Michal Strnad chce získať 2,75 miliardy eur na burze. „To, čo máme dnes, sme vybudovali od nuly. Nič sme neprivatizovali“

Príbeh jednej z najväčších obranných skupín v Európe sa začal v polovici 90. rokov minulého storočia v Česku. Jaroslav Strnad vtedy začal nakupovať vyradenú vojenskú techniku z postsovietskych armád, ktorá bola určená na zošrotovanie.

„Najskôr sa vybavenie vykupovalo, rozrezávalo a šrotovalo. Ale postupne sme zistili, že sa dá opraviť a predať do Afriky či na Blízky východ,“ opísal neskôr pre Forbes jeho syn Michal Strnad, ktorý dnes vedie Czechoslovak Group (CSG).

V tom čase boli sklady Strnadovcov plné materiálu, o ktorý armády nemali záujem. „Jeden čas sme mali skladom viac techniky ako česká a slovenská armáda dokopy,“ spomína Michal Strnad. Keď o ňom dnes svet píše ako o miliardárovi a potenciálnom majiteľovi jednej z najsledovanejších zbrojárskych spoločností na burze, znie to ako podnikateľský sci-fi príbeh. On však hovorí: „To, čo máme dnes, sme vybudovali od nuly. Nič sme neprivatizovali.“

Michal Strnad prevzal riadenie firmy ako 21-ročný. Firma bola v tom čase ešte malá – súčasťou boli len Excalibur Army, logistická spoločnosť Nika Chrudim, výrobca bŕzd DAKO-CZ a výrobca kontajnerov Karbox.

„Od dvanástich rokov som celé letné prázdniny trávil v práci. Pomáhal som v sklade, v IT, marketingu aj predaji. Ľudia ma tam poznali, keď som vo veku 21 rokov prevzal vedenie,“ vysvetlil.

Po desiatich rokoch v pozícii šéfa z neho vyrástol jeden z najúspešnejších podnikateľov v zbrojárskom priemysle. „Skupinu sme zdesaťnásobili. A ak sa nám tento rok podarí IPO, bude to ešte viac,“ povedal dnes 33-ročný podnikateľ pre Patria.cz. Jeho cieľ je jasný: posunúť firmu na globálnu úroveň.

Tržby 7,6 miliardy eur, objednávky za 14 miliárd

Z CSG sa stala jedna z najrýchlejšie rastúcich obranných firiem v Európe. V roku 2024 dosiahla skupina tržby 5,2 miliardy eur, pričom v roku 2026 očakáva nárast až na 7,6 miliardy eur. Objem nevybavených objednávok presahuje 14 miliárd eur.

Výrazne k tomu prispel vojenský konflikt na Ukrajine. „Keď začala vojna, boli sme prví, kto začal silno investovať,“ hovorí Strnad. Tretina príjmov CSG v roku 2024 pochádzala práve z Ukrajiny.

Skupina sa dnes opiera najmä o veľkokalibrovú muníciu, ktorá tvorí takmer polovicu príjmov, a o vojenské vozidlá. Kľúčové boli aj zahraničné akvizície: CSG v roku 2024 kúpila za 2,2 miliardy dolárov (približne 2 miliardy eur) amerického výrobcu malokalibrovej munície Kinetic Group. V USA má kontrakt v hodnote 630 miliónov dolárov (asi 580 miliónov eur) na výstavbu muničného zariadenia v štáte Iowa.

zdroj: CSG

Strategická výroba: Korby pre tanky Leopard

Ďalším dôležitým míľnikom je kontrakt dcérskej spoločnosti Tatra Defence Vehicle so spoločnosťou KNDS Deutschland. Ide o výrobu 150 korieb pre bojové tanky Leopard 2A8 s opciou na ďalších 300 kusov. „Spolupráca s KNDS na programe Leopard 2A8 predstavuje príklad skutočnej európskej obrannej spolupráce,“ vyhlásil CEO divízie CSG Defence Jan Marinov.

Tento projekt prinesie v Kopřivnici investície vo výške vyše jednej miliardy českých korún (približne 40 miliónov eur), dve nové výrobné haly a 300 nových pracovných miest. Podľa generálneho riaditeľa Tatra Defence Tomáša Mohapla ide o dôkaz, že český obranný priemysel má technologickú úroveň, ktorú rešpektujú aj najväčší európski hráči.

Tisíce vojenských vozidiel z východu Slovenska pre Áziu

Koncom roka 2025 pribudol do portfólia Czechoslovak Group ďalší rekordný kontrakt – výroba až 4 000 vojenských nákladných vozidiel Tatra pre klienta z juhovýchodnej Ázie. Hodnota zákazky presahuje jednu miliardu eur a výroba bude prebiehať v závode MSM Land Systems v Moldave nad Bodvou. Oznámil to minister obrany Robert Kaliňák v prítomnosti zástupcov CSG, informuje TASR.

„Výroba značky Tatra sa vo veľkom vracia na Slovensko. V Moldave nad Bodvou vznikne 300 nových pracovných miest. Verím, že táto zmluva bude len prvou z viacerých,“ uviedol minister s tým, že Tatra má historické väzby na slovenské územie.

