„Nekupuj si túto bundu,“ odkazuje známa značka v hodnote 3 miliardy eur. Zisky investuje do ochrany planéty (PRÍBEH)

Patagonia funguje od roku 1973. Za viac ako päť desaťročí vyrástla z malej značky na jednu z najväčších outdoorových spoločností na svete. Založil ju americký horolezec a podnikateľ Yvon Chouinard, ktorý pôvodne nevstupoval do biznisu cez módu, ale cez výrobu lezeckého vybavenia. Oficiálna história Patagonie opisuje, že už koncom 50. rokov minulého storočia si sám vyrábal kovové skoby a ďalšie pomôcky pre horolezcov.

Dnes spoločnosť predáva oblečenie a vybavenie určené na aktivity, ako sú horolezectvo, turistiku, lyžovanie, snowboarding, surfing, trailový beh či rybolov. Firma si však od začiatku budovala identitu na myšlienke, že outdoorový biznis má fungovať s ohľadom na prírodu, v ktorej sa jeho produkty používajú.

Už od roku 1985 venuje časť svojich tržieb organizáciám na ochranu životného prostredia a neskôr sa preslávila aj kampaňou, v ktorej zákazníkom priamo odkázala, aby si jej bundu radšej nekupovali, ak ju naozaj nepotrebujú.

Najväčšiu pozornosť však firma vzbudila v roku 2022. Chouinard a jeho rodina sa rozhodli, že Patagoniu nepredajú veľkému koncernu ani ju neuvedú na burzu. Namiesto toho zmenili vlastnícku štruktúru tak, aby zisky, ktoré firma nepotrebuje na svoje fungovanie, smerovali na ochranu prírody a riešenie klimatickej krízy. 

Začínal s kovadlinou a skobami za 1,50 dolára

Yvon Chouinard bol predovšetkým horolezec. Podľa oficiálnej histórie Patagonie si v roku 1957 na vrakovisku kúpil použitú vyhňu na uhlie, približne 63-kilogramovú kovadlinu, kliešte a kladivá. Postupne sa sám naučil kováčske remeslo a začal vyrábať horolezecké skoby.

Prvé kusy vytvoril zo starej ocele. Keď sa o nich medzi horolezcami začalo hovoriť, z koníčka sa postupne stal biznis. Chouinard podľa Patagonie dokázal vyrobiť približne dve skoby za hodinu a jednu predával za 1,50 dolára. V roku 1970 už bola jeho spoločnosť Chouinard Equipment najväčším dodávateľom horolezeckého hardvéru v Spojených štátoch.

Úspech však priniesol problém. Oceľové skoby, ktoré horolezci zatĺkali do skalných puklín a následne ich vyberali, skaly poškodzovali. Čím viac ľudí ich používalo na rovnakých trasách, tým viditeľnejšie stopy na skalách zostávali.

 

 

 

 

 

Zobraziť tento príspevok na Instagrame

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Príspevok, ktorý zdieľa Huckberry (@huckberry)

Obmedzili vlastný úspešný produkt, pretože ničil skaly

Chouinard a jeho obchodný partner Tom Frost sa preto rozhodli obmedziť biznis, ktorý im dovtedy prinášal úspech. Namiesto zatĺkaných skôb začali propagovať hliníkové istiace pomôcky, ktoré sa umiestňujú do puklín. 

Biznis so skobami sa v priebehu niekoľkých mesiacov výrazne zmenšil a nové istiace pomôcky sa predávali rýchlejšie, ako ich spoločnosť dokázala vyrábať.

Tento krok sa neskôr stal jedným zo základov filozofie Patagonie – firma bola ochotná spochybniť aj vlastný produkt, keď videla, že jeho používanie poškodzuje životné prostredie. Samotná značka Patagonia vznikla v roku 1973.

Firmu za približne 3 miliardy dolárov nepredal

Najvýraznejšie rozhodnutie však Chouinard urobil v roku 2022. Rodina riešila, čo sa stane s Patagoniou, ak by ju opustil jej zakladateľ. Jednou z možností bol predaj firmy, druhou vstup na burzu. Chouinard napokon obe odmietol.

Hodnota spoločnosti sa v tom čase odhadovala na približne na 3 miliardy dolárov. Patagonia predávala tovar za viac ako miliardu dolárov ročne a jej zisky, ktoré mohla nová štruktúra každoročne smerovať do financovania environmentálnych aktivít, sa odhadovali približne na 100 miliónov dolárov. Rodina následne previedla celé vlastníctvo Patagonie na dve nové organizácie.

Ako dnes funguje vlastníctvo Patagonie

Všetky akcie s hlasovacím právom, ktoré predstavujú približne 2 % celkových akcií spoločnosti, smerovali do Patagonia Purpose Trust. Úlohou trustu je zabezpečiť, aby firma zostala verná svojmu poslaniu a hodnotám. Rodina Chouinardovcov teda firmu už nevlastní klasickým spôsobom, no prostredníctvom trustu zostáva súčasťou štruktúry, ktorá chráni jej smerovanie. Podrobnosti o prevode priniesol aj The New York Times.

Zvyšných 98 % akcií bez hlasovacieho práva dostala Holdfast Collective, nezisková organizácia vytvorená na financovanie boja proti klimatickej kríze a ochranu prírody.

Patagonia pritom zostala súkromnou ziskovou spoločnosťou. Peniaze potrebné na ďalšie fungovanie investuje späť do firmy. Financie, ktoré zostanú po reinvestíciách, môže vyplácať ako dividendy Holdfast Collective. Chouinard firmu nepredal a rodina z prevodu nezískala finančný výnos.

Ani Patagonia nie je bez problémov

Príbeh Patagonie však neznamená, že firma vyrába oblečenie bez environmentálnych či sociálnych problémov. Sama na to vo svojich materiáloch otvorene upozorňuje.

Počas fiškálneho roka 2025 vytvorili jej aktivity približne 182 646 ton emisií CO₂. Ešte výraznejšie číslo sa týka konca životnosti výrobkov – približne 85 % produktov Patagonie zatiaľ nemá vyriešený spôsob, ako s nimi naložiť po skončení ich používania.

Patagonia svoju vlastnú cestu neopisuje ako dokončený úspech. Značka tak zostáva zvláštnym paradoxom módneho biznisu. Zarába na predaji nového oblečenia, no zákazníkom hovorí, aby nakupovali menej. Vyrába ďalšie produkty, no zároveň priznáva produkciu škodlivých emisií. A jej zakladateľ namiesto klasického predaja firmy v hodnote približne troch miliárd dolárov vytvoril model, v ktorom majú voľné zisky smerovať do ochrany prírody.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy

Zdroje: Patagonia, The New York Times, Reuters, Patagonia Progress Record