Najrýchlejšie rastúca značka z východného Slovenska získava 30 miliónov eur. Cieľom je stať sa jednorožcom

Slovenská firma GymBeam, jedna z najrýchlejšie rastúcich značiek vo svete fitness a výživy, oznámila významný míľnik. Od investorov PortfoLion Capital Partners a Európskej banky pre obnovu a rozvoj (EBRD) získava investíciu vo výške 30 miliónov eur. Cieľ? Stať sa jednotkou na trhu v oblasti zdravého životného štýlu v Európe.

GymBeam, ktorý vznikol v roku 2014, dnes pôsobí vo viac ako 16 krajinách a má viac ako 2 milióny zákazníkov. Podľa najnovších údajov očakáva spoločnosť v roku 2025 tržby na úrovni približne 220 miliónov eur. Medziročný rast od roku 2022 tak dosahuje viac ako 38 % a firma je zisková na úrovni EBITDA už od roku 2015.

Najnovšie investičné kolo vo výške 30 miliónov eur vedie PortfoLion Capital Partners v spolupráci s EBRD. Transakcia bola výsledkom konkurenčného procesu, do ktorého sa zapojilo viacero investorov. Záujem o kapitálový vstup do firmy potvrdzuje dôveru v jej biznis model, technologickú vyspelosť aj schopnosť dlhodobého rastu.

Zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti, Dalibor Cicman, hovorí: „Sme radi, že môžeme privítať nových akcionárov PortfoLion a EBRD a vážime si dôveru, ktorú vložili do našej spoločnosti a celého tímu GymBeam. Táto investícia nám umožní posunúť naše aktivity na úplne novú úroveň.“

Nové trhy, automatizácia a akvizície

Nový kapitál bude podľa GymBeam smerovať najmä na expanziu na trhoch západnej a strednej Európy, posilnenie distribučnej infraštruktúry, pokročilé automatizačné technológie a strategické akvizície.

Cicman dodáva: „Budeme môcť priniesť naše produkty do nových krajín a k ďalším zákazníkom v Európe. Pre zákazníkov to znamená ešte širší výber skvelých produktov.“

Zároveň vyzdvihol aj hodnotu know-how, ktoré so sebou prinášajú noví partneri: „Naši noví partneri prinesú cenné skúsenosti v oblasti rastového kapitálu a správy spoločností. Sú v súlade s našimi dlhodobými cieľmi a ich kapitál nám pomôže dosiahnuť ich ešte rýchlejšie.“

Potenciálny slovenský jednorožec

Z predchádzajúcich investorov zostáva v spoločnosti platforma Crowdberry, ktorá pomáhala GymBeam rásť od jeho skorších fáz. Vedúci partner Crowdberry, Dano Gašpar, zdôraznil, že príchod nových investorov potvrdzuje silu lokálneho kapitálu a podnikateľskej vízie:

„Tešíme sa na spoločnú cestu k naplneniu ambície GymBeam stať sa lídrom na európskom trhu. V mene viac ako 150 slovenských a českých investorov sme hrdí na silu lokálneho kapitálu v kombinácii s výnimočnými podnikateľmi, ako je Dalibor Cicman.“

Crowdberry spravuje viac ako 150 miliónov eur v ekvitných investíciách a súkromnom dlhu. Jeho cieľom je podporovať rast a inovácie prostredníctvom priameho prepojenia investorov s podnikateľmi.

Nová investícia posúva GymBeam bližšie k cieľu stať sa prvým slovenským technologickým jednorožcom, teda firmou s valuáciou nad jednu miliardu eur.

„Investícia od medzinárodne uznávaných investorov, akými sú PortfoLion a EBRD, potvrdzuje našu silnú vieru v GymBeam a Daliborovu víziu vytvoriť prvého jednorožca na Slovensku,“ uzavrel Gašpar.

Spôsob prežitia v exponenciálnom svete

Dalibor Cicman počas vystúpenia na Project, Agile & Leadership Conference v Prahe vysvetlil, ako agilné princípy pomáhajú GymBeamu zvládať rýchle zmeny trhu a škálovať bez chaosu. Podľa neho majú nápady skutočnú hodnotu až vo chvíli, keď sa kvalitne zrealizujú a vyhodnotia.

„Nápad má len takú hodnotu, aká je jeho implementácia. Bez nej nemá takmer žiadnu,“ povedal. V prostredí rýchlej digitalizácie a globálnej konkurencie považuje za kľúčové neustále testovanie, zbieranie spätnej väzby a rýchlu adaptáciu.

Práve agilný projektový manažment podľa neho umožňuje decentralizované rozhodovanie, ktoré je nevyhnutné na prežitie v exponenciálnom svete.

Všetko, čo si si myslel o peniazoch, sa mení. Lídri v Singapure odkryli finančný svet budúcnosti

Od nuly k miliónom

V prezentácii sa vrátil aj k začiatkom firmy. GymBeam vznikol v roku 2014 s počiatočným kapitálom 5 000 eur. „Prvá otázka bola: Čo predávať? A odpoveďou bolo: Testujme,“ spomína Cicman. Spoločnosť začínala s predajom značiek tretích strán, aby zistila, po čom je dopyt.

Keď si overila, čo zákazníci skutočne chcú a za čo sú ochotní platiť, začala vyvíjať vlastné produkty. Prvým bol orieškový krém. Cez 12 verzií obalu a iteratívne zlepšovanie sa dopracovala k finálnemu dizajnu, ktorý prináša najlepšiu zákaznícku skúsenosť. „Máme priamu spätnú väzbu a možnosť produkty zlepšovať. A to robíme neustále,“ hovorí.

Lídri musia vytvárať lídrov, nie nasledovníkov

Ako CEO firmy s vyše 700 zamestnancami Dalibor nevidí svoju úlohu v mikromanažmente, ale v smerovaní. „Mojou prácou nie je rozhodovať, ktorý nápad pretestovať, ale nastavovať víziu a zabezpečiť, že všetky nápady idú jedným smerom.“

V GymBeame pracujú s jednoduchými nástrojmi ako Jira a Trello a nápady triedia podľa náročnosti implementácie. Malé nápady testujú tímy autonómne, väčšie posúva vyšší manažment. Kľúčové je podľa Cicmana umožniť tímom rýchlo konať.

Ako sám zdôraznil: „Líder by mal organizácii ukázať smer a poskytnúť autonómiu.“ Jeho obľúbená veta na záver vystúpenia znela: „Lídri vytvárajú viac lídrov, nie nasledovníkov.“

Nebezpečné je myslieť si: „Takto sme to vždy robili“

Cicman počas vystúpenia upozornil na jednu z najväčších hrozieb, ktorá môže brzdiť rast organizácií. Je ňou zotrvanie v zabehnutých procesoch bez otvorenosti voči zmene.

„Možno najnebezpečnejšia veta v organizácii je: My sme to vždy robili takto,“ povedal. Podľa neho svet okolo nás napreduje rýchlosťou, ktorú ľudský mozog ešte nedokáže plne pochopiť.

Žijeme v exponenciálnej dobe, ale uvažujeme lineárne. Práve preto musia firmy testovať a meniť sa skôr, ako sa zmení ich okolie. Pracovať na veciach, ktoré budú dôležité zajtra, nie na tých, ktoré boli dôležité včera.

Autonómia je základ rýchlosti a adaptability

Jednou z hlavných tém Cicmanovej prednášky bola autonómia tímov. Podľa neho by mal líder určovať víziu, ale nezdržiavať tím pri rozhodovaní o testoch a nápadoch, ktoré si nevyžadujú vysokú náročnosť.

„Ak test trvá jednotky hodín, tím by mal byť schopný rozhodnúť sám. Ak ide o stovky hodín, vstupuje manažment,“ vysvetlil. V GymBeame pracujú s nástrojmi, ktoré im umožňujú nápady triediť podľa rozsahu a efektívne ich implementovať.

Dôležité je, aby všetky testy smerovali k rovnakému cieľu a nespôsobovali v organizácii chaos. „Keď chýba autonómia alebo smerovanie, vzniká buď mikromanažment alebo anarchia,“ dodal.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy