Český startup Behavera pôsobiaci aj na Slovensku sa dočkal obrovskej investície. Stavia most medzi firmou a zamestnancom

Česká investičná skupina Miton investuje do startupu Behavera. Behavera je český startup pôsobiaci na Slovensku a chce zmeniť to, ako firmy pracujú a komunikujú so zamestnancami, a nastavovať procesy vedenia zamestnancov. Vyvíjajú vlastné metódy na meranie potreby ľudí.

Viac ako polovica zamestnancov uvádza ako hlavný dôvod svojho odchodu buď svoj zlý vzťah s firemnou kultúrou, suboptimálne vedenie zo strany nadriadených, alebo pocit, že firma nedokázala využiť a rozvinúť ich potenciál, uvádza v tlačovej správe Michala Gregorová, PR manažérka Mitonu.

Podľa jej slov 90 % firiem nemá dostatočné dáta, aby mohli túto situáciu zmeniť. V čom je český startup iný? 

„Hlavným rozdielom medzi klasickými metódami a našou gamifikovanou diagnostikou je náš odklon od sebaposudzovacej formy dopytovania. Použijem jednoduchý príklad: v dotazníku by ste sa speváka pýtali na to, aký má rozsah, či si myslí, že dokáže spievať čisto, alebo ako si poradí s rýchlymi pasážami. V našej diagnostike ho necháte zaspievať,“ vysvetľuje rozdiel medzi Behaverou a týmito nástrojmi jeden zo zakladateľov Ján Kuba.

„Klasické dotazníkové riešenie sa pýta na relevantné aspekty vašej pracovnej reality a necháva vás hodnotiť výroky, posudzovať správnosť alebo vyberať z možností. Tým vytvára obrovský priestor na skreslenie, pretože väčšina z nás nie je schopná dobre posúdiť úroveň svojich pracovných kompetencií alebo jednoducho nie sme ochotní. Naša metodológia stavia na behaviorálnej psychológii. Vďaka tomu môžeme doložiť násobne vyššiu externú i prediktívnu validitu našich zistení,“ dodáva Igor Kubíček, CEO a spoluzakladateľ.

zdroj: Graf ukazuje porovnanie pracovného štýlu rôznych zamestnancov. Je tu zrejmé, na aké aspekty pracovného správania kladú ľudia väčší dôraz.

Behavera dokáže nájsť vzťahy medzi reálnym výkonom zamestnanca a jeho pracovným potenciálom a podmienkami, v ktorých dosiahne lepší pracovný výkon aj väčšiu spokojnosť. Následne vie manažéra nasmerovať k tomu, aby týmto spôsobom daného človeka viedol.

zdroj: Motivácia a pracovná kultúra (barchart) - ukazuje skladbu pracovno-kultúrnych potrieb tímu s vyhranenosťou skupiny smerom k otvorenosti (prijímanie nových vecí, vyššia tolerancia odlišnosti a hľadanie dobrej praxe mimo tradičnej štruktúry), odbornosť (tendenciu a uznávanie skôr neformálnych autorít na základe ich odbornosti) a výkonu (tendenciu byť motivovaný prevažne dosahovaním dobrých výsledkov).

„V oblasti analytiky behaviorálnych dát a prediktívnych modelov v HR vidíme veľký potenciál. Behavera svojim unikátnym prístupom pomáha zvyšovať efektivitu a spokojnosť ľudí. Čo je všeobecne téma, ktorou sa v Mitone v rámci HR technológií zaoberáme najviac. Na investície v tejto oblasti máme na budúce roky pripravené desiatky miliónov korún,“ hovorí investičný manažér Mitonu Tomáš Jiroušek.

Konkrétnu veľkosť investície pre štruktúru a podmienky dealu však investičná spoločnosť nemôže zverejniť. „Milióny českých korún pôjdu do viacerých projektov z oblasti HR Techu, nie len do Behavery,“ vyjadril sa Tomáš Jiroušek z Mitonu úre Startitup.

Behavera má klientov aj na Slovensku, medzi ich veľkých klientov patrí napríklad Poštová banka (360.bank).

zdroj: Porovnanie dvoch konkrétnych profilov na kompetenčnej mape skupiny. Modrý ukazuje vyššie maximá, ale aj väčšie potenciálne rezervy - väčšiu vyhranenosť pracovného správania. Žltý zobrazuje inak profilovaného jedinca.

Za Behaverou stoja traja skúsení zakladatelia. Funkciu CEO zastáva Igor Kubíček, ktorý sa už vyše 10 rokov venuje dizajnu a implementácii digitálnych produktov a služieb v oblasti vzdelávania a rozvoja ľudského potenciálu.

Ako Chief of Science pôsobí v Behavere psychológ Jan Kuba, ktorý sa dlhodobo zaoberá oblasťou psychometriky, t. j. aplikácia štatistickej analýzy pri konštruovaní psychodiagnostických metód. CTO Dušan Švancara má za sebou napríklad dva roky v berlínskom 9Cookies v čase, keď firmu akviroval Delivery Hero.