PPF miliardárky Kellnerovej vytvorila novú vrcholovú pozíciu. Obsadí ju elitný manažér

Tento krok neznamená len zmenu v manažmente, ale jasne ukazuje ďalšie smerovanie PPF.

Umelá inteligencia sa má stať hlavným nástrojom na vyťaženie maxima z jej telekomunikačných, mediálnych a finančných platforiem, pričom koordináciu celej tejto premeny dostal na starosť práve Fremuth.

Fremuthove plány s umelou inteligenciou v PPF vychádzajú z jeho reálnych skúseností v O2. Poukazuje na to, že technológie nemajú byť len marketingovou nálepkou, ale nástrojom na riešenie konkrétnych problémov a zefektívnenie práce.

„Prvé prirodzené použitie je, že AI využívame ako vyhľadávač alebo nástroj na rýchlejšiu analýzu dát. Zásadný krok je začať ju používať ako diskusného partnera pre ‚problem solving‘ a produktový dizajn. To je obrovská vec,“ vysvetľuje Fremuth vo svojej prednáške.

zdroj: PPF

Podľa neho nejde len o úsporu financií, ale najmä o rýchlosť a presnosť. Zároveň zdôrazňuje, že nasadzovanie technológií mení aj požiadavky na samotných zamestnancov.

„Stroj urobí manuálnu prácu rýchlejšie a lepšie ako človek. Pre nás to začína meniť profil ľudí, ktorých hľadáme. Čoraz menej potrebujeme ľudí na mechanické memorovanie faktov a postupov. Hľadáme kreatívnejších pracovníkov so silnými ‚soft skills‘, ktorí sa sústredia na prácu so zákazníkom.“

Budovanie kultúry, ktorá sa dokáže učiť

Pre Fremutha je kľúčové, aby sa firma nespoliehala na jednorazové projekty, ale vybudovala internú kultúru neustáleho vzdelávania. Keďže vývoj technológií napreduje nekontrolovateľným tempom, najdôležitejšou vlastnosťou firmy sa stáva prispôsobivosť.

„My v skutočnosti nevieme, čo bude o rok alebo o tri. Ľahko sa stane, že projekt, ktorý dnes vyvíjate, bude o pol roka irelevantný, lebo ho nahradí dokonalejšie riešenie. Jediný návod, ako sa s tým popasovať, je pripraviť organizáciu tak, aby bola flexibilná, zvedavá a neustále sa učila,“ zdôrazňuje nový šéf pre AI transformáciu v PPF.

V O2 preto presadil iniciatívy od základných kurzov pre radových zamestnancov až po sieť takzvaných AI ambasádorov naprieč všetkými oddeleniami.

Cieľom je, aby nápady na zefektívnenie prichádzali priamo od ľudí z praxe. „Chceme dosiahnuť, aby v celej firme vznikali desiatky a stovky vlastných malých AI nástrojov a modelov, ktoré ľuďom reálne zlepšia a zrýchlia ich každodennú prácu,“ dodáva Fremuth.

Kybernetická bezpečnosť bez paranoje

S rozvojom umelej inteligencie a zrýchľovaním sietí rastú aj potenciálne bezpečnostné hrozby. Fremuth, pod ktorého v O2 priamo spadala oblasť bezpečnosti, upozorňuje, že firmy sa nesmú nechať novými rizikami vystrašiť až do bodu paralyzácie.

„Digitálnej bezpečnosti sa musíme maximálne venovať, ale nesmieme sa ňou nechať paralyzovať. Scenáre hrozieb dnes rastú ako huby po daždi. Ak by sa človek bál čokolvek urobiť a experimentovať, nie je to to, čo chce líder firmy. Snažím sa nájsť zdravý balans medzi ochranou a flexibilitou.“

Riešením podľa neho nie je striktný zákaz moderných nástrojov, ale schválené firemné prostredie. V ňom môžu zamestnanci bezpečne pracovať s internými dátami bez toho, aby hrozil ich únik do verejných modelov.