Slováci odchádzajú, Česi sa vracajú: Svetová značka, ktorú propaguje aj Rihanna, sa sťahuje do Prahy

Slovensko prichádza o časť výroby aj dôležité podnikateľské aktivity. V susednom Česku je to naopak. Náš západný sused pôsobí ako magnet na úspešných podnikateľov. Zmeny sa dotýkajú priemyslu aj úspešných spoločností, ktoré hľadajú vhodnejšie podmienky na ďalší rast.

Medzitým čo naša krajina podnikateľov odrádza, jedna svetová značka, ktorej fanúšikmi sú aj influenceri či celebrity ako Rihanna, chce časť svojho vedenia premiestniť do Prahy. Jej šéf, mimochodom s českými koreňmi, hovorí o výhodnejších daniach aj väčšej bezpečnosti. A to sú práve oblasti, ktoré u nás nemajú priaznivé nastevenie. 

Časť vedenia v Nemecku a časť v Česku

Značka Cybex, ktorá sa presadila výrobou prémiových kočíkov, detských autosedačiek a podobných produktov pre rodiny, plánuje rozšíriť svoje pôsobenie v Česku. Podľa informácií českého denníka e15 chce do Prahy umiestniť časť firemného vedenia.

Nejde pritom o úplné sťahovanie nemeckého ústredia. Zakladateľ Cybexu Martin Poš pre portál potvrdil, že spoločnosť plánuje budovať ďalšie základne tam, kde to bude dávať zmysel. Hlavné mesto Českej republiky je jednou z lokalít, ktoré zvažuje. Nové pracoviská by sa mohli zamerať na vývoj produktov a dizajn, ale aj na obchodné, prevádzkové a finančné operácie. Konkrétny počet zamestnancov zatiaľ firma neuviedla. Podľa českého média už hľadá vhodné priestory.

Pre Česko by tak nešlo len o ďalšiu obchodnú prevádzku zahraničnej značky. Presun časti riadiacich funkcií môže priniesť aj pracovné miesta s vyššou pridanou hodnotou a súvisiace daňové príjmy. Poš podľa dostupných informácií zvažuje Prahu aj v súvislosti s daňami a bezpečnosťou. Česká republika sa vlani podľa článku iDNES umiestnila v medzinárodnom rebríčku daňovej konkurencieschopnosti na desiatom mieste spomedzi 38 krajín OECD.

Od česko-nemeckých začiatkov k medzinárodnému biznisu

Hoci ide o známu firmu, málokto pozná jej príbeh. Presnejšie ľudí za ňou. Za značkou Cybex stojí podnikateľ Martin Poš, ktorý ju založil v roku 2005. Predtým pôsobil v odvetví detských produktov a pracoval aj pre výrobcu autosedačiek Concord. Skúsenosti z odvetvia využil pri budovaní vlastnej firmy, ktorá chcela spojiť bezpečnosť, funkčnosť a výrazný dizajn. Ako v roku 2016 opísal v rozhovore pre iDNES, vlastné podnikanie mu umožnilo realizovať nápady, ktoré v predchádzajúcom zamestnaní presadzoval ťažšie.

Dôležitou súčasťou jeho stratégie bol aj spôsob výroby. Cybex využíval ázijské výrobné kapacity, zatiaľ čo dizajn a technický vývoj spájal s európskym zázemím. Český denník Hospodářské noviny už v roku 2015 opisoval model, v ktorom sa na návrhu produktov podieľali českí dizajnéri, na konštrukcii nemeckí inžinieri a výroba prebiehala v Ázii.

Bolo to možné vďaka tomu, že v roku 2014 sa Pošova spoločnosť spojila so skupinou Goodbaby International. Podnikateľ tak získal podiel v skupine a prevzal v nej významnú riadiacu úlohu. Pre značku to znamenalo prístup k väčším výrobným kapacitám a medzinárodnej distribučnej sieti.

V rozhovore pre české noviny prirovnal spojenie Cybexu-u a Goodbaby dokonca až k fúzii Applu a Samsungu. Každá strana prinášala podľa neho inú výhodu: Cybex značku a dizajn, Goodbaby výrobné zázemie a prístup na ďalšie trhy. Zvýšilo to aj celkovú popularitu značky. Kočík Cybex dokonca vlastní aj speváčka Rihanna.

Dnes je práve Cybex kľúčovou značkou skupiny. Podľa jej výročnej správy za rok 2025 dosiahli tržby značky približne 5,05 miliardy hongkonských dolárov (v prepočte 573,22 milióna eur), čo predstavuje medziročný nárast o 13 %. Cybex tak tvoril približne 58 % celkových tržieb skupiny Goodbaby International.

Obyčajný chlapec z východnej Európy

Životná cesta Martina Poša sa nezačala v Monaku, kde dnes žije, ani v luxusných predajniach jeho značky v svetových metropolách. Ako uviedol v rozhovore pre český Forbes, keď mal desať rokov, so svojimi českými rodičmi emigroval do Rakúska. V novom prostredí sa stretával s predsudkami aj šikanou a skúsenosť chlapca, ktorého ostatní vnímali ako cudzinca z východu, v ňom podľa jeho vlastných slov posilnila túžbu po nezávislosti.

Neskôr sa vypracoval na jedného z najmladších šéfov vo svojom odbore a viedol výrobcu detských autosedačiek Concord. Napriek úspešnej kariére však nebol spokojný s tým, ako pomaly sa rozhoduje vo veľkej firme a ako jeho nápady pomáhajú budovať predovšetkým cudzí biznis.

Zásadný zlom prišiel po rozhovore s manželkou Bohunou, s ktorou sa pozná viac ako tri desaťročia. Keď sa jej opakovane sťažoval na prácu, navrhla mu, aby prestal frflať a založil si vlastnú spoločnosť. Poš jej radu vzal vážne a už na druhý deň podal výpoveď. V roku 2005 založil značku Cybex, ktorá sa postupne presadila na trhu s detskými kočíkmi a autosedačkami. Jej príbeh postavil na kombinácii bezpečnosti, funkčnosti a dizajnu, pričom ambíciou nebolo zostať iba lokálnym výrobcom, ale vybudovať značku s medzinárodným dosahom.

Ďalšou dôležitou kapitolou bolo spojenie Cybexu-u s čínskou skupinou Goodbaby International, ktorá patrí medzi významných svetových hráčov v segmente produktov pre deti. Partnerstvo značke otvorilo priestor na ďalší rast a rozširovanie na zahraničných trhoch. Poš v skupine zostal ako výkonný riaditeľ a menšinový spoluvlastník.

Produkty Cybexu-u sa dostali aj do luxusných predajní v mestách, ako sú Tokio, Amsterdam či Peking. Napriek dosiahnutému úspechu však Poš podľa rozhovoru pre Forbes nevníma svoju prácu ako hotový príbeh. Hovorí, že je stále na začiatku a chce značku posúvať ďalej. Práve túžba neuspokojiť sa s dosiahnutým výsledkom je jednou z hlavných dôvodov jeho podnikateľského príbehu.

GymBeam opustil Slovensko, sídlo presúva do Rakúska

Kým Cybex plánuje rozšíriť svoje riadiace zázemie v Prahe, slovenský GymBeam sa rozhodol pre iný smer. A nie je ním návrat ku koreňom. Značka výživových doplnkov, ktorá vyrástla na východnom Slovensku, oznámila v decembri 2025 investíciu vo výške 110 miliónov eur a presun sídla materskej spoločnosti do Viedne.

Ako sme ťa informovali koncom roka, investíciu tvorilo 30 miliónov eur kapitálové financovanie a ďalších 80 miliónov eur predstavovala úverová linka určená na expanziu. Do firmy vstúpili investori PortfoLion a Európska banka pre obnovu a rozvoj, ktorí získali viac ako 12-percentný podiel.

Zakladateľ Dalibor Cicman presun vysvetľoval najmä potrebou stabilnejšieho a predvídateľnejšieho podnikateľského prostredia. Podľa jeho vyjadrení investori lepšie akceptujú sídlo v krajine, akou je Rakúsko, čo môže byť dôležité pri ďalšom financovaní a medzinárodnom raste.

GymBeam pritom podľa článku nepresúva svoje sídlo preto, že by potreboval zachraňovať stratový biznis. Cicman zdôrazňoval, že firma bola zisková a nový kapitál chce využiť na rýchlejší rast, technológie a expanziu na zahraničné trhy.

Samsung zatvoril výrobu v Galante

Ešte výraznejší zásah do slovenského hospodárstva predstavuje ukončenie výroby spoločnosti Samsung Electronics Slovakia v Galante. Juhokórejský koncern po takmer 25 rokoch ukončil výrobu televízorov na Slovensku a jej časť presúva do iných závodov svojej globálnej siete.

Toto rozhodnutie sa prejavilo aj v priemyselných štatistikách. V júni 2026 klesla výroba počítačových, elektronických a optických výrobkov medziročne o 36,5 %. Vzhľadom na údaje zo Štatistického úradu SR možno dedukovať, že ukončenie výroby Samsungu je jedným z hlavných dôvodov tohto prepadu.

Odchod je o to výraznejší, že galantský závod nebol stratový. Podľa údajov FinStatu dosiahla spoločnosť v roku 2025 tržby približne 1,733 miliardy eur a čistý zisk 59,63 milióna eur.

Samsung vysvetlil rozhodnutie štrukturálnymi zmenami na globálnom trhu s televízormi a vlastnou výrobnou stratégiou. Spomenul aj vysoké ceny energií na Slovensku. Výroba sa má presunúť do ďalších závodov koncernu v Európe aj vo svete.

Nejde teda o potvrdenie, že spoločnosť odišla výhradne pre slovenskú daňovú alebo hospodársku politiku. Prípad však otvára otázku, či Slovensko dokáže udržať výrobné prevádzky v čase, keď medzinárodné koncerny porovnávajú náklady a efektívnosť jednotlivých závodov naprieč krajinami.

Hubert presunul výrobu do Česka po viac ako 200 rokoch

Ďalším príkladom je spoločnosť Hubert J.E., ktorej história siaha do roku 1825. Značka šumivého vína patrí medzi najznámejšie na Slovensku, no jej výroba sa, rovnako ako v predchádzajúcich prípadoch, presúva za hranice. Spoločnosť avizovala, že do konca roka uzavrie výrobný závod v Seredi a produkciu presunie do sesterských závodov skupiny BOHEMIA SEKT v Českej republike, konkrétne do Starého Plzenca a Mikulova.

Zmena sa má dotknúť približne 60 zamestnancov. Značka Hubert zo slovenského trhu nezmizne: predaj, marketing a administratívne činnosti majú pokračovať na Slovensku, samotná výroba sa však presunie do Česka.

Svoje rozhodnutie firma vysvetľuje ekonomikou závodu. Napriek investíciám sa jej podľa vlastného vyjadrenia nepodarilo naplniť výrobnú kapacitu a zabezpečiť dlhodobo ekonomicky udržateľnú výrobu. Z údajov FinStat vyplýva, že Hubert J.E. v roku 2025 dosiahol tržby 29,79 milióna eur a zisk 1,79 milióna eur, čo predstavovalo medziročný pokles zisku o 53 % a tržieb o 3 %. 

Čo tieto prípady hovoria o Slovensku a Česku

Príbehy Cybexu, GymBeamu, Samsungu a Hubertu nie sú totožné. Líšia sa odvetvím, vlastníckou štruktúrou aj dôvodmi, ktoré firmy uvádzajú pri svojich rozhodnutiach. Spoločným menovateľom nie je jeden univerzálny dôvod, ale skutočnosť, že firmy si vyberajú miesto podnikania podľa toho, kde im dáva najväčší zmysel vyrábať, riadiť svoje aktivity a financovať ďalší rast.

Pre Slovensko je vzhľadom na ekonomický stav krajiny veľkou výzvou nielen prilákať nové investície, ale aj udržať existujúce prevádzky a vytvárať podmienky na to, aby tu vznikali činnosti s vyššou pridanou hodnotou. Pri výrobe zohrávajú úlohu náklady, energia a efektívnosť. Pri sídlach a riadiacich funkciách vstupujú do rozhodovania aj daňové pravidlá, stabilita prostredia, dostupnosť odborníkov a očakávania investorov.

Plán Cybexu ukazuje, že Česko môže byť pre medzinárodné firmy atraktívne aj ako miesto pre strategické a odborné funkcie. Prípady Samsungu a Hubertu zasa pripomínajú, že presun výroby môže mať dôsledky pre zamestnanosť, dodávateľov aj regionálnu ekonomiku.

Kým Slovensko rieši stratu niektorých výrobných kapacít a odchod sídla rastúcej domácej firmy do Rakúska, Česko má príležitosť posilniť svoju pozíciu ako miesto, kde sa okrem výroby sústreďujú aj riadiace a odborné činnosti. Či ide o začiatok zásadného trendu, ukážu až ďalšie rozhodnutia firiem.