Syn zosnulého miliardára Kellnera zachraňuje legendárnu značku s 225-ročnou históriou. Hrozil jej definitívny koniec

Petr Kellner mladší, najstarší syn zakladateľa PPF Petra Kellnera, urobil prvý veľký krok na vlastnej podnikateľskej dráhe. Jeho investičná skupina Palmont kupuje 100-percentný podiel v spoločnosti Tonak, tradičnom českom výrobcovi klobúkov s viac ako 225-ročnou históriou.

Ako informoval e15.cz s odvolaním sa na Hospodářské noviny, firme z Nového Jičína hrozilo bez vstupu nového investora ukončenie činnosti.

Prvá akvizícia novej divízie Palmont Heritage

Doterajším majiteľom Tonaku bola spoločnosť PCTC Invest so sídlom vo Švédsku, ktorá firmu vlastnila od roku 2019. Cenu predaja strany nekomentovali. Podľa odhadu Hospodářských novin išlo o nižšie stovky miliónov korún vrátane prevzatia úverov firmy, teda v prepočte približne 4 až 12 miliónov eur.

Nákup Tonaku je prvou investíciou novej divízie Palmont Heritage. Tá sa v skupine zameriava na tradičné firmy a značky s históriou, silným obchodným základom a potenciálom dlhodobého rozvoja.

Nezostane pritom len pri klobúkoch. Ďalšie akvizície by mali podľa Hospodářských novin prísť ešte tento rok. „Chceme české remeslo udržať na svetovej špičke,“ uviedol investičný riaditeľ Palmontu Adam Páleníček.

Skupina podľa neho verí v české značky so skutočnou históriou, autentickým remeslom a ľuďmi, ktorí za tým všetkým stoja. Do budúcnosti Palmont počíta aj so spoluprácou Tonaku s ďalšími českými značkami a dizajnérmi, ktorá by mala posilniť jeho pozíciu centra českého remesla a dizajnu.

Klobúky značky Tonak nosil aj Tomáš G. Masaryk či Winston Churchill

GALÉRIA+ 7

Strata vyše 4 miliónov eur a prepad tržieb o štvrtinu

Tonak patrí medzi najväčších výrobcov klobúkov v Európe a zamestnáva približne 400 ľudí v dvoch závodoch. V Novom Jičíne sa vyrábajú plstené klobúky a polotovary, v juhočeských Strakoniciach pletené pokrývky hlavy. Čísla z poslednej výročnej správy sú však alarmujúce.

Kellner mladší nekupuje zdravú firmu, práve naopak. Na základe výročnej správy zverejnenej v zbierke listín tržby Tonaku klesli v roku 2024 o 137,8 milióna korún, teda o viac ako štvrtinu, na 359 miliónov korún.

V prepočte to znamená prepad z približne 20,5 milióna eur na 14,8 milióna eur. Firma zároveň prehĺbila stratu z 294 000 korún v roku 2023 na 105,1 milióna korún, teda zhruba o 4,3 milióna eur.

Zhoršenie vidno aj v prevádzke. Prevádzkový výsledok hospodárenia skončil v roku 2024 stratou 87,4 milióna korún, v prepočte 3,6 milióna eur, pričom o rok skôr bol ešte v miernom zisku.

Priemerný počet zamestnancov klesol na 378 ľudí, čo je o 83 menej ako v roku 2023. Len zo strakonického závodu odišlo počas roka 34 pracovníkov pre nižšie objemy zákaziek.

zdroj: Tonak

Prečo sa klobúková legenda dostala na dno

Za prepadom spoločnosti stojí kombinácia viacerých faktorov. Tonak vo výročnej správe uviedol, že zastavil dodávky zákazníkom so zlou platobnou disciplínou a dôsledne sprísnil platobné podmienky.

Pri pletenej výrobe firma čelila pokračujúcemu poklesu predaja náboženských výrobkov, teda fezov a zimných čiapok, ktorý spôsobila nestabilná politická, menová a platobná situácia predovšetkým v krajinách západnej Afriky. K tomu sa pridala strata predaja módnych baretov do Ruska.

Rok 2024 bol zároveň rokom veľkého upratovania. Nový manažment vykonal hĺbkovú kontrolu všetkých zásob a vyhodnotil ich použiteľnosť pre ďalšiu výrobu a predaj.

Nepoužiteľné a ťažko predajné zásoby aj sporné pohľadávky firma korigovala opravnými položkami, čo sa negatívne prejavilo v prevádzkovom výsledku sumou 53,4 milióna korún, teda 2,2 milióna eur. Očista mala aj pozitívny efekt, výrazné zníženie zásob a pohľadávok zlepšilo cash flow podniku.

Predchádzajúci švédsky vlastník pritom ešte vlani sľuboval investorom veľké veci. V materiáli, ktorý získali Hospodářské noviny, boli roky 2024 a 2025 označené ako transformačné s cieľom naštartovať rast.

Do roku 2028 sa mali tržby zdvihnúť na 750 miliónov korún, teda približne 31 miliónov eur, a hrubá marža na 310 miliónov korún, v prepočte 12,8 milióna eur.

Páleníček to označil za ambiciózny plán, ktorý podľa neho nezodpovedá súčasnej realite. Tonak podľa Palmontu prechádza náročným obdobím, zachováva si však výrobné know-how a remeselné zručnosti, ktoré by boli v prípade zániku firmy mimoriadne zložité vybudovať nanovo.

Kto je Petr Kellner mladší

Za akvizíciou stojí muž, ktorý dlho žil mimo záujmu médií. Petr Kellner mladší je najstarším synom zakladateľa PPF Petra Kellnera, ktorý tragicky zahynul v marci 2021 pri páde vrtuľníka na Aljaške. Po smrti otca zdedil 10-percentný podiel v skupine PPF. Vlani sa rozhodol podiel predať a vydať sa vlastnou cestou.

Ako pripomína CzechCrunch, 34-ročný Kellner za odchod z PPF inkasoval 1,8 miliardy eur a z týchto peňazí založil rodinnú investičnú kanceláriu Palmont.

Suma z neho okamžite urobila jedného z najsilnejších kapitálových hráčov v Česku. V aktuálnom rebríčku najbohatších Čechov ho Forbes po piatich rokoch vrátil medzi stovku najmajetnejších, konkrétne na 15. miesto s majetkom blížiacim sa 45 miliardám korún, teda približne 1,86 miliardy eur. Zvyšok skupiny PPF dnes ovláda jeho matka Renáta Kellnerová s rodinou.

Palmont zatiaľ nakupoval nenápadne. Prvým viditeľným prírastkom do majetku Kellnera juniora bola budova na pražských Vinohradoch.

Tonak je jeho prvou veľkou výrobnou firmou a zároveň signálom, akým smerom chce mladý investor svoje miliardy smerovať. Nie do rýchlych technologických stávok, skôr do tradičných značiek s príbehom.

Klobúky z Nového Jičína pozná celý svet už od roku 1799

Tonak nie je obyčajná fabrika. Ako uvádza samotná firma, história siaha do roku 1799, keď bol do cechu novojičínskych klobučníkov prijatý mladý tovariš Jan Nepomuk Hückel a založil klobučnícku manufaktúru.

V roku 1865 zaviedol do výroby stroje a stal sa zakladateľom mechanizovanej továrenskej výroby plstených klobúkov. Samotné klobučnícke remeslo má pritom v Novom Jičíne korene už v roku 1630, keď mestská rada potvrdila artikuly cechu.

Názov Tonak je skratkou slov TOvárna NA Klobouky a firma ho nesie od znárodnenia po druhej svetovej vojne. V roku 2001 sa s novojičínskou továrňou spojila tradičná značka Fezko Strakonice, preslávená výrobou fezov, pletených baretov a čiapok.

Spoločne patria medzi najväčšie klobučnícke podniky sveta a až 90 % produkcie vyvážajú, podľa CzechCrunchu do viac ako 50 krajín.

Produktové portfólio je pozoruhodne pestré. V Novom Jičíne vznikajú napríklad židovské klobúky pre americký a izraelský trh, fezy pre moslimské krajiny, plstené klobúky pre Japonsko či čierne klobúky pre indiánske ženy v Peru a Bolívii.

Firma vyrába aj barety pre armádu, políciu, väzenskú službu a hasičov. V Strakoniciach sa šijú okrem iného populárne zmijovky pre africký trh.

Jeden z posledných výrobcov s kompletnou výrobou

Tonak podľa oficiálneho stanoviska zaslaného redakcii Startitup patrí medzi posledných výrobcov klobúkov na svete, ktorí si zachovali kompletný výrobný reťazec, od prvotného spracovania suroviny až po finálny produkt. Firma zabezpečuje všetky fázy produkcie – od prvotného spracovania suroviny až po dokončenie finálneho výrobku.

Práve táto schopnosť je podľa Palmontu jednou z najcennejších častí podniku. V Európe totiž podobné výrobné kapacity postupne zanikajú, čím hodnota zachovaného know-how, strojového vybavenia a skúsených pracovníkov rastie.

K historickému renomé značky prispeli aj známe osobnosti, ktoré jej výrobky nosili. Podľa tlačovej správy patrili medzi zákazníkov Tonaku prvý československý prezident Tomáš Garrigue Masaryk aj britský premiér Winston Churchill.

zdroj: Tonak vyrába tradičné klobúky pre židovské komunity v USA a Izraeli.

Prioritou má byť stabilizácia a udržanie pracovných miest

Palmont deklaruje, že do firmy nevstupuje len ako finančný investor, ale ako strategický vlastník. V prvej fáze chce stabilizovať každodennú prevádzku podniku, zachovať zamestnanosť a vytvoriť podmienky, aby sa Tonak mohol postupne vrátiť k dlhodobému rastu.

„Uvedomujeme si rozsah tejto výzvy,“ uviedol investičný riaditeľ Palmontu Adam Páleníček. Deklarovaný dlhodobý prístup naznačuje, že Palmont počíta s postupnou stabilizáciou a rozvojom firmy.

Palmont za hlavné piliere ďalšieho rozvoja považuje kompletné výrobné know-how, existujúcu exportnú základňu a priemyselné dedičstvo spoločnosti. Zachovanie výroby má byť dôležité nielen pre samotnú značku, ale aj pre regióny, v ktorých jej závody zamestnávajú stovky ľudí.

Investičný tím vedú bývalí ľudia z KPMG a Jones Day

Divíziu Palmont Heritage, pod ktorú Tonak patrí, vedie Adam Páleníček. Pred príchodom do rodinnej investičnej kancelárie pôsobil v poradenskej spoločnosti KPMG.

Súčasťou vedenia je aj Bastiaan Kout, ktorý zastáva pozíciu hlavného právneho poradcu skupiny. Skúsenosti získal v medzinárodnej právnickej kancelárii Jones Day, ktorá sa špecializuje aj na veľké podnikové transakcie a fúzie.

Palmont zároveň potvrdil, že ďalšie investičné príležitosti nehľadá iba v Českej republike. Skupina momentálne posudzuje možné akvizície aj v zahraničí. Tonak tak môže byť začiatkom širšieho portfólia tradičných podnikov, pri ktorých chce Kellnerova rodinná kancelária spojiť finančný kapitál s dlhodobou správou a generačným vlastníctvom.

Palmont sľubuje dlhodobý prístup

Rodinná investičná kancelária vo svojom stanovisku zdôrazňuje, že spravuje majetok, ktorý už prešiel prvou generačnou výmenou. Pri ďalších investíciách preto nechce sledovať iba okamžitý finančný výsledok, ale aj dlhodobý vplyv na firmy, ich zamestnancov a spoločnosť.

Skutočná hodnota podľa Palmontu vzniká trpezlivosťou, partnerstvom a zodpovedným rozhodovaním. Pri Tonaku sa tento prístup ukáže v praxi: investor bude musieť skombinovať ochranu historickej značky s nevyhnutnou finančnou a prevádzkovou reštrukturalizáciou.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy