň hovorili, že ide o jednorazový mediálny výbuch, ktorý čoskoro opadne. On však z čias v Y Combinatore poznal, ako vyzerá organický rast. „Prišiel som domov a to bolo vtedy, keď mi naozaj došlo, že sa čoskoro staneme firmou, pôjde to veľmi rýchlo a veľmi rýchlo sa z nás stane veľká firma.“

Jeho reakcia doma bola priam varovaním. „Nemáš tušenia, aké je to zlé. Netušíš, čo príde. A nie je to zlé len pre mňa, je to zlé aj pre teba. Máme pekný pokojný život, je to naozaj krásne, a to sa chystá vystreliť z kanóna.“

Vzápätí dodal, že práca vo výskumnom laboratóriu predtým bola „najlepšia, najzábavnejšia a najúžasnejšia práca, akú som si vedel predstaviť“.

Nastúpiť do lietadla, aj keď je to nepohodlné 

Jednou z Altmanových opakovaných rád je nastúpiť do lietadla aj vtedy, keď sa vám vôbec nechce. Sám to podľa vlastných slov urobil nedávno, hoci šlo o dve nepohodlné noci a doma mal novorodenca.

Najextrémnejšou verziou tejto rady bolo jeho svetové turné krátko po spustení GPT-4, keď za 35 dní navštívil 28 krajín. Dôvodom bola atmosféra, ktorú vtedy cítil. „Svetoví lídri hovorili, potrebujeme to prevziať pod kontrolu a zastaviť? Prebúdza sa to?“ opisuje.

Na konci cesty prišiel zvláštny signál od tela. Začal mať polospánkové vízie, v ktorých bol vo svojej detskej posteli.

„Povedal som si, dobre, toto je nejaká hlboká vec typu je čas ísť domov.“

Z celej skúsenosti si však odniesol praktický poznatok, ktorý používa dodnes. Radšej nahustí medzinárodné cesty do jedného sedem až desaťdňového bloku, než aby ich mal rozhádzané po jednotlivých dňoch.

Skutočný trend verzus falošný trend

Zaujímavým nástrojom myslenia, ktorý Altman ponúka, je rozlíšenie skutočného a falošného trendu. Falošný trend je podľa neho situácia okolo virtuálnej reality, teda veľa humbuku, ľudia si vec kúpia, no naozaj si ju nezamilujú, neprispôsobia jej svoj život a nakoniec skončí na poličke.

Skutočný trend spoznáte podľa toho, že sa udrží v každodennom živote. „Je tam skutočná, hlboká, trvalá vec?“ zhŕňa test, ktorý používa aj vo vnútri firmy.

K tomuto pohľadu sa dopracoval sledovaním veľkého množstva startupov. „Je toľko úžasných vecí na práci v Y Combinatore, no najmä množstvo dát, ktoré získate. A pokiaľ ste ochotní stráviť čas ich analýzou, viete prísť na veľa vecí.“

Pýtaj si to, čo chceš

Poslednou praktickou radou je niečo, čo znie triviálne, no Altman to považuje za zásadné. Treba si pýtať to, čo chcete, pretože niekedy to dostanete.

Ako príklad uviedol práve vývoj nástroja Codex. OpenAI bola podľa neho výrazne pozadu za konkurenciou a pokúsiť sa ju predbehnúť pôsobilo ako samovražedná misia.

„Konsenzus je, že takéto niečo nikdy nefunguje. Je to bláznivá úloha snažiť sa vyhrať, keď už niekto iný má v danej produktovej kategórii momentum,“ opisuje.

Napriek tomu tím o to požiadali. „Ale ak by sme sa toho tímu nespýtali, hej, máme pre vás veľmi dôležitú, no extrémne ťažkú misiu, jednoducho by sa to nestalo,“ uzatvára Altman.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy