Priemerný vek 30 rokov, tržby 270 miliónov eur: Slovenský GymBeam odmenil stovky zamestnancov luxusnou cestou do Talianska

Ako vyzerá firemný teambuilding, na ktorom stovky zamestnancov raftujú v Taliansku a all hands si robia vo vile, kde sa nakrúcal hollywoodsky film? Presne taký si dovolila košická e-commerce firma GymBeam. Jej tohtoročný teambuilding sa konal v talianskom Miláne a okrem zážitkov ukázal aj čísla, ktorými sa môže pochváliť máloktorá slovenská firma.

Destinácia nebola náhodná. Taliansko je pre GymBeam druhým najväčším trhom, na ktorom pôsobí, a podľa firmy tam rastie medziročne o 72 %.

Práve v Miláne má spoločnosť aj svoje nové kancelárie a moderný robotický sklad. Štvordňový program tak okrem zábavy slúžil aj ako prehliadka toho, kam firma za posledný rok dorástla.

Robotický sklad, ktorý funguje takmer bez ľudí

Prvou zastávkou bola prehliadka logistického centra a jeho čísla sú pôsobivé. Na ploche 15 300 metrov štvorcových tu pracuje 85 robotov systému AutoStore, ktoré obsluhujú 74-tisíc prepraviek.

Sklad zvládne takmer 18-tisíc objednávok denne, pričom priemerný čas na vybratie jednej položky je menej ako 10 sekúnd. Celé centrum firma podľa vlastných slov postavila za 11 mesiacov.

Najpozoruhodnejší je však počet ľudí. Celý systém je navrhnutý tak, aby fungoval s minimálnym zásahom človeka, konkrétne len s 11 zamestnancami na plný úväzok, o zvyšok sa postarajú roboty.

All hands vo vile, kde sa nakrúcal Ocean’s Twelve

Druhý deň patril histórii aj firemným výsledkom. Po prehliadke mesta Bergamo sa konal hlavný event, takzvaný All Hands, a to na luxusnom mieste.

Firma zvolila Villu Erba pri jazere Como, teda tú istú vilu, v ktorej sa nakrúcal film Ocean’s Twelve s Bradom Pittom a Georgeom Clooneym. Práve tu GymBeam predstavil svoje výsledky za druhý kvartál.

A boli na čo hrdí. Podľa firmy je dnes GymBeam najväčšou fitness značkou v Európskej únii, za jeden rok uviedla na trh 1 000 produktov, otvorila dva nové Fitness Huby vo Viedni a vo Varšave a nasadila 158 výdajných automatov a boxov v piatich mestách.

Výrazná je aj stávka na technológie. Vďaka vlastným AI riešeniam firma spustila weby vo Francúzsku a Holandsku, pridala AI funkciu pre nahováranie blogov a hovorí o celom ekosystéme „AI kolegov“, ktorí pracujú nepretržite.

Večer mal aj spoločenský rozmer. Zamestnancov privítal CEO Dalibor Cicman, nasledovalo živé husľové vystúpenie a večer uzavrel saxofonista. Celá firma má dnes vyše 650 ľudí zo 16 krajín.

Rafting, pasta a workshopy

Teambuilding však nebol len o číslach. Tretí deň sa niesol v znamení športu pri jazere Garda, kde sa konala raftingová výprava na rieke Adige.

Dve hodiny koordinovať okolo 20 raftov plných kolegov nebolo podľa firmy nič jednoduché. Práve to však preverilo skutočné pracovné priateľstvá. S humorom dodáva, že marketing a IT vedia občas sedieť doslova na jednej lodi.

Posledný deň patril vzdelávaniu. Vyše 50 kolegov si mohlo vybrať z troch workshopov zameraných na výživu a doplnky, budovanie osobnej značky na LinkedIne a prácu s dátami v nástroji Tableau. Deň uzavrela talianska zmrzlina a prechádzka po štvrti Porta Nuova.

Priemerný vek 30 rokov, tržby 270 miliónov eur

Atmosféru firmy zhrnula vo svojom príspevku CEO Associate Barbara Barilová Verbická. Podľa jej slov má tím priemerný vek 30 rokov a firma dosahuje tržby 270 miliónov eur.

Sama priznáva, že keď sa na akciách rozhliadne, zdá sa jej, že firma vyzerá ako partia na výške, no zároveň ide o mimoriadne schopných ľudí. All Hands pri jazere Como označila za „once in a lifetime experience“, teda zážitok na celý život.

Vyzdvihla aj prácu HR tímu. Ten podľa nej robí teambuildingy tak, že si každý rok firma povie, že posledný zážitok bude len ťažké prekonať, no aj tak sa to zakaždým podarí.

Myš verzus slon: Prečo je expanzia taká ťažká

Cicman vo svojom vlogu prirovnal veľkosť slovenskej ekonomiky k myši a zvyšok Európy k slonovi. Práve preto je podľa neho geografická expanzia mimoriadne náročná úloha, ktorá firmu katapultuje do úplne inej ligy.

Zároveň je to podľa neho obrovská príležitosť. „Keď sa podarí, tak tá firma vie byť aj 200-krát väčšia, čo je úplne crazy číslo,“ uviedol.

Sám to ilustroval na vlastnej firme. Keby GymBeam zostal len na Slovensku, jeho tržby by sa podľa neho pohybovali okolo 8 miliónov eur ročne, zatiaľ čo expanziou do 16 krajín vyrástol na úplne inú úroveň.

Sedem chýb, na ktorých padajú e-shopy

Šéf GymBeam pomenoval aj najčastejšie chyby firiem pri expanzii. Medzi prvé zaradil snahu spustiť viacero trhov naraz, keďže jeho firma vždy expandovala len po jednom trhu ročne, a tiež voľbu príliš ťažkých trhov.

Práve tu bol najostrejší. „Ak aj úspešná slovenská firma expanduje napríklad do USA na najkonkurenčnejší trh sveta, za mňa je to čistá samovražda,“ povedal. GymBeam preto podľa neho zámerne mieril na ľahšie trhy, ako Maďarsko, Rumunsko či Bulharsko, a až potom na náročnejšie.

K ďalším chybám zaradil podcenený rozpočet, slabú lokalizáciu, nevýhodnú jednotkovú ekonomiku, horšiu kvalitu služby než miestna konkurencia a ignorovanie toho, čo chce zákazník.

Boxpi: Uber medzi e-shopmi

Posledná časť patrila logistike, z ktorej Cicman spravil samostatný projekt Boxpi. Všetko sa začalo problémom, keď balík z Košíc do rumunskej Oradey, vzdialenej približne 260 kilometrov, putoval cez vzdialené depá až 3 dni namiesto 3 hodín.

Rýchlosť doručenia má pritom podľa neho zásadný vplyv na zisk, keďže pri pomalom doručení si časť zákazníkov balík nevyzdvihne a z plusu sa stáva strata.

Keďže špedičné firmy mu spoje na mieru neurobili, vybudoval si vlastné. Z košického depa tak denne vyráža 80 až 350 áut do 30 hubov v 16 krajinách a túto sieť dnes firma otvára aj ďalším e-shopom.

„Uvažujeme nad tým, že to bude niečo ako Uber medzi e-shopmi,“ opísal Cicman platformu, ktorej cieľom je budovať zo Slovenska exportnú ekonomiku.

Čítaj viac z kategórie: Biznis a startupy