Generácia Z je pre firmy problematická. Zamestnávatelia radšej siahajú po päťdesiatnikoch

  • Generácia Z má od zamestnávateľov vlastné očakávania
  • Mladí zamestnanci odchádzajú z firiem rýchlejšie
  • Firmy preferujú päťdesiatnikov kvôli ich lojalite
Generácia z a zamestnávatelia
Generácia Z a zamestnávatelia Unsplash.com/Isi Parente/Christian Buehner
  • Generácia Z má od zamestnávateľov vlastné očakávania
  • Mladí zamestnanci odchádzajú z firiem rýchlejšie
  • Firmy preferujú päťdesiatnikov kvôli ich lojalite
ČLÁNOK POKRAČUJE POD REKLAMOU

Generácia Z je už pevnou súčasťou slovenského pracovného trhu. Do roku 2030 má tvoriť približne tretinu európskej pracovnej sily. Napriek tomu s ňou mnoho slovenských firiem stále zápasí. Mladí zamestnanci odchádzajú rýchlejšie, ako by si manažéri priali. A želaná lojalita „zetkárov“ je pre zamestnávateľov veľkou neznámou.

Výsledok? Časť firiem sa radšej opiera o skúsených päťdesiatnikov. Tých vnímajú ako predvídateľnejších, lojálnejších a ochotnejších robiť kompromisy. Na prvý pohľad to znie ako jednoduché riešenie. V skutočnosti však ide o príznak hlbšieho problému. Slovenské firmy sa len pomaly učia, ako generáciu Z pochopiť a zmysluplne integrovať, píše Trend. 

Generácia Z na slovenskom pracovnom trhu

Dáta zo Slovenska ukazujú, že mladí ľudia menia prácu oveľa častejšie než zvyšok populácie. Podľa prieskumov JobsIndex viac ako tretina Slovákov vo veku 18 až 24 rokov zmenila za posledný rok zamestnávateľa. Časť z nich dokonca skôr ako po polroku. 

Celková fluktuácia na trhu je pritom relatívne nízka. Zamestnávateľa v tomto roku zmenilo len približne 14 % pracovníkov. Rozdiel medzi mladými a staršími je teda výrazný. Pre firmy to znamená, že najmladšia generácia je zároveň najdrahšia na udržanie.

Asociácia zamestnávateľských zväzov a združení SR opisuje situáciu priamo: mladí kladú dôraz na flexibilitu, rýchly kariérny rast a hodnotovo orientované prostredie. Nižšia lojalita však predstavuje výzvu pre dlhodobé udržanie v organizáciách.

Generácia Z tiež mení spôsob, akým premýšľa o práci. Nie je to generácia, ktorá je vďačná „za akúkoľvek pozíciu“. Ak práca nenapĺňa očakávania, nebojí sa odísť už po pár mesiacoch. To potvrdzuje aj citovaná štatistika: až 35 % mladých ľudí zmenilo prácu do roka, pričom veľká väčšina o zmene uvažovala, respektíve o nej hovorila. 

Digitálna generácia s iným hodnotovým nastavením

Generácia Z je prvou úplne digitálnou generáciou. Vyrástla so smartfónom v ruke a internet berie ako samozrejmosť. Svet, v ktorom sa všetko dá vybaviť online, formuje aj jej očakávania v práci.

 

Flexibilita pre týchto ľudí nie je benefit, ale štandard. Chcú možnosť pracovať z domu, alebo aspoň kombinovane. Zároveň očakávajú technologicky moderné prostredie. Ak procesy stoja na zastaraných systémoch, rýchlo narážajú na frustráciu a takéto prostredie opúšťajú. 

Priority: Príjem, zmysluplná práca a rovnováha

Medzinárodné prieskumy, vrátane Deloitte Gen Z and Millennial Survey, ukazujú, že mladí ľudia kombinujú tri požiadavky: primeraný príjem, zmysluplnú prácu a dobrú rovnováhu medzi pracovným a osobným životom. To isté vidíme aj na slovenskom trhu, len sa o tom hovorí menej. 

Päťdesiatnici ako oporný pilier firiem

Slovenské firmy čoraz častejšie objavujú výhody pracovníkov vo veku 50+. Nejde už len o núdzové riešenie pri nedostatku pracovnej sily. Mnohé podniky hovoria otvorene o tom, že oceňujú skúsenosti, pracovnú etiku a stabilitu starších zamestnancov.

Podľa dostupných dát bude podiel pracovníkov nad 55 rokov v najbližších rokoch rásť. Odborári upozorňujú, že čoskoro môže dosiahnuť až štvrtinu pracovnej sily. Portál O peniazoch píše, že firmy sa preto prirodzene učia pracovať s touto skupinou systematickejšie.

Správy z praxe ukazujú, že päťdesiatnici sa často uspokoja aj s pomalším kariérnym rastom. Mávajú realistickejšie mzdové očakávania a menší sklon k častému striedaniu práce. To potvrdzuje aj citované vyjadrenie pre portál stvr.sk: „starší uchádzači sľubujú oddanosť a sú v očiach zamestnávateľov ideálnym zamestnancom“.

Je podľa teba generácia Z problematická?

Silné a slabé stránky starších zamestnancov

Päťdesiatnici prinášajú do firiem stabilitu a skúsenosti. V mnohých oblastiach majú výhodu. Typicky ide o administratívu, obchod, služby či výrobu, kde je dôležitá spoľahlivosť, dôslednosť a schopnosť riešiť problémy z praxe.

Na druhej strane potrebujú často podporu pri digitálnych zručnostiach. Zamestnávatelia preto radia ľuďom nad 50 rokov, aby sa neprestali učiť, zdokonaľovali sa v práci s technológiami a sebavedome prezentovali svoju hodnotu. 

Ak firma dokáže využiť skúsenosti päťdesiatnikov a zároveň ich doplní o technologickú istotu generácie Z, získava silnú kombináciu. Problém nastáva vtedy, keď sa tieto dve generácie vnímajú ako súperi, nie ako partneri.

Mýty a realita o generácii Z

Najčastejšie výhrady voči generácii Z sa opakujú: nevedia vydržať, nechcú robiť rutinné úlohy, chcú priveľa home office, potrebujú permanentnú chválu a ťažko znášajú kritiku. Časť týchto tvrdení má reálne jadro. Časť sú však zjednodušené stereotypy.

 

Kritici často zabúdajú na kontext. Generácia Z vyrástla v období ekonomických kríz, klimatickej úzkosti a teraz má na ňu zásadný vplyv aj príchod umelej inteligencie. Mladí zároveň vidia, že tradičný model „pracuj 30 rokov v jednej firme“ nefunguje. Dlhy, bývanie a neistota ich nútia aktívne a neustále hľadať lepšie podmienky.

Medzinárodné prieskumy ukazujú, že generácia Z nie je menej pracovitá. Je však menej ochotná tolerovať toxické prostredie, preťaženie a nulovú perspektívu. Veľký dôraz kladie na duševné zdravie, rovnováhu a zmysel práce.

Silné stránky generácie Z:

  • Vysoká technologická gramotnosť a rýchle učenie sa.
  • Schopnosť rýchlo adaptovať nové nástroje a systémy.
  • Citlivosť na hodnoty, udržateľnosť a vplyv firmy na spoločnosť.
  • Prirodzené používanie sociálnych sietí a online komunikácie.

Ako to vystihuje aj prieskum spoločnosti Intelligent, mnohým čerstvým absolventom chýba skúsenosť s neštruktúrovanými úlohami a samostatnou prácou. Nie sú to schopnosti, ale reálna prax. To je však niečo, čo môže firma doplniť dobrým onboardingom a mentoringom, a zároveň to nie je dôvod na odmietanie celej generácie.

Čo môžu robiť slovenskí zamestnávatelia

Ak si chcú firmy udržať generáciu Z, nemôžu ju riadiť ako „boomerov“. Potrebujú prispôsobiť nábor, komunikáciu aj vedenie tímov.

Už pri nábore funguje autenticita a transparentnosť lepšie než „učesaný“ marketingový text. Mladí ľudia si overujú zamestnávateľov online, sledujú sociálne siete a recenzie. Viac ich oslovia reálne príbehy zamestnancov či otvorené priznanie problémov než vyleštené slogany.

Dôležité je jasne pomenovať, čo firma ponúka a čo nie. Ak reálne nevie poskytnúť home office, je lepšie to povedať hneď, než sľubovať flexibilitu len na papieri. Nereálne očakávania sú jednou z hlavných príčin rýchlych odchodov.

Ako si udržať generáciu Z 

Mladí zamestnanci neodchádzajú len kvôli platu. Často odchádzajú kvôli šéfovi, kultúre a pocitu stagnácie. Z výskumov vyplýva niekoľko kľúčových faktorov, ktoré môžu zvýšiť ich lojalitu:

  • zmysluplná práca a viditeľný vplyv a dosah zverených úloh,
  • flexibilita miesta a času práce,
  • priestor na rozvoj, vzdelávanie a mentoring,
  • otvorená komunikácia a pravidelná spätná väzba,
  • inkluzívne prostredie, kde môžu vyjadriť svoj názor.

Práve tu sa ukazuje, ako im môžu pomôcť starší kolegovia. Päťdesiatnici môžu byť mentormi, ktorí odovzdajú skúsenosti a zároveň získajú od mladých digitálne zručnosti či nový pohľad na zákazníka. Ak firma tieto rozdiely využije ako zdroj synergie, nie konfliktu, dokáže získať to najlepšie z oboch svetov.

Nie boj generácií, ale nevyužitá šanca

Slovenské firmy dnes stoja na križovatke. Na jednej strane generácia Z, ktorá mení prácu častejšie, kladie vyššie nároky na flexibilitu a zmysluplnosť. Na druhej strane päťdesiatnici, ktorí prinášajú stabilitu, skúsenosti a ochotu vydržať.

To, že sa zamestnávatelia upínajú k starším pracovníkom, je pochopiteľné. Krátkodobo im to prináša väčší pokoj. Dlhodobo však Slovensko potrebuje oboje. Skúsenosť starších aj energiu mladých.

Slovenskí pacienti sa dočkali. Čakacie lehoty na operácie klesajú (ANALÝZA)

Kľúčom nie je hľadať ideálnu generáciu. Kľúčom je lepšie porozumieť tomu, ako jednotlivé generácie fungujú, čo od práce očakávajú a ako ich nastavenia spojiť. Generácia Z nie je katastrofa, ktorá ničí pracovný trh. Je len ďalšou etapou jeho vývoja.

Ak sa firmy naučia pracovať s jej špecifikami, investujú do moderného riadenia ľudí a zapoja starších zamestnancov ako partnerov, nie ako konkurentov, môže sa generácia Z z nočnej mory zmeniť na motor inovácií a dlhodobého úspechu slovenských firiem.

Čítaj viac z kategórie: Ekonomika

Zdroje: Trend, Alma Career, Deloitte

Viac k téme: , , ,

Ekonomika

Najnovšie videá

PREMIUM

Aktuálne čítajú


Ekonomika

Teraz najčítanejšie

PREMIUM

Aktuálne čítajú

Trendové videá