GymBeam sa sťahuje do Viedne a rozdáva Rolexky: Takto oslávil rekordnú investíciu

Slovenská značka GymBeam oznámila otvorenie svojej piatej prevádzky, tentoraz v samotnom srdci Viedne. Nový „fitness hub“ sa nachádza na adrese Kärntner Ring 1 priamo pri známom opernom dome.

Priestory s rozlohou 268,3 m² dopĺňa umelecký luster od Asota Haasa, čo má podľa firmy prispieť k „nezabudnuteľnej atmosfére od prvého kroku“. Slávnostné otvorenie sa uskutoční práve dnes, teda vo štvrtok 15. januára 2026.

Pre GymBeam ide o ďalší krok v rozširovaní svojej pôsobnosti mimo Slovenska. Po úspešnom etablovaní značky na domácom trhu a v niekoľkých okolitých krajinách je vstup do Viedne vnímaný ako potvrdenie strategickej expanzie. Otvorenie v tak prestížnej lokalite zároveň symbolizuje posun firmy smerom k prémiovejšiemu positioningu, ktorý môže osloviť aj novú cieľovú skupinu zákazníkov.

Najväčšia investícia v histórii slovenského e-commerce

GymBeam, značka, ktorá pred rokmi začínala v Košiciach ako e-shop so športovou výživou, sa dnes stáva hráčom európskeho významu. Zakladateľ Dalibor Cicman oznámil ukončenie investičného kola v celkovom objeme 110 miliónov eur. Z toho 30 miliónov eur tvorí „equity“ – teda priamy vstup investorov do firmy výmenou za podiel, a 80 miliónov eur predstavuje dlhové financovanie.

Cicman celý proces detailne popísal vo videu. Odhalil nielen zákulisie rokovaní, ale aj osobné chyby, zoznam partnerov a to, čo plánujú s novými peniazmi.

„My sme si vybrali poradcu z ligy úplne najväčších,“ hovorí Cicman vo videu. GymBeam si ako investičného partnera zvolil prestížnu banku Rothschild, ktorá sa zvyčajne venuje transakciám v miliardách dolárov. Spolupráca sa začala viac ako pred dvoma rokmi a jej cieľom bolo vybudovať dôveryhodný a profesionálny proces, ktorý pritiahne globálny kapitál.

Prvé investičné kolo, kde Cicman získaval 6 miliónov eur, zvládol sám. Tentoraz si na pomoc prizval špičkových právnikov, konzultantov aj finančných analytikov. Medzi nimi aj Boston Consulting Group, PwC a Dentons. Práve tí preverili biznis, účtovníctvo aj právny stav firmy.

Trh sa zmenil: Z rastu na zisk

Keď Dalibor Cicman pred viac ako dvoma rokmi začal pripravovať nové investičné kolo, veril, že investori budú hodnotu GymBeamu počítať podľa výšky tržieb – teda celkového obratu firmy. V tom čase sa na trhu bežne používal násobok 2- až 2,5-násobku ročných tržieb, čo by pri GymBeame znamenalo valuáciu na úrovni približne 450 miliónov eur.

Lenže situácia sa odvtedy zásadne zmenila. Po pandémii sa trh ochladil, peniaze z venture kapitálových fondov ubudli a investori začali klásť oveľa väčší dôraz na ziskovosť namiesto rýchleho rastu.

„Stiahli sa peniaze z trhu a investori začali oceňovať profitabilitu, nie rast,“ priznáva Cicman.

To znamená, že investori už nepozerali na to, koľko firma predáva, ale koľko na tom reálne zarába. A tak hodnotu GymBeamu vypočítali na základe zisku, konkrétne ako desaťnásobok ročného zisku. Tento „multiplikátor“ 10× zisku je síce podľa trhových štandardov stále veľmi slušný, no nižší, než aký si Cicman na začiatku predstavoval.

Dnes priznáva, že ak by dopredu vedel, kam sa trh posunie, sústredil by sa viac na zisk než na rýchlosť rastu.

Prvá dozorná rada s deviatimi členmi

Spolu s investíciou prišla aj nová štruktúra vedenia spoločnosti. Po prvýkrát sa uskutočnilo stretnutie novej dozornej rady, ktoré sa konalo – ako inak – vo Viedni a výlučne v angličtine. Dozorná rada má po novom deväť členov a Cicman prizval aj celý manažment, aby sa noví investori mohli zoznámiť s kľúčovými ľuďmi firmy.

Na rokovaní sa diskutovalo nielen o výsledkoch a KPI, ale aj o budúcich strategických projektoch: napríklad o otvorení talianskeho skladu za viac ako 30 miliónov eur, o nákupe nových výrobných liniek a najmä o akvizícii nemeckej výrobnej firmy, ktorú Cicman považuje za ďalší míľnik v histórii GymBeamu.

„Nikdy sa vo firme nezmenilo toľko vecí ako za posledné mesiace,“ konštatuje.

Dôvera, chladná hlava a 15 verzií zmlúv

Proces investičného kola trval viac ako dva roky a z toho vyše rok prebiehali reálne rokovania s investormi. GymBeam oslovil 70 fondov z celého sveta, z ktorých 27 podpísalo NDA. Napokon reálne ponuky prišli od siedmich. Žiadna z nich však pôvodne nedosahovala očakávanú valuáciu. Preto sa rozhodli transakciu neukončiť v máji, ako plánovali, ale pokračovať cez leto a vylepšiť podmienky.

Firma zároveň zmenila stratégiu – pôvodne plánovala vyzbierať väčšinu sumy formou equity, no nakoniec sa rozhodla pre mix: 30 miliónov eur získala cez predaj podielov a 80 miliónov ako dlh.

„Mali sme pripravené aj čisto dlhové scenáre. Ale nakoniec sme boli s tou ponukou spokojní. Tento mix nám dáva najlepšiu flexibilitu,“ hodnotí rozhodnutie Cicman.

Rokovania boli náročné – zmluvná dokumentácia mala vyše 500 strán a viac ako 15 verzií. Do vyjednávaní sa zapojilo deväť subjektov vrátane právnikov a poradcov oboch strán.

Cicman priznáva, že jeho úlohou nebolo hovoriť veľa, ale tvoriť atmosféru. „Myslím si, že mojou silnou stránkou je emocionálna stabilita,“ hovorí s úsmevom. Aj právnik protistrany uznal, že išlo o najkomplexnejší deal v jeho kariére.

Akvizícia v Nemecku a Rolex ako odmena

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy