Šéf ZVS Holding Krchňavý: Kapacity, ktoré dnes budujeme, zostanú na Slovensku desaťročia

ZVS Holding investuje stovky miliónov eur do výroby munície na Slovensku. Generálny riaditeľ Jakub Krchňavý hovorí o raste, štáte aj kritike.

Jakub Krchňavý, generálny riaditeľ spoločnosti ZVS Holding
Odomknúť a zdieľať

ZVS Holding patrí medzi významných európskych výrobcov veľkokalibrovej munície a jej komponentov. V Snine vyrába telá delostreleckej munície, v Dubnici nad Váhom zabezpečuje jej plnenie a výrobu ďalších komponentov. Štát vlastní polovicu spoločnosti prostredníctvom DMD GROUP, druhú polovicu MSM GROUP zo skupiny CSG. Firma dnes zamestnáva viac ako 1 300 ľudí.

Prihlás sa na odber notifikácií a najnovšie info dostaneš medzi prvými.

Dostaň Startitup do svojich Google odporúčaní

Pridať ako preferovaný zdroj Startitup, odkaz sa otvorí v novom okne

ZVS v posledných rokoch výrazne rastie a investuje do nových výrobných kapacít. Súčasne sa dostala do verejnej diskusie o tom, ako je tento rast financovaný, ako fungujú obchodné vzťahy v rámci skupiny a či z výsledkov firmy primerane profituje aj štát ako jej spoluvlastník.

S generálnym riaditeľom ZVS Holding Jakubom Krchňavým sme sa zhovárali o investíciách, budúcnosti delostreleckej munície, riziku poklesu dopytu po skončení vojny na Ukrajine aj o kritike obchodných vzťahov medzi ZVS a MSM GROUP.

 

  • Prečo sa ZVS Holding stal jednou z najsledovanejších slovenských firiem?
  • Kam firma smeruje investície v hodnote stoviek miliónov eur?
  • Čo stojí za jej prudkým rastom?
  • Prečo sa o jej hospodárení diskutuje aj v politike?
  • Ako vidí budúcnosť firmy jej generálny riaditeľ?

ZVS sa často jednoducho označuje za výrobcu munície. Čo dnes reálne tvorí jadro firmy a kde sa jej úloha vo výrobnom reťazci končí?

ZVS je slovenský výrobca veľkokalibrovej munície a jej kľúčových častí. V Snine vyrábame telá delostreleckej munície. V Dubnici nad Váhom máme kapacity na jej plnenie a vyrábame ďalšie komponenty vrátane pyrotechnických komponentov a zapaľovačov.

ZVS však nevyrába celý delostrelecký náboj od základnej suroviny až po finálny produkt. Sme jedným z rozhodujúcich článkov širšieho výrobného reťazca, v ktorom majú jednotlivé spoločnosti rozdelené výrobné a obchodné úlohy.

Ako súčasť MSM GROUP a CSG máme zároveň prístup ku kapitálu, technológiám, dodávateľskému reťazcu a zahraničným trhom celej skupiny.

Tržby firmy výrazne rastú. Koľko z tohto rastu je reálne vyššia výroba a koľko dôsledok vyšších cien munície?

Presný rozklad nezverejňujeme. Na raste sa podieľajú tri faktory: objem výroby, zmena produktového mixu a vývoj na trhu.

Po roku 2022 dramaticky vzrástol dopyt po delostreleckej munícii a Európe chýbali výrobné kapacity. Trh na to reagoval, vrátane cien. Odvtedy však nové kapacity vybudovala CSG aj ďalší európski a svetoví výrobcovia a konkurencia rastie.

Pri ZVS je pritom veľmi dobre vidieť, že významná časť rastu stojí na fyzicky vyššej výrobe. Investovali sme do nových technológií a kapacít a počet zamestnancov sa za posledné roky niekoľkonásobne zvýšil na viac ako 1 300.

Mení sa aj produktový mix. Zákazníci čoraz viac požadujú muníciu s dlhším dostrelom a vyšším výkonom. Budúcnosť ZVS preto nestaviame na vysokých cenách spôsobených nedostatkom. Staviame ju na objeme výroby, kontrole dodávateľského reťazca a produktoch s vyššou pridanou hodnotou.

Nová linka na výrobu tiel munície 155 ZVS Snina Technológie modernizácia Telá 2
zdroj: Nová linka na výrobu tiel munície 155 ZVS Snina Technológie modernizácia Telá 2

Hovoríte o investičnom cykle v Dubnici blížiacom sa k 100 miliónom eur. Čo za týmito peniazmi reálne vzniklo?

V Dubnici sme vybudovali novú kapacitu na plnenie veľkokalibrovej munície, investovali sme do lakovania, pyrotechnických komponentov a zapaľovačov a modernizujeme samotný areál aj zázemie pre zamestnancov.

V Snine sme výrazne automatizovali a robotizovali výrobu tiel munície. Týka sa to celého procesu od spracovania materiálu cez lisovanie a tepelné spracovanie až po obrábanie a kontrolu.

Nejde teda iba o ďalšie stroje. Mení sa spôsob, akým vyrábame, aj objem, ktorý dokážeme zvládnuť.

Časť investícií financujeme z vlastných zdrojov, časť štandardnými nástrojmi externého financovania. Výsledkom je reálna výrobná kapacita, ktorá na Slovensku zostane desaťročia.

Mal by štát mať silnejšiu kontrolu nad firmami, ktoré vyrábajú strategické produkty?

Nová kapacita v Dubnici sa uvádza na úrovni približne 280 000 kusov ročne. Ako ďaleko ste od jej plného využitia?

Konkrétny objem aktuálnej produkcie ani využitie jednotlivých výrobných kapacít z obchodných a bezpečnostných dôvodov nezverejňujeme.

Nové technológie postupne nabiehajú. Pri podobných zariadeniach zároveň nemožno deklarovanú ročnú kapacitu jednoducho vydeliť počtom mesiacov a očakávať rovnaký výkon každý mesiac.

Skutočný výkon závisí od konkrétneho typu munície, produktového mixu, zákaziek a dostupnosti jednotlivých komponentov. Deklarovaná kapacita preto vyjadruje výrobný potenciál zariadenia, nie automaticky skutočný počet vyrobených kusov.

Koľko slovenskej práce a hodnoty je dnes v jednom kompletnom náboji kalibru 155 mm?

Čítaj viac: Biznis a startupy, Rozhovory

Viac z: Biznis a startupy

Najnovšie videá

Viac z: Biznis a startupy

Trendové videá