Multisport karta a stravné lístky už nestačia: Zamestnanci chcú od firiem niečo iné ako klasické benefity

Firemné benefity boli roky považované za kľúčový nástroj, ktorým sa zamestnávatelia snažili získať a udržať ľudí. Multisport karta, flexibilný pracovný čas či príspevky na vzdelávanie sa stali štandardom, bez ktorého si mnohé firmy ani nevedia predstaviť nábor nových zamestnancov. 

Lenže realita posledných rokov ukazuje, že tento model prestáva fungovať. Samotné benefity dnes už len málokedy rozhodujú o tom, kde chceš pracovať a prečo vo firme zostaneš.

V čase, keď je pracovné prostredie čoraz menej predvídateľné a očakávania zamestnancov sa rýchlo menia, nedokáže ani široký balík výhod nahradiť pocit stability, dôvery a férovosti. Práve tie sa postupne dostávajú do centra pozornosti – a potvrdzujú to aj dáta. 

Fluktuácia nie je o výhodách, ale o vedení

Podľa správy americkej globálnej analytickej a poradenskej spoločnosti Gallup – State of the Global Workplace 2024 majú nízka angažovanosť a vysoká fluktuácia omnoho častejšie príčiny v zlom manažmente, slabej dôvere a nejasných očakávaniach než v nedostatočnom odmeňovaní. Gallup dlhodobo upozorňuje, že až 70 % rozdielov v angažovanosti zamestnancov súvisí priamo s kvalitou vedenia spoločnosti.

Inými slovami, ľudia z firmy neodchádzajú preto, že by im chýbal konkrétny benefit. Odchádzajú vtedy, keď nemajú pocit istoty, nevedia, čo sa od nich očakáva, alebo nevidia zmysel v tom, čo robia. Ak manažment zlyháva, benefity tento problém nedokážu prekryť – môžu ho len dočasne maskovať.

Ako sme ťa informovali, iba každý tretí zamestnanec (34 %) je vo svojej práci spokojný. Vyplýva to z dát portálu Profesia, ktoré nám poskytla PR manažérka Ľubica Melcerová. Viac sa dočítaš tu.  

zdroj: Canva/Worawee Meepians Images

Každodenná skúsenosť rozhoduje viac než peniaze

Podobné zistenia priniesla aj štúdia spoločnosti McKinsey – The Great Attrition Revisited z roku 2024. Viac ako 60 % zamestnancov, ktorí zvažovali odchod alebo už firmu opustili, označilo za hlavný dôvod každodennú pracovnú skúsenosť. Najčastejšie išlo o spôsob riadenia, pracovné prostredie a dlhodobú udržateľnosť tempa práce.

Finančné faktory či benefity zohrávali v rozhodovaní len sekundárnu úlohu. Samy o sebe nedokázali vyvážiť toxické prostredie, nefunkčné procesy alebo slabé vedenie. McKinsey zároveň upozorňuje, že firmy, ktoré riešia fluktuáciu len rozširovaním ponuky benefitov, často prehliadajú skutočnú podstatu problému.

Zamestnanci chcú stabilitu a férové pravidlá

Naprieč generáciami sa dnes ukazuje rovnaký trend. Zamestnanci nehľadajú stále nové výhody, ale predvídateľnosť, stabilitu a férovosť. Chcú rozumieť tomu, ako firma funguje, podľa akých pravidiel sa rozhoduje a či má ich práca význam aj z dlhodobejšieho pohľadu.

Ak sa zamestnávateľ snaží tieto otázky obchádzať ponukou benefitov, rieši skôr dôsledky než príčiny. Bez jasného smerovania, dôvery v manažment a zrozumiteľných očakávaní zostávajú benefity len povrchovou náplasťou na hlbší problém.

Employer branding naráža na realitu

Významnú úlohu zohráva aj rozdiel medzi tým, ako sa firmy prezentujú navonok, a tým, ako fungujú v realite. Ak zamestnanec cíti nesúlad medzi sľubmi v employer brandingu a každodennou pracovnou skúsenosťou, dôvera sa stráca veľmi rýchlo.

Aj preto sa dnes zamestnávateľská značka prirodzene presúva od marketingových sloganov k realite pracovného dňa. Menej rozhoduje to, čo firma sľubuje na webe, a viac to, ako vyzerá bežná spolupráca, komunikácia a vedenie tímov.

Dáta a skúsenosti hovoria jasne

Skúsenosti zamestnancov aj dostupné analýzy sa v jednom bode zhodujú. Benefity môžu byť príjemným doplnkom, no samy o sebe lojalitu nevytvoria. To, či ľudia vo firme zostanú, sa rozhoduje v každodennej realite – v spôsobe vedenia, v miere dôvery a v tom, či má práca dlhodobý zmysel.

Práve tieto faktory sa dnes stávajú najsilnejším argumentom, prečo si zamestnanci firmu vyberú. A najmä, prečo sa rozhodnú zostať.

Čítaj viac z kategórie: Zo Slovenska