Najrešpektovanejší CEO Slovenska končí. Zanecháva banku s tržbami 1,2 miliardy eur

Peter Krutil patrí medzi najvýraznejšie postavy slovenskej bankovej scény. Po takmer troch desaťročiach pôsobenia v Slovenskej sporiteľni, z toho sedem rokov na poste generálneho riaditeľa, ohlásil svoj odchod.

Súčasný predseda predstavenstva a generálny riaditeľ figuruje vo vedení banky už od konca 90. rokov minulého storočia. Informáciu o jeho konci potvrdila pre portál oPeniazoch.sk hovorkyňa banky Marta Cesnaková.

„Po 26 rokoch v Slovenskej sporiteľni som sa rozhodol, že je čas ísť novou cestou. Rád by som dal priestor novým nápadom, aby naša banka mohla naďalej pokračovať v úspešnej ceste, ktorú sme spoločne vybudovali. Toto však nie je rozlúčka, aspoň zatiaľ nie. Kým nebude vymenovaný nástupca, budem naďalej viesť Slovenskú sporiteľňu s rovnakým nadšením ako doteraz,“ uviedol Krutil.

Jeho príbeh je výnimočný nielen dĺžkou pôsobenia v jednej firme, ale najmä tým, ako sa dokázal prispôsobiť zásadným spoločenským a technologickým zmenám – a často ich aj predvídať.

Zrod bankára v revolučných časoch

Krutil vstúpil do sveta ekonómie v čase, keď sa menil celý svet. Počas štúdia na Fakulte manažmentu Ekonomickej univerzity v Bratislave zažil Nežnú revolúciu, ktorá mu – ako sám hovorí – otvorila dvere k iným príležitostiam.

„Bol som vtedy vo štvrtom ročníku, čakali sme dieťa a popri tom som si predĺžil štúdium, čo mi umožnilo venovať sa jazykom a pripraviť sa na štúdium v zahraničí,“ spomína.

Vďaka tomu absolvoval stáže v Creditanstalt vo Viedni a v Londýne, kde získal kľúčový vhľad do fungovania trhov, ktoré sa práve otvárali východnej Európe. V roku 1991 začínal vo VÚB ako obchodník s cennými papiermi a krátko nato stál pri budovaní fondu VÚB Kupón – jedného z najväčších investičných fondov v období kupónovej privatizácie.

Bankový svet ako logická voľba aj náhoda

Napriek tomu, že Krutil pôvodne nemal ambíciu stať sa „bankárom“ v klasickom zmysle, jeho prirodzené uvažovanie o trhoch a investíciách ho k tejto dráhe predurčilo.

„Bolo to pragmatické rozhodnutie – banky vtedy ponúkali zaujímavé možnosti a zároveň tam prúdili mladí ľudia s jazykmi a čerstvými vedomosťami,“ vysvetľuje. Jeho cesta viedla cez Tatra banku a neskôr Creditanstalt Securities, kde už ako dvadsaťsedemročný sedel v predstavenstve.

Keď v roku 1998 nastala zmena vlády, oslovili ho, aby prešiel „na druhú stranu barikády“ – zo sveta poradenstva pre investorov do štátnej banky, ktorá čakala na reštrukturalizáciu a privatizáciu. Tak sa začala jeho kariéra v Slovenskej sporiteľni.

Dve desaťročia pri kormidle banky

Keď Krutil v roku 1998 nastúpil do Slovenskej sporiteľne, mal za úlohu pripraviť banku na privatizáciu. Tá sa napokon dostala do rúk rakúskej Erste Group, čo preňho znamenalo nečakané predĺženie misie. „Poznali sme sa z Creditanstaltu. Povedali mi, zostaň ešte chvíľu, pomôž nám banku začleniť. Z tej chvíle sa stalo 26 rokov,“ hovorí s odstupom.

V roku 2015 sa stal podpredsedom predstavenstva a od januára 2018 stál na čele banky ako jej generálny riaditeľ a predseda predstavenstva. Zodpovedal za stratégiu banky, rozvoj značky, ľudské zdroje a od roku 2024 aj za účtovníctvo a controlling.

Líder, ktorý pracoval viac, ako hovoril

Peter Krutil sa nikdy neprofiloval ako okázalý líder. V jeho prejave cítiť skôr úvahu, precíznosť a úprimnosť. Svoje pôsobenie prirovnáva ku golfu – nie je dôležité, koľko palíc máš, ale ako ich dokážeš použiť v konkrétnej situácii. „Najviac rozhoduje výdrž, schopnosť pracovať na sebe a vedieť predať svoj zámer okoliu,“ zhrňuje svoj prístup k vedeniu firmy.

Belgicko a michelinské podniky vymenil za slovenské lazy: Sascha vedie farmu s produktami z divokej prírody

Zároveň dodáva, že jeho rodina si naňho najviac vytrpela práve v časoch, keď jeho pracovné nasadenie dosahovalo extrémy. Napriek tomu neľutuje – vie, že vedenie najväčšej banky na Slovensku si vyžadovalo totálne sústredenie.

Peter Krutil študoval startupy

Bankár si v posledných rokoch uvedomil, že ak majú tradičné banky prežiť, musia sa učiť od tých najagilnejších – od startupov. Práve preto inicioval projekt Seed Starter – prvý korporátny venture capital program na Slovensku. „Startupy nás učia rozmýšľať inak. Škálovať a otočiť každý cent predtým, než ho minieš,“ povedal v rozhovore pre firemný web SLSP.

Vo svojom mobile má aplikácie ako Revolut, N26 či Robinhood. Nie preto, že by ich používal každý deň, ale aby ich pochopil. „Poznaj svojho konkurenta,“ hovorí s nadhľadom.

V čom sa banky môžu zmeniť?

Podľa Krutila sú banky najinovatívnejšie v oblasti distribúcie služieb. Učili sa od fintechov, ale ukázali sa byť odolnejšie – najmä vďaka dôvere klientov a širšej báze. Zatiaľ čo startupy často zlyhávajú na škálovaní, tradičné banky si dokázali vybudovať robustnú infraštruktúru.

„Banky musia byť inovatívne, ale zároveň si zachovať svoj konzervativizmus. Klient to očakáva – dôveruje ti s peniazmi, ktoré sú založené na viere, že s nimi naložíš zodpovedne,“ vysvetľuje.

Odchod s integritou

Krutilov príbeh je dôkazom, že aj v zdanlivo neosobnej oblasti financií môže existovať hlboký vzťah k firme. „Sporiteľňa pre mňa nebola láska na prvý pohľad. Ale časom som si ju obľúbil možno práve preto, že ten vzťah rástol pomaly,“ hovorí.

Svoj odchod ohlasuje v čase, keď banka patrí medzi lídrov nielen v aktívach, ale aj v spoločenskej zodpovednosti. V roku 2021 ho magazín Forbes a spoločnosť PwC označili za najrešpektovanejšieho CEO na Slovensku.

Čo po ňom zostane?

Peter Krutil zanecháva banku v stabilnej kondícii, s rozbehnutými inováciami a jasne formulovanou víziou. Zároveň otvára priestor novej generácii lídrov, ktorí už vyrastali v inom svete – ale budú čeliť tým istým otázkam: dôvera, inovácie a zmysel práce.

zdroj: Finstat

Odchod bankového lídra prichádza v čase, keď Slovenská sporiteľňa, a. s., zaznamenala v roku 2024 medziročný nárast tržieb o 18 % na úroveň 1,222 miliardy eur, ukazujú dáta portálu Finstat.

zdroj: Finstat

Čistý zisk banky síce klesol o 8 %, no zostáva robustný na úrovni 283 miliónov eur. To svedčí o tom, že banka dokázala čeliť zmenám ekonomického prostredia svojou finančnou odolnosťou. Tento výsledok prichádza aj v kontexte meniacich sa úrokových sadzieb a vyšších nákladov na kapitál, ktoré v uplynulom období zasiahli celý bankový sektor.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy