Začínal s predajom kaprov, dnes má majetok 200 miliónov eur. Peter Lukeš patrí medzi najvplyvnejších investorov Slovenska

Keď Peter Lukeš ako mladík predával v mraze vianočné kapry v centre Bratislavy, robil to preto, aby si mohol dovoliť lyžovačku s kamarátmi. Netušil vtedy, že o pár desaťročí bude stáť za výstavbou najambicióznejšieho urbanistického projektu v hlavnom meste. Dnes jeho meno rezonuje v IT, realitách aj umení. 

Akademik, ktorý dal prednosť biznisu

Vyštudoval FEI STU v odbore elektronické počítače a následne sa zamestnal ako pedagóg na svojej alma mater. Venoval sa výskumu umelej inteligencie, ktorá sa stala aj témou jeho dizertačnej práce. Titul PhD. však napokon dobrovoľne neobhájil.

„Po páde železnej opony som sa rozhodol využiť príležitosť a začať pracovať v zahraničí,“ vysvetlil v rozhovore pre ASB.sk.

Denné dochádzanie do Viedne sa mu napokon stalo impulzom. Namiesto toho, aby vyvíjal softvér pre niekoho iného, rozhodol sa rozbehnúť vlastnú firmu. Tak vznikol Ditec – IT spoločnosť, ktorá patrí k najstarším technologickým hráčom na Slovensku. Kľúčom k úspechu podľa neho nebolo len nadšenie pre technológie, ale najmä tím.

„Už na začiatku sme vytvorili veľmi dobrý tím. Ten je základ všetkého.“

Všetky peniaze zarobení v IT išli do realít

Keď sa mu v Ditecu podarilo zarobiť prvý väčší kapitál, neváhal. Hoci nemal žiadne skúsenosti s výstavbou, fascinovala ho predstava vytvárania miest, budov a verejných priestorov. Peniaze z IT preto investoval do realít. A hoci hovorí, že začiatky boli plné učenia sa za pochodu, prístup založený na štruktúrovanom myslení, procesoch a výbere správnych ľudí mu otvoril cestu k rastu.

Tak vznikol Immocap – developerská spoločnosť, ktorú Peter Lukeš vedie dodnes a ktorá sa podpisuje pod projekty ako nákupné centrum Central, administratívna veža The Mill či pripravovaný Nový Istropolis, ktorého výstavba má stáť približne 600 miliónov eur.

„Bratislava si zaslúži špičkovú kultúrno-spoločenskú sálu zasadenú do vitálnej štvrte,“ hovorí Lukeš. O projekte, ktorý má ambíciu transformovať Trnavské mýto, hovorí s entuziazmom. Reakcie na asanáciu pôvodnej budovy Istropolisu boli rôzne, no rozhodnutie vychádzalo z odborných posudkov aj verejného prieskumu, v ktorom 85 % ľudí podporilo výstavbu nového objektu.

Lukeš zdôrazňuje, že všetky umelecké diela z pôvodnej budovy budú zachované a zakomponované do nového priestoru. Vzniknú tu byty, kultúrne priestory, zeleň aj miesto pre dizajn a umenie. Nový Istropolis má byť symbolom prepojenia modernej architektúry, udržateľnosti a života.

Z podnikateľa vizionár

Vo svete developmentu sa stal z Lukeša dôležitý hlas. Vníma potreby mesta a jeho obyvateľov, dokáže predvídať výzvy budúcnosti. Fascinuje ho ekologická výstavba, mestá s vysokou kvalitou života a tzv. 15-minútový koncept – teda bývanie, práca, školy aj obchody v pešej dostupnosti.

Aj preto vytvoril spoločnosť e-Dome, ktorá sa zameriava na energetickú efektivitu budov. V roku 2020 ju odkúpila energetická skupina ČEZ.

„Čo sme sa naučili v Centrali, je, že má zmysel oživovať zanedbané územia,“ hovorí. Tak vznikol The Mill a jeho rezidenčná „dvojička“ Millhaus na Mlynských nivách. Immocap dnes pracuje aj na uhlíkovo neutrálnej centrále ZSE a novom rezidenčnom projekte od ateliéru Chybik + Kristof, ktorý by mal byť vlajkovou loďou bratislavského downtownu.

zdroj: Immocap

Investície do hier a umenia

Aj keď je Lukeš najviditeľnejší v oblasti realít, jeho biznisový záber je oveľa širší. Vlastní takmer 40 % podiel v hernej spoločnosti Pixel Federation, ktorá zamestnáva viac ako 200 ľudí a pod vedením Šimona Šicka získala medzinárodné ocenenia.

Zároveň je spolumajiteľom T.O.P Auto, ktoré zastupuje prémiové značky ako Jaguar či Land Rover. Jeho majetok odhaduje magazín Forbes na 200 miliónov eur, pričom za posledný rok vzrástol o 30 miliónov eur.

„V podnikaní sa spolieham na kombináciu analytického myslenia a biznis inštinktu. Mojim cieľom sú projekty zamerané na pozitívnu zmenu, širšie presahy, férovosť a udržateľnosť.“

Napriek finančnému úspechu zostáva Lukeš verný aj svojej vášni pre umenie. Spoluzaložil Collective, súkromnú galériu a platformu pre podporu výtvarného umenia. Jej cieľom je prepájať mladých slovenských umelcov s verejnosťou. Collective je aj spoluorganizátorom Ceny Oskára Čepana.

Peter Lukeš si nekladie za cieľ len zisk. „Dôkladne premyslený risk je zisk,“ hovorí. V podnikaní podľa neho zohráva kľúčovú úlohu vízia, analytické myslenie, schopnosť optimalizovať procesy a predovšetkým – kvalitní ľudia. „Som veľmi vďačný nášmu CEO Martinovi Šramkovi za to, aký tím a akú firmu sa mu darí v Immocape vytvárať.“

Naše domy budujeme tak, aby boli udržateľné ďalších 50 rokov

Immocap sa dlhé roky špecializoval najmä na kancelárske budovy. Dnes však vstupuje do rezidenčného segmentu. CEO spoločnosti Martin Šramko tvrdí, že zníženie energetickej náročnosti a kvalitná architektúra už nie sú len „príjemný bonus“, ale reálny dôvod, prečo sa ľudia rozhodujú bývať práve v ich projektoch.

„Nechceme stavať len pekné budovy, ale vytvárať ucelené mestské prostredie. Aby ľudia nielen dochádzali do centra, ale tu aj žili. Preto sme sa rozhodli vstúpiť do rezidenčného developmentu,“ vysvetľuje Šramko.

Podľa neho je dôležité, aby developer neplánoval len z hľadiska výstavby, ale aj z pohľadu dlhodobej udržateľnosti. „Na projektoch robíme s tímom odborníkov už v štádiu modelovania. Hľadáme riešenia, ktoré znížia uhlíkovú stopu, prevádzkové náklady a zároveň zabezpečia vysoký komfort bývania. Znie to ako fráza, ale každý detail má vplyv, aj typ tienenia na fasáde.“

Immocap v posledných rokoch organizuje otvorené architektonické súťaže pre viaceré kľúčové projekty – napríklad Nový Istropolis či plánovanú rezidenciu v zóne downtown.

„Je to náročné. Architektonická súťaž nie je lacný proces, ale prináša kvalitu. A zároveň vytvára priestor pre participáciu mesta, odborníkov aj verejnosti. Vďaka tomu vieme lepšie odhaliť potenciál konkrétneho územia.“

Milhaus aj Kvartér majú vlastný charakter. Nie sme masový developer

Immocap už predstavil dva rezidenčné projekty – Milhaus na Mlynských nivách a Kvartér na Jégeho ulici. Podľa Šramka ide o ukážku, ako sa líši ich prístup od masovej výstavby.

„Milhaus je vertikálny projekt – veža s devätnástimi podlažiami, ide o viac než 150 bytov. Kvartér je zasa komornejší, má vnútorný dvor a silný architektonický charakter. Nie je to anonymné bývanie. Aj preto hovorím, že robíme butikový development – pre ľudí, ktorí hľadajú niečo viac než len štandard.“

Jedným z hlavných benefitov, na ktorý Immocap stavia, sú technológie šetriace energiu. Vo všetkých projektoch využívajú tepelné čerpadlá, fotovoltiku, externé tienenie či stropné kúrenie a chladenie TAB systémom.

„Energetická efektivita nie je buzzword. Je to veľmi reálna úspora, ktorá má dnes väčšiu váhu než dizajn kuchyne. Pri dobre navrhnutej budove vieme znížiť náklady až o 50 %. To je niečo, čo človek pocíti každý mesiac vo svojej peňaženke.“

Nechceme byť všetkým pre všetkých

V diskusii o dostupnosti bývania čoraz častejšie zaznieva aj pojem nájomné bývanie. Šramko však hovorí, že Immocap sa touto cestou zatiaľ neplánuje vydať.

„Tento segment má zmysel, ale je vhodnejší pre inštitucionálnych investorov – fondy, poisťovne, banky. My projekty pripravujeme na predaj, a pokiaľ ich kupuje investor, ktorý ich ďalej prenajíma, je to ideálne. Ale nebudeme budovať celý prenájmový biznis sami.“

Jedným z najambicióznejších projektov je pripravovaná rezidencia na Bottovej ulici, ktorá vzniká na mieste bývalej dielne Design Factory.

„Chceme zachovať charakter miesta. Pôvodná industriálna budova zostane a nad ňou vyrastie moderná architektúra. Budova bude vyosená kvôli lepšiemu výhľadu a každý byt bude mať veľkorysé exteriérové plochy. Povedzme si úprimne, Bratislava potrebuje viac architektúry, ktorá má dušu.“

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy