Muziker hlási tržby 87,2 milióna eur: Žiadny investor do firmy nevstupuje. Akcionár sa vyjadril aj k odchodu zo Slovenska

Slovenský e-commerce líder v segmente voľného času, spoločnosť Muziker, prechádza obdobím, ktoré by sa dalo opísať ako pragmatické vytriezvenie. Po turbulentných rokoch sa firma rozhodla pre radikálny rez – definitívne sa zbavila segmentov, ktoré jej nedávali ekonomický zmysel, a sústredila sa na to, čo vie najlepšie.

Hoci rok 2024 priniesol impozantný nárast zisku o 180 % na takmer pol milióna eur, rok 2025 sa niesol v znamení ešte hlbšej vnútornej transformácie. Ako potvrdzuje predstaviteľ Muzikeru Bronislav Karlík, cesta k vyššej profitabilite niekedy vedie cez pokles celkového obratu.

Čistenie stola a honba za profitom

V biznise často platí, že menej je viac. Muziker v roku 2025 stavil na stabilizáciu a rast efektivity, čo si vyžiadalo bolestivé, no logické rozhodnutia. Podľa predbežných výsledkov sa tržby mierne ochladili na úroveň 87,2 milióna eur, no čistý hospodársky zisk vystrelil na očakávaných 703-tisíc eur. Tento paradox má jasné vysvetlenie, je ním odchod od športu.

„Rok 2025 bol v znamení pokračujúcej stabilizácie a rastu profitability. Definitívne sme sa rozlúčili so športovými segmentmi, čo sa odrazilo na jednej strane v miernom poklese celkových tržieb, ale v raste ziskovosti na druhej strane,“ vysvetľuje aktuálnu stratégiu Karlík.

V hlavných kategóriách, ktoré tvoria jadro biznisu, si však firma udržala rastovú trajektóriu v oboch kľúčových ukazovateľoch.

Konsolidačná facka a poľský vietor v plachtách

Podnikanie na Slovensku však v poslednom období pripomína beh cez prekážkovú dráhu, ktorú ti niekto neustále polieva olejom. Muziker síce pôsobí na desiatkach trhov, no domáce prostredie vníma ako čoraz toxickejšie. Kým v Poľsku či Chorvátsku cítiť ekonomický optimizmus, slovenské vládne opatrenia pôsobia ako brzda spotrebiteľského dopytu.

Najväčším tŕňom v oku sú podľa firmy jednoznačne konsolidačné zásahy štátu. „Najvýraznejší negatívny vplyv mali jednoznačne konsolidačné opatrenia na Slovensku, vedúce k nižšiemu dopytu a nižšej ziskovosti hlavne z dôvodu vyššej sadzby DPH a zavedeniu transakčnej dane,“ konštatuje vedenie.

Na druhej strane, hrozba čínskych marketplace gigantov zatiaľ Muziker obchádza. Ich sortiment sa s lacnou čínskou produkciou prekrýva minimálne, hoci v oblasti online marketingu cítia tlak na efektivitu, ktorý musia kompenzovať chirurgicky presným cielením kampaní.

Hartenberg v Muzikeri? Len skreslená interpretácia reality

Trhom nedávno preletela správa o možnom vstupe investičného fondu Hartenberg Capital do štruktúr Muzikeru. Realita je však prozaickejšia a súvisí s už spomínaným upratovaním portfólia. Žiadny investor do firmy nevstupuje. Pointa je v predaji golfovej divízie spoločnosti Sportega, ktorá práve pod spomínaný fond patrí.

„Táto informácia je výrazne skreslená oproti skutočnosti. Do Muzikeru ani do materskej firmy nevstupuje ani nevstúpil žiaden investor, ani spomínaný fond,“ uvádza spoločnosť na pravú mieru. Transakcia bola pre firmu strategická najmä z pohľadu času a pozornosti.

Namiesto zložitého „umrtvovania“ segmentu, ktoré by prinieslo ďalšie náklady, našli pre vybudované know-how pokračovateľa. Celková suma transakcie bola skôr symbolická a nijako zásadne neovplyvňuje kapitálovú silu skupiny, no uvoľnila ruky manažmentu, aby sa mohol plne sústrediť na core biznis.

Koniec éry nákupných centier v Bratislave

Zmeny sa dotkli aj fyzickej prítomnosti značky v hlavnom meste. Po zatvorení predajne v Auparku pred pár rokmi a nedávnom ukončení prevádzky v Bory Mall sa Muziker v Bratislave stiahol z nablýskaných chodieb obchodných centier do iného modelu.

Dôvodom nebol len klesajúci záujem, ale aj zmena stratégie prenajímateľov a neudržateľné zmluvné podmienky.

Tento krok sa ukázal ako správny ťah v rámci optimalizácie. „Tieto zmeny v Bratislave priniesli popri nezmeneným tržbách nižšie náklady a menšiu operatívnu záťaž, takže to aj s odstupom času považujeme za správne rozhodnutie.“

Showroomy si tak zachovali svoju funkciu, no bez zbytočného finančného batoha v podobe drahého nájomného v nákupných moloch.

Český trh: Oáza kúpyschopnosti

Zaujímavý kontrast ponúka pohľad na český trh. Hoci je tamojšie konkurenčné prostredie oveľa agresívnejšie a zákazník má odlišné preferencie, makroekonomická kondícia Česka je pre e-commerce priaznivejšia. Muziker tam vidí nielen násobne väčší priestor, ale najmä vyššiu kúpyschopnosť obyvateľstva.

„Česká republika spolu so Slovenskom patrí medzi naše hlavné zdroje tržieb, preto je pre nás stále vysokou prioritou,“ hodnotí firma.

Paradoxne, ani silná česká tradícia výroby nástrojov do biznisu nezasahuje. Ide o špecializované komunity, ktoré fungujú mimo masového trhu, na ktorom dominuje Muziker.

Budúcnosť je v tieni transakčnej dane

Vedenie firmy sa nevyhýba kritickému tónu voči domácemu podnikateľskému prostrediu. Pre firmu, ktorá na Slovensku zamestnáva stovky ľudí a má tu svoje logistické aj riadiace centrum, sú nové dane a odvody ťažko stráviteľným sústom.

„Nie je tajomstvom, že podnikateľské prostredie na Slovensku vôbec podnikaniu nepraje. Vyššia DPH, vyššie daňové zaťaženie firiem aj zamestnancov a nezmyselná transakčná daň, a to všetko v rámci jedného konsolidačného balíčka, vie zlomiť krk mnohým firmám,“ uzatvára spoločnosť s tým, že hoci je pre nich nereálne jednoducho zdvihnúť kotvy a odísť, intenzívne hľadajú spôsoby, ako negatívne efekty štátnej politiky v medziach zákona minimalizovať.

Muziker tak vstupuje do ďalšieho roka s čistým štítom, ale s jasným vedomím, že externé podmienky na domácom trhu mu úspech rozhodne neuľahčia.