Prepúšťanie zasiahne zamestnancov aj samotnú firmu. Odborníčka radí, ako sa vyhnúť nedôvere a napätiu

Prepúšťanie už dávno nie je témou len krízových období. V čase reorganizácií, automatizácie a tlaku na efektivitu prichádzajú o prácu aj zamestnanci stabilných a úspešných spoločností.

Pre mnohých ľudí ide o prvú zásadnú kariérnu zmenu po desiatkach rokov. Trh práce sa pritom výrazne zmenil. Nestačí len mať skúsenosti a odborné znalosti. Dôležitou súčasťou kariéry sa stali LinkedIn, networking či schopnosť prezentovať vlastnú hodnotu.

• Mnohí ľudia majú problém zorientovať sa na modernom pracovnom trhu. Čo dnes pri hľadaní práce funguje inak než pred piatimi či desiatimi rokmi?
• LinkedIn a networking sú dnes často kľúčové pri kariérnych zmenách. Prečo ich veľká časť ľudí stále nevie efektívne využívať?
• Aké najväčšie chyby robia firmy pri prepúšťaní zamestnancov a aký vplyv to môže mať na firemnú kultúru či reputáciu?
• Vidíte rozdiely medzi generáciami v tom, ako zvládajú kariérne zmeny alebo hľadanie novej práce?

S rastúcim počtom reorganizácií sa mení aj pohľad firiem na samotné prepúšťanie. Spôsob, akým spoločnosť komunikuje odchod zamestnancov, dnes ovplyvňuje nielen atmosféru vo firme, ale aj reputáciu na trhu práce a budúci nábor. Čoraz viac sa preto hovorí o outplacemente, teda podpore ľudí pri odchode z firmy a hľadaní novej práce.

Prepúšťanie ako aktuálna téma

O tom, ako sa zmenil pracovný trh, prečo býva strata práce po rokoch psychologicky náročná a aké chyby robia firmy aj zamestnanci pri prepúšťaní, hovorí odborníčka na outplacement s viac než deväťročnými skúsenosťami Ľuba Urbinová, zakladateľka spoločnosti Lifework.

Po viac než deviatich rokoch v oblasti outplacementu vidíte prepúšťanie vo firmách inak ako kedysi. Čo sa podľa vás za posledné roky zmenilo najviac?

Najväčšia zmena je podľa mňa v tom, že prepúšťanie už dávno nie je len problém firiem, ktorým sa nedarí. Dnes prepúšťajú aj stabilné a úspešné spoločnosti. Dôvodom bývajú reorganizácie, automatizácia, tlak na efektivitu alebo globálne rozhodnutia materských spoločností. Zároveň sa dramaticky zmenil pracovný trh. Mnohí ľudia, ktorí dnes prichádzajú o prácu, si ju nehľadali 10 až 20 rokov. Nepotrebovali LinkedIn, networking ani osobný branding. A zrazu sa ocitnú v prostredí, kde už nestačí byť len dobrým odborníkom. Je potrebné vedieť svoju hodnotu aj odkomunikovať.

Vidím ešte jednu veľmi dôležitú zmenu. Prepúšťanie sa stáva reputačnou témou. Zamestnanci veľmi citlivo vnímajú, ako sa firma správa k ľuďom v náročných situáciách. Často práve odchod zamestnanca ukáže skutočnú firemnú kultúru viac ako akákoľvek employer branding kampaň.

Prečo býva strata práce po 10 až 20 rokoch v jednej firme pre zamestnancov psychologicky aj prakticky taká náročná?

Pretože po takom dlhom čase človek nestráca len pracovné miesto. Často stráca istotu, identitu, denný režim, sociálne väzby aj pocit vlastnej hodnoty. Mnohí ľudia boli roky veľmi dobrí vo svojej práci, ale nikdy nepotrebovali premýšľať nad tým, ako sa prezentovať na trhu práce. Nepísali životopis 15 rokov, nechodili na pohovory, nebudovali si sieť kontaktov.

Pamätám si človeka z výrobnej firmy, ktorý po viac ako 20 rokoch vo firme prišiel na prvé stretnutie a povedal: „Ja už dnes nič iné neviem.“ A pritom mal obrovské skúsenosti, zodpovednosť aj pracovné návyky, ktoré firmy hľadajú. Len si ich nikdy nepotreboval pomenovať. Práve toto býva často najťažšie. Nie samotná strata práce, ale strata istoty a orientácie v situácii, ktorú človek nezažil celé roky.

S akými najčastejšími chybami sa stretávate u ľudí, ktorí si po prepustení začínajú hľadať novú prácu?

Čítaj viac z kategórie: Zaujímavosti