Ulrich Maybach odhalil svoj recept na úspech: „Do AI nahrávam prúdy myšlienok, tieto nástroje používam pravidelne“ (ROZHOVOR)

Meno Maybach sa už viac ako storočie spája s automobilovým luxusom, technickými inováciami a autami, ktoré si môže dovoliť len zlomok zákazníkov. Pre Ulricha Schmida-Maybacha však nejde iba o značku na kapote drahého auta. Je pravnukom legendárneho konštruktéra Wilhelma Maybacha a vnukom Karla Maybacha – a patrí tak k štvrtej generácii rodiny, ktorá stojí za jedným z najznámejších mien automobilovej histórie.

Schmid-Maybach je dnes podnikateľom, realitným developerom a filantropom. Založil Wilhelm & Karl Maybach Foundation, ktorá sa venuje zachovávaniu rodinného odkazu, mentoringu a podpore talentovaných ľudí. Je tiež spoluzakladateľom Maybach Icons of Luxury a svoje aktivity rozšíril do nehnuteľností či technologického prostredia Silicon Valley.

Slávne priezvisko nemusí byť iba výhodou

V rozhovore pre Startitup však o rodinnom mene nerozpráva ako o automatickej vstupenke k úspechu. Otvorene hovorí o tom, čo môže s rodinnou firmou urobiť priveľké pohodlie, prečo ju nemusia za každú cenu prevziať deti a čo dokáže počas generačnej výmeny zničiť aj úspešný biznis.

Výraznú časť jeho pozornosti dnes získava aj umelá inteligencia. Schmid-Maybach ju používa pri vlastnej práci netradičným spôsobom – necháva ju pracovať so svojimi myšlienkami a využíva ju ako nástroj na reflexiu a rozhodovanie. Zároveň upozorňuje, že hranica medzi užitočným pomocníkom a technológiou, ktorá človeka oberá o vlastné kritické myslenie, môže byť tenká.

• Je slávne priezvisko v podnikaní výhodou alebo skôr bremenom?
• Prečo rodinná firma podľa Maybacha nemusí za každú cenu zostať v rukách rodiny?
• Ako Ulrich Schmid-Maybach využíva umelú inteligenciu pri vlastnom rozhodovaní?
• V čom podľa neho začína byť rýchlosť vývoja umelej inteligencie znepokojujúca?
• Aký je jeho obľúbený automobil? 

Je známe rodinné meno v podnikaní výhodou, alebo sa môže stať aj bremenom?

Určite môže byť oboje. Keď máte známe meno, očakávania sú mimoriadne vysoké, takže neustále musíte podávať nadpriemerné výkony. Ľudia k vám často pristupujú skepticky. V našom prípade, konkrétne pri mojom bratovi, sme sa striktne sústredili na to, aby bola na prvom mieste kvalita a až potom meno. A fungovalo to výborne.

Ďalšou výzvou je, že ľudia nie vždy vedia, ako vás majú vnímať alebo kam vás zaradiť v hierarchii. Premýšľajú, či pracujú oni pre vás, alebo vy pre nich. V konečnom dôsledku záleží na tom, ako svoj príbeh uchopíte a kto to urobí ako prvý. Ak dokážete jasne formulovať svoju víziu, poslanie a hodnoty, naplno sa sústredíte na úlohu pred sebou a nebudete sa neustále obzerať cez plece, dokážete sa v tom úspešne zorientovať.

Myslíte si, že deti z bohatých rodín si dokážu vybudovať rovnakú ambíciu ako generácie, ktoré rodinný majetok pôvodne vytvorili?

Vo všeobecnosti nie, hoci by som to úplne nevylučoval. Príliš veľké pohodlie človeka prirodzene oberá o motiváciu. Vyžaduje si to však iný pohľad. Musíte hrať s kartami, ktoré ste dostali, a pochopiť svoju konkrétnu úlohu. Vašou úlohou nemusí byť stať sa pôvodným vynálezcom, ale udržať to, čo už niekto vybudoval, alebo to posunúť niekam ďalej.

zdroj: Unsplash/Rohan Krishnan

Mal by rodinný biznis vždy zostať v rukách rodiny?

Nie, určite nie. Dnes vychádza z najlepších biznisových programov množstvo inteligentných, motivovaných a ambicióznych absolventov, ktorí technickým aspektom podnikania rozumejú do najmenších detailov. Ak nastane situácia, keď nastupujúca generácia v rodine jednoducho nemá záujem firmu riadiť, nemá zmysel ju do toho nútiť.

V takom prípade sa môže úloha rodiny zmeniť. Jej členovia sa môžu stať správcami rodinného majetku – podnik predať alebo presunúť kapitál a podporiť nové projekty v iných odvetviach, napríklad v poľnohospodárstve.

Rozprávate sa vo vašej rodine otvorene o peniazoch a o tom, kto raz čo prevezme?