Marián vymenil Wall Street za Voderady: Teraz predstavil revolučný produkt pre bezpilotné obranné systémy

Najväčšia investícia v histórii slovenského tech sektora, nový produkt pre obranný priemysel a rozširovanie výrobných kapacít robia z InoBatu kľúčového hráča v európskom batériovom biznise.

Keď slovenský startup InoBat oznámil v decembri 2024 uzavretie investičného kola Series C vo výške 100 miliónov eur, išlo nielen o historický rekord v oblasti technologických investícií na Slovensku, ale aj o potvrdenie, že spoločnosť má ambície hrať prvú ligu.

Len o niekoľko mesiacov neskôr predstavuje nový produkt, ktorý zásadne mení pravidlá v oblasti bezpilotných technológií: batériu E10 Cell, prvý európsky článok navrhnutý špeciálne pre drony a bezpilotné systémy.

Táto technologická inovácia znamená nielen expanziu portfólia mimo segmentu elektromobility, ale najmä výrazný posun smerom k obrannému a bezpečnostnému priemyslu. InoBat tak buduje vlastný batériový ekosystém, ktorý reaguje na rastúci dopyt po suverénnych energetických riešeniach v Európe.

„Uzatvorenie Series C je pre našu spoločnosť kľúčovým míľnikom. Rok 2024 bol pre nás rokom pokroku, inovácií a strategických partnerstiev. Táto investícia nám umožní ešte výraznejšie podporiť technologický rozvoj a expanziu,“ vyhlásil CEO a spoluzakladateľ InoBatu Marián Boček.

Medzi investorov spoločnosti sa zaradili mená ako Rio Tinto, Amara Raja, Slovak Investment Holding (SIH), Lilium či Gotion – čínsky výrobca batériových článkov, podporovaný skupinou Volkswagen. Práve Gotion sa v rámci tohto kola stal kľúčovým partnerom InoBatu a potvrdil záujem o spoločný vývoj LFP článkov.

Cieľ investície je jasný: rozšírenie výrobnej kapacity, dokončenie gigafabriky GIB Energy v Šuranoch, akcelerácia výskumu a vývoja a podpora cirkulárneho batériového ekosystému v strednej Európe – Danube Valley. K tomu všetkému pribudol nový, strategický trh.

Batéria, ktorá nesie geopolitickú víziu

E10 Cell je nielen technickým produktom, ale aj symbolom novej energetickej doktríny pre modernú Európu. V čase, keď sa kontinent snaží o strategickú autonómiu a energetickú suverenitu, prichádza InoBat s riešením, ktoré má ambíciu nahradiť tradične dovážané ázijské články domácou produkciou.

„Našou misiou je vrátiť Európu na čelo strategických priemyslov. E10 batéria zabezpečuje, že Európa sa stáva lídrom v oblasti energetickej nezávislosti pre drony, čím stanovujeme nový štandard pre bezpečné a suverénne energetické riešenia,“ uviedol Boček.

Batéria E10 Cell prináša konkrétne parametre, ktoré z nej robia silného kandidáta na európsky štandard pre drony. Má o 40 % nižšiu hmotnosť, o 60 % dlhší letový čas a o 90 % kratší čas nabíjania oproti bežným riešeniam. To všetko pri zachovaní NATO-kompatibility a prísnych bezpečnostných štandardov.

Riešenie pre obranu aj civilný sektor

Technológia Gen4, na ktorej je E10 Cell postavená, vychádza z vývoja v oblasti mestskej leteckej mobility (eVTOL). Je navrhnutá tak, aby zvládla aj tie najnáročnejšie misie v oblastiach ako ISTAR (prieskum, sledovanie, zameranie cieľa a rozviedka), ochrana hraníc či monitorovanie kritickej infraštruktúry.

„S E10, neprinášame len batériu, prinášame energetickú nezávislosť pre vysoko výkonné vzdušné systémy. V tomto období globálnej nestability nie je bezpečná a suverénna európska technológia len možnosťou, je nevyhnutnosťou,“ dodal Andy Palmer, predseda predstavenstva InoBatu.

E10 Cell ponúka rýchle nabíjanie do 15 minút, životnosť nad 750 cyklov pri zachovaní 80 % kapacity a energetickú hustotu presahujúcu 320 Wh/kg. Vďaka modulárnej architektúre sa batéria dokáže prispôsobiť rôznym typom dronov, čo z nej robí univerzálne riešenie pre široké spektrum zákazníkov.

Z Wall Street do Voderád: Vizionár, ktorý stavia batériové impérium

Potrebné je tiež pripomenúť, že za úspechom InoBatu stojí Marián Boček. Je to muž, ktorého pre jeho ambície a schopnosť prepájať veľké vízie s realitou dokonca prirovnávajú k „slovenskému Elonovi Muskovi“. 

„Keď pochádzaš z malej krajiny ako Slovensko, musíš si vedieť urobiť veľa priateľov. Nemôžeš si dovoliť vyberať si nepriateľov. Vždy sme mali politiku ,no enemy‘ – žiadnych nepriateľov,“ vysvetľuje Boček filozofiu, ktorá formuje jeho prístup k budovaniu partnerstiev po celom svete.

InoBat stavia na spolupráci namiesto konkurencie. To je podľa Bočeka jeden z dôvodov, prečo ich model funguje tam, kde iní zlyhávajú. „Európske batériové firmy čelili ázijským gigantom samy. My sme si povedali, že to nezvládneme bez partnerov. Preto sme vytvorili alianciu s Gotion, tretím najväčším výrobcom LFP článkov na svete, a zároveň máme strategickú podporu od Amara Raja v Indii. Dve najľudnatejšie krajiny sveta spolupracujú cez slovenský startup.“

Na otázku, prečo práve Gotion, odpovedá jasne: „Potrebovali sme partnera, ktorý už postavil desať gigafabrík. Vďaka Tara Lindstedt, našej členke predstavenstva, sme našli cestu ku Gotionu. Bolo to osudové.“

Slovensko ako most medzi Západom a Východom

Boček sa netají tým, že slovenský pôvod považuje za výhodu pri budovaní globálneho biznisu: „Slovensko má unikátnu pozíciu. Sme členmi EÚ aj NATO, no zároveň máme otvorené dvere na Východ. Táto ,no-enemy policy‘ nám umožňuje byť mostom medzi Čínou, Indiou, Austráliou aj USA.“

Pripomína, že vďaka tomuto nastaveniu sa InoBat stal súčasťou delegácií pri oficiálnych návštevách v Číne aj Indii. „Dnes máme investorov z celého sveta a vyjednávame s vládami o výstavbe ďalších fabrík. Slovensko má síce malý HDP, ale technologicky vieme priniesť veľké riešenia. A to je to, čo svet potrebuje.“

Od Lehman Brothers k zelenej transformácii

Bočekova cesta sa nezačala v priemysle, ale vo finančnom svete. Pracoval ako investičný bankár v Lehman Brothers. „To, čo ľudia nevedia, je, že Lehman Brothers stáli za investíciami do Applu a Googlu. Bolo to extrémne súťažné, ale naučilo ma to odolnosti – veľa bývalých športovcov tam našlo uplatnenie.“

Práve túto skúsenosť vníma ako základ, no aj ako dôvod, prečo prešiel na „buy-side“, teda k dlhodobému budovaniu: „Ako bankár robíš transakcie, no nevidíš, čo sa s firmou stane. Chcel som niečo tvoriť. Nielen predať, ale postaviť.“

„Slovensko má v sebe priemysel. Vyrastáš obklopený fabrikami, a to ťa ovplyvní,“ hovorí Boček o svojom návrate zo Západu. Práve tu vznikol IPM Group a neskôr InoBat. „Už v roku 2014 sme investovali do infraštruktúr ako LNG terminál v Dunkerque. No videli sme, že budúcnosť je v prepojení technológií a infraštruktúry – tak vznikol náš koncept ,infratech‘.“

Ten sa neskôr pretransformoval do investícií do batériových a AI firiem. A v roku 2019 prišiel zlom: „Videli sme, že trh s batériami je obrovský, ale tradiční dodávatelia neobsluhujú výkonnostné segmenty – letectvo, drony, pretekárske značky. A tak sme začali budovať InoBat.“

Matej sám vybudoval firmu s obratom 1,59 milióna eur: „Za miliónovými tržbami je veľa práce, nie je to vôbec jednoduché“

Boček verí, že podnikanie má byť viac než len biznis. „Robin Sharma hovorí o troch ,I‘: impact, inspiration, influence. Verím, že keď niečo buduješ, môžeš tým inšpirovať ostatných. V bankovníctve si len jeden z mnohých. Ale keď postavíš niečo ako InoBat, môžeš zanechať stopu.“

Práve preto vníma InoBat ako projekt s kultúrnym dopadom: „Chcem, aby sa deti z generácie Alfa pozreli na InoBat a povedali si – wow, oni to dali, zvládli to zo Slovenska. Tak prečo by som nemohol aj ja?“

InoBat coin a verejné vlastníctvo

Boček premýšľa aj o tom, ako by mohli bežní ľudia investovať do technologických firiem: „Moja mama nemôže investovať do startupov, lebo nie je kvalifikovaný investor. Raz by sme mohli mať tokenizované verejné vlastníctvo – InoBat coin. Aby ľudia mali možnosť investovať demokraticky.“

Popri biznise stihol spoluzaložiť aj GBE Foundation, nadáciu, ktorá umožňuje slovenským študentom študovať v USA. „Prvú výplatu z Wall Street sme s partnerom venovali na štipendiá. Chceli sme pomôcť ďalším prebiť sa cez tie isté prekážky. Dnes sú z nich právnici, investori, niektorí pracujú pre InoBat.“

Boček tvrdí, že základom úspechu je psychická odolnosť: „Získanie vnútorného pokoja je rovnako dôležité ako letenie na Mars. Nemôžeš snívať vo veľkom, ak neveríš, že je to možné.“

Každý deň začína rutinnou disciplínou: „Ráno je jediné, čo máš pod kontrolou. Môj rituál 20/20/20 – cvičenie, meditácia, štúdium. Neotváram iPhone, kým si nenastavím deň. A vždy končím otužovaním. Potom ťa nič nevyvedie z rovnováhy.“

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy