Slovenské firmy stále fungujú v energetickom praveku. Tieto chyby ich stoja stovky eur

Slovenské firmy sa v posledných rokoch výrazne posunuli vpred. Digitalizujú procesy, zavádzajú automatizáciu, pracujú s dátami a čoraz častejšie využívajú umelú inteligenciu.

V mnohých oblastiach dnes fungujú efektívnejšie než kedykoľvek predtým. Napriek tomu existuje jedna časť biznisu, kde sa moderné riadenie často končí – energetika.

Práve pri riešení dodávky elektriny či plynu sa mnohé firmy vracajú k zastaraným postupom. Rozhodujú sa bez analýzy, nepracujú s dátami a spoliehajú sa na neprehľadné faktúry či zdĺhavú komunikáciu s dodávateľmi. Výsledkom sú zbytočne vysoké náklady a premárnené príležitosti na optimalizáciu.

Energia pritom patrí medzi najvýznamnejšie položky v rozpočtoch firiem, najmä v segmente výroby, logistiky či služieb. Aj malé zlepšenie v riadení spotreby alebo nákupu sa tak dokáže okamžite premietnuť do hospodárskeho výsledku.

Pritom sú aj na slovenskom trhu spoločnosti, ktoré sa snažia tento prístup meniť a prinášajú do energetiky viac dát, transparentnosti a podporu strategického rozhodovania svojich klientov.

Medzi nich patrí aj spoločnosť Encare, ktorá sa profiluje ako dodávateľ a poradca pre firmy, ktoré chcú mať nad energiami väčšiu kontrolu.

V Startitup sme sa pozreli na päť najčastejších chýb, ktoré dnes slovenské firmy robia a ktoré ich stoja stovky eur mesačne.

1. Nákup energií bez stratégie

Jednou z najčastejších chýb je spôsob, akým firmy nakupujú energie. Rozhodovanie sa často zužuje na jednoduchú voľbu medzi fixnou cenou a spotovým produktom.

V praxi však ide o oveľa komplexnejší proces, ktorý by mal zohľadňovať konkrétny profil spotreby firmy aj aktuálnu situáciu na trhu a predpoklady pre budúci vývoj.

Firmy majú rozdielne odberové diagramy, iné špičky počas dňa či sezónne výkyvy. Ak tieto faktory nezohľadnia, môžu zafixovať cenu v nevhodnom čase alebo sa vystaviť zbytočnému riziku pri spotových cenách. Výsledkom býva preplácanie.

Riešením je kombinácia nákupných stratégií a práca s dátami. V praxi to znamená sledovanie vývoja cien na komoditnom trhu a prispôsobenie nákupu konkrétnemu fungovaniu firmy.

Práve v tomto smere sa čoraz viac presadzujú energetické firmy, ktoré okrem dodávky ponúkajú aj analytické a poradenské služby. Encare napríklad pracuje pri špecifikácii ponuky zákazníkom s dátami o spotrebe a pomáha firmám nastaviť nákup energie tak, aby zodpovedal ich reálnym potrebám.

2. Firmy nemajú prehľad o vlastnej spotrebe

Druhou častou chybou je nedostatočná kontrola nad spotrebou. Mnohé firmy fungujú v režime, keď energiu sledujú len spätne cez mesačné faktúry. Tie však poskytujú len základný prehľad a neumožňujú identifikovať konkrétne problémy, kde sa strácajú peniaze.

Bez detailných dát nie je možné zistiť, kedy vznikajú najväčšie špičky alebo ktoré procesy sú energeticky najnáročnejšie. Firmy tak často platia za spotrebu, ktorú by vedeli optimalizovať, ak by o nej mali presnejší prehľad.

Moderný prístup stojí na priebežnom monitoringu a analýze dát. Firmy, ktoré majú k dispozícii detailné prehľady, dokážu lepšie plánovať prevádzku a presúvať spotrebu do lacnejších časov.

Aj preto sa energetické služby postupne menia a zahŕňajú nielen dodávku, ale aj analytické nástroje. Encare v tomto smere ponúka riešenia, ktoré firmám umožňujú lepšie porozumieť vlastnej spotrebe a identifikovať priestor na úspory. Pozri si viac →

zdroj: Unsplash.com – Slovenské firmy často zbytočne preplácajú za energie.

3. Ignorovanie distribučných poplatkov

Významnú časť ceny energie tvoria distribučné poplatky. Napriek tomu ich firmy často neriešia systematicky. Rezervovaná kapacita sa nastaví pri podpise zmluvy a následne sa roky nemení, aj keď sa mení samotná prevádzka firmy.

To vedie k dvom extrémom. Firma platí za kapacitu, ktorú nevyužíva, alebo naopak riskuje sankcie pri jej prekročení. V oboch prípadoch ide o zbytočné náklady.

Optimalizácia rezervovanej kapacity pritom patrí medzi najrýchlejšie spôsoby, ako znížiť výdavky bez zásahu do fungovania firmy. Vyžaduje si však prácu s dátami a ich správnu interpretáciu. Aj preto sa do popredia dostávajú služby, ktoré kombinujú dodávku energií s poradenstvom. 

4. Zelená energia zostáva bokom

Zelená energia sa síce čoraz častejšie spomína, no v praxi ju mnohé firmy stále nevnímajú ako strategickú tému. Často ju považujú len za doplnok alebo marketingový prvok bez priameho dopadu na biznis.

Situácia sa však mení. Tlak na udržateľnosť rastie, ESG kritériá sa dostávajú do výberových konaní a firmy čoraz častejšie hodnotia aj podľa ich environmentálneho prístupu. Naviac prvok nezávislosti a stability pomáha preklenúť krízové obdobie – a tie sú stále častejšie. V tomto kontexte môže využívanie zelenej energie predstavovať konkurenčnú výhodu.

Zelené certifikáty zároveň nemusia znamenať výrazné zvýšenie nákladov, ak sú správne nastavené. Rovnako to platí o vlastných obnoviteľných zdrojoch výroby elektriny. Problémom býva skôr nedostatok informácií a orientácie v možnostiach.

Aj tu zohráva úlohu poradenský prístup, ktorý firmám pomáha nájsť riešenie zodpovedajúce ich potrebám. Encare patrí medzi spoločnosti, ktoré túto tému už zaradili ako samozrejmú súčasť prakticky využívanú v biznise. Ako to vyzerá →

zdroj: Unsplash.com – Zelená energia už nie je len marketingový doplnok.

5. Zdieľanie elektriny ako nová príležitosť

Energetický trh a meniaca sa legislatíva prinášajú nové možnosti, ktoré firmy zatiaľ využívajú len minimálne. Jednou z nich je zdieľanie elektriny. Ide o model, ktorý umožňuje presúvať prebytky energie, napríklad z fotovoltických panelov, medzi viacerými odbernými miestami.

Pre firmy s viacerými prevádzkami to znamená možnosť efektívnejšie využívať vlastnú výrobu a znižovať náklady. Napriek tomu ide zatiaľ o relatívne novú tému, ktorá si ešte len hľadá miesto v praxi.

Firmy často nevedia, ako tento systém nastaviť alebo aké výhody im môže priniesť. Aj preto sa zvyšuje význam partnerov, ktorí dokážu tieto riešenia implementovať a vysvetliť ich ekonomický prínos aj nášlapné míny. Spoločnosť Encare si uvedomuje, že nové trendy musí sledovať v záujme svojich zákazníkov a pomáha im orientovať sa v stále meniacom energetickom prostredí.

Energetika totiž dnes prestáva byť len technickou témou. Stala sa súčasťou strategického riadenia firmy. Slovenské firmy, ktoré tento posun zachytia, môžu výrazne znížiť náklady a získať konkurenčnú výhodu.

zdroj: Unsplash.com – Zlé rozhodnutia pri nákupe a správe elektriny môžu stáť stovky eur mesačne.

Čítaj viac z kategórie: Inovácie a Eko