Generálny riaditeľ MSM Land Systems Michal Baláž upozornil, že firma musí rýchlo zvýšiť kapacity. „Potrebujeme viac než 300 nových zamestnancov, ich nábor a zaškolenie bude veľkou výzvou,“ skonštatoval. Okrem výroby nákladných vozidiel sa závod venuje aj opravám húfnic a bojových vozidiel pechoty.

zdroj: CSG

Ambícia byť vertikálne integrovaný a globálny

CSG sa ďalej plánuje rozšíriť aj do nových segmentov, ako sú prúdové motory pre drony a rakety. Spoločnosť rokuje o rozšírení spolupráce s americkou vládou v rámci programu Golden Dome, ktorý má vytvoriť systém protivzdušnej a protiraketovej obrany. „Rozhodne tu chceme rásť a lokalizovať výrobu,“ povedal Strnad o zámeroch v štátoch ako Severná Karolína a Wisconsin.

Jeho cieľom je vytvoriť plne vertikálne integrovaný podnik. „Nechcem byť dodávateľmi zatlačený do kúta. Chceme mať všetko pod vlastnou strechou, chceme to spravovať, byť za to zodpovední a udržať maržu doma,“ vysvetľuje.

Burza v Amsterdame a ďalšie akvizície

CSG sa pripravuje na vstup na burzu Euronext v Amsterdame. Podľa agentúry Reuters by mohla získať viac než tri miliardy dolárov (zhruba 2,75 miliardy eur). IPO sa očakáva už v najbližších týždňoch.

Skupina sa netají ani záujmom o ďalšie akvizície. „Určite ešte nejaké akvizície urobíme,“ potvrdil Strnad a dodal, že cieľom je zvýšiť kontrolu nad celým hodnotovým reťazcom a konkurovať veľkým hráčom ako Rheinmetall, Leonardo či Thales.

Strnad priznáva, že vo vojenskom priemysle je všetko o dôvere a vzťahoch. „Vzťahy sú viac než peniaze. Ale nestačí mať len dobré vzťahy. Potrebujete špičkový produkt s globálnym potenciálom,“ vysvetľuje. Aj v tendroch už CSG dokáže poraziť konkurenciu: napríklad vo verejnom obstarávaní v Indonézii predbehla firmy ako Leonardo či Thales.

Hoci je jeho majetok dnes odhadovaný na viac než dve miliardy dolárov (1,83 miliardy eur), preňho je dôležitejšia vízia. „Nie je to hlavná motivácia. Baví ma to a chcem po sebe niečo zanechať. Vybudovali sme niečo neobvyklé a verím, že to môžeme posunúť ďalej,“ hovorí.

A otec? „Predstavujem si, že by povedal: Som šťastný, ale buďte opatrní, tam hore fúka veľký vietor.“

Zábava, nie povinnosť

Napriek miliardovým tržbám, globálnym kontraktom a expanzii Michal Strnad tvrdí, že najväčším luxusom jeho práce je sloboda. „Som šťastný. Mám zdravú rodinu, vďaka Bohu nemáme v rodine žiadnu vážnu chorobu. A baví ma to, čo robím. Keď ma to prestane baviť, viem, že to robiť nemusím,“ hovorí. 

Hoci by dnes už nemusel pracovať, práca je preňho prirodzenou súčasťou života. „Nevedel by som, čo mám robiť. Ale kto vie, možno sa o päť či desať rokov znova stretneme a poviem vám, že mám ešte rok do odchodu a potom si budem užívať víno alebo sadiť vinice. Dnes si to však vôbec neviem predstaviť,“ priznáva.

Nezbohatol bez chýb

Cesta k miliardám nebola priamočiara. Hoci CSG nikdy nešlo do straty a neporušilo zmluvné záväzky, chyby sa nevyhli ani tejto skupine. „Boli prípady, keď sme sa pustili do takého veľkého obchodu, že sme ho len tak-tak stihli. Nestihli sme dodať včas a zákazník nám napálil pokutu, ktorá mohla byť v stovkách tisíc denne,“ opisuje skúsenosti, ktoré ho stáli nielen peniaze, ale aj nervy.

Nie každý kontrakt priniesol výhru. „Mali sme zmluvy, kde sme namiesto 200 miliónov zarobili 100 miliónov. Na každom obchode sa nezarobí. Možno áno, ale ja nie. My nie. Jednoducho, tak to je,“ konštatuje.

zdroj: CSG

Aj keď sa pohybuje v zbrojárskom priemysle, ktorý logicky priťahuje aj geopolitické riziká, Strnad odmieta paranoju. „Určite máme vyššie zabezpečenie, ale dôležité je, aby ste boli v bezpečí a zároveň vás to netrápilo ani neobmedzovalo v súkromí,“ vysvetľuje. Dodáva, že 90. roky 20.storočia sú preč a dnes by sa o bezpečnosť museli báť skôr šéfovia obrovských hráčov ako Rheinmetall či Leonardo.

Na otázku, či je šťastný, odpovedá bez váhania. „Áno. Zdravie je najdôležitejšie. So všetkým ostatným sa dá vysporiadať, lebo je to zábava,“ hovorí. Úspech preňho nie je cieľom, ale dôsledkom. Aj preto jeho ambície smerujú skôr k zanechaniu odkazu než k naháňaniu čísel. „Chcem po sebe niečo zanechať. Vybudovali sme niečo neobvyklé a verím, že to môžeme posunúť ďalej,“ uzatvára.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy